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作为技术管理者，我谈过很多次自己的三条管理经验：管自己以身作则，管团队将心比心，管业务身先士卒。具体管法是：

1.如果管七八个人，自己带头干，因为你的技术比所有人都好。

2.如果管二三十个人，走着干，早晚问一圈。

软件工程有句名言叫：可能错的地方一定会错。举个例子，投影仪多半会在你要用的时候坏掉，笔记本也是如此。我每次开发布会的时候要准备两台一模一样的笔记本，正是因为有过无数次的教训。

3.如果管上百人的团队，要靠3到5人帮助管理。

极少有人能1个人管理100人。如果不是在迫不得已的情况下，千万别这么做。还是要有管理班子。怎么建班子很重要，最难的是管理五六百人，会异常痛苦。