本文是圆方的第1014篇原创
昨天和小伙伴聊职业发展的话题，聊到一个词“成事”。
什么是“成事”？
其实就是字面意思，把事“做成”。
一件事，能不能做成，其实影响的原因很多，有天时地利的原因，有资金技术的原因。
但是相信所有做过事的小伙伴都会有一样的判断，不管有多少外在的因素，一个是能不能做成，关键还在于人。
那为什么有的人能“成事”，有的人不能“成事”，他们中间最大的区别是什么呢？
是专业技术？是管理能力？是人品操守？这些或许都有关系，但是最大的区别，其实“看见”的能力！
尤瓦尔·赫拉利在《人类简史》里面做过一个论断：人类与其他动物的根本区别在于人类会创造并讲述关于虚构概念的故事和共同信念，这种能力是人类社会大规模合作的基础。
在书中，他说：人类语言真正独特的功能是表达不存在的事情（虚构故事），如此人类可以构建共同想象的现实，即共同的信念，从而进行大规模团结合作，这是认知革命赋予人类力量的核心。
而当我们要去“成事”，本质上是在创造一个“还不存在”的事，创造一个“还不存在”的组织。
既然“还不存在”，那么是什么驱动大家“行动”的呢？就是“看见”的能力。
和他人协同工作过的小伙伴，相信都会有类似的感觉。有的人，可能你让ta介绍一个已经存在的“事”，一个流程化的工作，ta都会介绍得颠三倒四抓不住重点。
而有的人，他在给你介绍一个“还不存在”的事，你会感觉ta已经做出来了，ta所描述的，已经栩栩如生地在你脑海中浮现出来。而后者，无疑是更容易“成事”的。
“看见”的能力有两层。
首先是要自己能“看见”，因为只有自己“看见”才会相信，才会能在遇到挑战和困难的时候“坚持”下来。
能成事的人，往往对于自己“看见”的目标有着近乎痴迷的渴望，而只有拥有这种渴望，才能驱使自己勇往直前，无畏艰难险阻。比如马斯克，正是因为他“看见”了电动汽车，商业航天的未来，才会在不管失败了多少次都始终坚持下来。
其次是要大家能“看见”，“成事”的人要能给团队，给客户，给投资人描绘出产品将如何改变人们的生活，公司将如何在行业中掀起创新的浪潮，未来将如何塑造一个全新的商业格局。
因为只有团队“看见”才有共识。当团队的参与者都能看到所为之事背后的深远意义与价值，大家皆为这一目标心潮澎湃、全力以赴的时候，整个团队就会主动地去寻找资源、学习技能、克服困难，而不是被动地等待指令与安排。
成事的人，用这样的“看见的”愿景去感染身边的人，吸引志同道合者。大家也不仅仅是为了一份工作、一份薪水而加入，而是为了共同见证并参与创造一个伟大的事业。
成事之要，在人在心
成事之道，以志驭行
而“看见”的能力，就是成事的核心。
“如果你想造一艘船，先不要雇人去收集木头，也不要给他们分配任何任务，而是去激发他们对海洋的渴望。”
If you want to build a ship， don't drum up people to collect wood and don't assign them tasks and work, but rather long for the endless immensity of the sea.
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