利用内向员工的全部潜力
2024-11-22 14:37
利用内向员工的全部潜力
乔尔加芬克尔写道，认识并培养内向团队成员的技能，帮助他们和你的企业实现他们的潜力。
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经过乔尔·加芬克尔 11/18/24
领导力劳动
何塞·路易斯·佩莱斯公司/盖蒂图片社
释放你的组织的全部潜力始于发现你队伍中隐藏的领导者，尤其是内向的员工。这些人往往被忽视，但他们具有独特的优势，能够推动绩效和创新的显著提高。了解原因内向的人会成为伟大的领导者以及他们的独特品质如何将您的组织推向新的高度。
授权给这些被忽视的内向型领导可以改变你的整个组织。它将更多内向的人提升到领导岗位，提高员工参与度，增强决策灵活性。通过重新评估您识别领导潜力的方法，您可以发现并利用团队中隐藏的人才。
在我的企业培训中，”看不见的领导者:如何找到他们并让他们发光，“我揭示了识别和提升这些被低估的内向型领导者的行之有效的策略。如果你准备好利用你已经拥有的难以置信的天赋并获得竞争优势，请继续阅读。
1.有效吸引内向的员工
你的组织如何有效地吸引内向的员工？反思你目前征求意见、主持会议和促进想法分享的做法。如果你的公司主要强调那些直言不讳和自信的人的贡献，你可能会错过一个潜在的宝库。内向的人带来了深思熟虑和反思的观点，这在传统环境中可能并不突出。他们通常以达成共识为目标，可能更喜欢一对一的互动而不是小组讨论，这使他们努力让别人在会议上听到自己的声音并导致他们有价值的见解很容易被掩盖。
行动步骤:
修改评估方法:为不同的工作方式腾出空间。关注支持他人的内向者，增强想法，提出有见地的问题来引导讨论。
鼓励包容性对话:实施圆桌讨论，邀请每个人参与，帮助发掘安静团队成员的潜力。
提供替代渠道:为员工创造机会，在不太公开的场合分享他们的想法，例如通过一对一的会议或书面交流。
2.让内向的员工有领导能力
通过重新评估你如何识别领导潜力，你可能会发现隐藏的宝石，这些宝石具有非常适合即将到来的项目或计划的技能。通常由内向者体现的非传统领导风格，可能正是你的公司需要的，以创造性和精确性实现关键目标。在你的组织中，内向的人可能拥有重要的技能，如深入的分析思维，对细节的一丝不苟，以及冷静、战略性的解决问题的方法。然而，这些人往往缺乏在传统环境中有效领导所需的能见度和影响力。通过识别和培养这些能力，你可以给你的领导团队带来一个全新的、有价值的视角，推动你的组织走向更大的创新和成功。
行动步骤:
发现并支持微妙的领导者:寻找那些可能因为他们安静的天性而被忽视，但却有着强大能力的内向者。
创造机会:给这些不为人知的领导者提供机会，提高他们的知名度，展示他们的技能。利用他们独特的优势实现业务目标。
3.利用内向的员工获得更大的成功
授权给你经常被忽视的内向型领导可以改变您的组织。当你拓宽你的领导标准以包括各种风格时，你发现并提升了那些一直被忽视的内向的人。通过重新评估识别和培养领导潜力的方法，你可以释放团队中隐藏的人才。这种转变不仅将您的公司推向新的高度，还培养了一种创新和协作的文化，使整个组织受益。
行动步骤:
增加可见性:始终强调未被充分利用的领导者的贡献。确保其他人认可你公司里内向的人正在做的有价值的工作。
鼓励和认可:定期表扬和认可内向的人，帮助提升他们的形象，即使他们不是天生的自我推销者。
促进进步:利用他们现有的技能，提供增加责任的机会，提供清晰的成功之路。
用内向的领导者推动你的组织前进
通过认识和培养内向员工的独特优势，发掘他们尚未开发的潜力。想象一下，在一个团队中，每个声音都受到重视，深思熟虑的见解会带来突破性的想法，而多样化的领导风格会推动公司向前发展。开始实施这些策略来吸引、授权和提升内向的员工。
当你支持内向型领导时，你就利用了组织中最被低估的资产的力量，推动创新、协作和成功。
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