想要留住优秀人才，单纯加工资是最糟糕的办法。要是你不停地给员工涨工资，那就大错特错了。很多老板会觉得，看到优秀人才，给加些工资，再给个大红包，就没问题了。可为什么很多有能力的员工还是离开了？而且是不是感觉优秀的人进不来，摸鱼的人出不去？

就算给优秀人才涨工资，当时或许有点动力，但三个月后呢？有的你给加了工资，不但没效果，反而觉得这是应得的，还认为你加工资加晚了。再说，你能一直不停地加下去吗？

如果只是单纯的底薪加提成，加工资根本无法从根本上驱动优秀员工。在钱这事儿上，人永远不会满足。真正优秀且有责任心的员工，一定是能看到未来，觉得未来比现在好，明天比昨天好，明年比现在好，要清楚自己的发展空间在哪，成就感在哪，成长在哪？

所以，仅仅是加些工资、发个红包，不仅没效果，还会让优秀人才看不到希望和发展空间。如此一来，你会发现怎么还起了反作用？这红包发得没效果，反而让大家更消极怠工、更摸鱼，引发的是人性的恶，导致公司如一潭死水。而且不断加工资，人的欲望会不断膨胀，正所谓欲壑难填。

实际上，发工资的本质是对员工期望值的管理，把期望值越抬越高，就会陷入死循环。哪天不加了，就会走下坡路。

所以，真想解决问题，就得在薪酬制度上进行有效的设计，把工作的主动权交给员工，做多做少、拿多拿少，让他们通过机制自己把控，获得想要的成长空间和收入。

真正要实现薪酬激励，别成天盯着员工的绩效、考勤，也不必每天像哄小孩似的，说做了这事就给多少钱。一套好的制度能让员工从内心认同，激发他们从打工者心态转变为创业者心态，从“要我做”变成“我要做”，从老板发钱变成“我为公司、为自己赚钱”。

所以，要让公司做到少管理、轻管理、不露痕迹的管理。只有让自己抽身出来，才能更好地看清公司的发展方向，做好掌舵者。

最后告诉大家一句话，人才从来不是真正的核心，能够创造人才的模式，也就是选好人、育好人、用好人的这套模式，才是公司最大的财富。可以见人所短、用人所长，无论未来走哪个赛道、朝哪个方向转型，都能抓住真正的财富命脉。