从零起步，1周内完成组织机构搭建，26个工作日内获得湖北省发改委项目核准批复，30天内破解主桥北塔塔位构造破碎带设计方案难题；仅用197天，实现从公司成立到主桥开钻，创造湖北长江大桥建设新纪录；截至2024年9月底，已全面攻克了设计、征迁难点堵点，累计完成投资接近112亿元，占项目总投资计划的近七成……
一组数据见证着新港高速公路双柳长江大桥及接线工程建设的交投速度。
这得益于湖北交投双柳长江大桥有限公司党委高度重视党建工作，将党员使命和湖北交投路桥建设者的职责相融合，推动党建工作与项目建设全面融合，坚持支部建在项目上，党旗插在工地上，联合参建各方共建立“党员先锋队”7支、“劳模创新队”3支、“工匠攻坚队”3支。
为打赢除雪保畅保卫战，成立“除雪保畅”突击队
“党员先锋队”急难险重走在前
该公司党委根据党员工作岗位、职责以及特长，挑选一批政治素质高、思想觉悟高、业务能力强、奉献意识强的青年党员同志组成了救援突击、技术攻关、项目攻坚等先锋队，着力攻克项目建设中的重难点问题。
除雪保畅显责任担当。针对2024农历新年前后的极端雨雪天气，公司党委第一时间成立除雪保畅党员突击队，紧密融入恶劣天气应急处置工作体系，调度人员和应急物资，支援运营单位除雪保畅工作。突击队下设3个分队，施工单位设立6个小队，队长由领导班子成员和党支部书记担任，充分发挥党员干部的先锋模范带头作用，形成了“主要领导牵头、班子成员领队、参建各方协作，按分片、分段‘包干’下沉一线”的工作格局，在融冰除雪彻夜鏖战中建强双柳桥项目“党员先锋队”。同时，把急难险重一线岗位作为培养锻炼、考察识别、选用干部的主战场，选派优秀党员和业务骨干在除雪保畅一线淬炼，提升其应急处置、组织协调和领导能力。在湖北交投集团2024年“抗冰除雪保通保畅”先进集体和个人表彰大会上，2名表现突出的同志荣获三等功，2名参建单位一线人员荣获嘉奖。
创新创效为党旗添彩。中交二航局三标项目部成立主墩工区党员示范岗，搭建了2个“功能性党小组”和2个党团员混合的“青年突击队”，并划分出7个党员责任区。期间产生水刀工艺、钻机钻进效率监测系统、地连墙施工数字孪生系统等成果。同时，在对后续施工步骤的研究中，一体化智能筑塔机、智慧缆索、超高性能轻质混凝土等“新质生产力”也被引入进来，“智能建造”在项目逐步“深根”。2023年6月，大桥进入主塔施工阶段，由中交二航局自主研发的最新代一体化智能筑塔机正式投入使用。结合在深中通道、燕矶长江大桥上的成功使用经验，将收分系统、养护系统、作业空间等设计得更加智能和人性化，还开发了混凝土布料振捣一体机，实现了混凝土浇筑过程可视可控，显著提高混凝土浇筑质量。在新质生产力的加持下，该项目部荣获“江城十大智慧工地”等荣誉。
“登高”技术团队，大力推动全过程机械化操作和全流程信息化管理
“劳模创新队”品质创建当先锋
公司党委在工程建设的关键环节、重要节点，挖掘培养业务过硬、经验丰富的党员干部和技术能手组成团队，为其提供必要的技术支持和资金保障。制定项目科创计划，明确任务目标和实施步骤。选树表现突出的劳模典型，增强建设者的职业荣誉感和责任感。
青年劳模领衔技术创新。支持中铁十一局一标项目部成立“登高”技术团队，大力推动全过程机械化操作和全流程信息化管理。这支拥有35名成员的团队，由中铁十一局集团首届桥梁专家许平华牵头，平均年龄28岁。团队坚持以技术创新、管理创新为主要内容，发挥劳模专家在技术攻关和工艺改进等方面的示范引领作用，已成功在智慧梁场环形生产线投产、大吨位钢桁梁顶推、跨高速钢混梁吊装等施工工艺上取得突破，有效促进了双柳桥项目箱梁预制向标准化和工业化方向的快速发展。团队参与行业标准编制1部，完成专利申报5项。荣获2024年工程建设质量管理小组活动竞赛三等成果(国家级)，取得2024年度湖北省市政工程建设质量管理小组成果交流二类成果等国家级和省级荣誉，精品双柳桥QC小组被列为湖北省质量管理实践标杆。同时，被湖北省总工会授予2023年度“湖北省工人先锋号”称号。
检测铁军助力百年品质。引导四川蜀工中心试验室设立检测劳模团队，将驻地办、土建单位工地试验室拧成一股绳，为项目平安百年品质工程创建保驾护航。坚持不定时巡查，组织季度“流动红旗”评比，组织全线试验检测比武、现场实操考核、比对试验，全面提升各试验室管理水平。在第三届湖北省交通建设行业质量检测技能竞赛中，项目检测团队斩获2个个人三等奖、3个个人风采奖，9家工地试验室在2023年厅工程事务中心组织比对试验获“满意”评价。中心试验室劳模团队获得“2023年度全省公路水运重点工程建设质量安全工作先进集体”。
双柳桥项目工匠攻坚队
“工匠攻坚队”平凡岗位“啃骨头”
干一行、专一行、精一行，“双柳工匠”在各自岗位上建功立业，用实际行动践行着“一板一眼、一丝不苟、严精细实、专业专注”的工作作风。
跑出腾地征迁“加速度”。双柳桥公司征迁协调攻坚专班敢于筑堡垒当先锋，项目先行用地获批后，一个月内完成主桥施工区域拆迁；全线用地获批后，半年完成清表退地，一年完成房屋及附着物拆迁，为项目全速推进打开了施工作业面。针对2条超高压电力线路隐形制约点，通过超前谋划、协调多方，5个月即取得改造线路停电计划批复，仅用14天和12天完成迁改。
擦亮创岗建区“身份牌”。中铁十一局一标项目部建立党员安全生产责任区，推动党员进驻班组率先垂范。针对吊装构件多、作业面小、涉路保通要求高等施工难点，在高家墩大桥钢桁梁工程、宝龙互通现浇梁工程等4个高风险施工点设置“红旗责任区”，将包保责任分解落实到每一名党员身上，做到了重点区域有党员盯控、重要岗位有党员把关、急难任务有党员承担、关键时刻有党员冲锋。同时，以设备质量、施工安全、人身安全、应急处置为重点，加强党员、群众互监互控，并对红旗责任区和班组标准化同步进行考核，为圆满完成各项建设目标任务提供了保障。
通过开展党建品牌创建活动，双柳桥公司各级党组织的凝聚力和战斗力更强了，铸就了一支政治过硬、能力过硬、作风过硬的大桥“铁军”。截至目前，双柳桥公司选送援疆干部1名，4人入选湖北交投集团“英才”计划，1人入选集团“卓越工程师”计划。通过持续推进“三项制度”改革，加快形成了“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低”的“三能”机制和“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人导向。协同央企总部后方资源，中铁十一局一标项目部、中交二航局三标项目部团队分别获得省、市工人先锋号荣誉称号。(图/文 杨鑫)
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