10月15日上午，水务集团召开2024年度预算调整和2025年度预算编制工作会议，对集团预算工作进行部署安排。各部室、子公司共24人参加。

会上，业务中台软件技术人员对全面预算模块中预算调整、编报的流程进行讲解，并现场解答操作中遇到的难题。财务投资部陈萍经理带领参会人员学习相关文件，并布置了2024年度预算调整和2025年度预算编制工作。

集团总会计师钱颉卉就预算工作提出三点要求：一是强化各部室、子公司责任。充分认识预算工作在企业经营管理中的重要作用，强调预算工作严肃性，各部室、子公司要加强学习，提高预算编制水平。二是牢固树立过“紧日子”意识。加强业务部门间联系，以“保证生产性支出、压减管理性支出”的原则，实事求是、科学合理地编制预算。三是强化预算的执行监督和控制调整。定期进行分析和评估，通过预算调整等方法，不断优化公司资源配置，提高企业经营管理质量。

（来源：平湖市人民政府网站）