很多人总说自己没有执行力，但一般这样想的人，都是没有看到问题的本质。
现在有一百斤大豆让你去背，可能你会感觉很吃力。
但让你去背一百斤黄金，是不是就感觉很轻松了呢？
很多时候啊，所谓的执行力，还是跟能够获得多大的回报相关。
回报越大的事情，动力就会越足。没有回报的事情，自然就没人会上心。
1、利益在哪里？
基本上所有的老板，都喜欢抱怨员工太没有执行力了，交代的事情总是磨磨唧唧，把时间拖得很长。
其实，还真的不是员工执行力不行，是他看不到希望，感觉自己的付出和回报不成正比。
李舟认识一些做淘客的朋友，每次在大型节日的时候，他们可以好几天不睡觉，只是玩命地在那里干活。
为啥会这样呢？
因为在节日的时候，人们的购买欲望很强烈，所以对于这些淘客来说，就等于是在捡钱。
在大把捡钱的时候还去睡觉，这不是太傻了吗？
所以啊，员工也不是傻子，如果真想让他们玩命地干活，就必须要足够的利益驱动才行。
我们在和人相处的时候，也是如此。
就像去找别人帮忙，为什么会遭到拒绝呢？
因为你总是想着白嫖，想别人无偿来帮助你呀。
如果在一开始的时候，你就能明确的让对方知道，帮到你之后，能够得到什么样的回报，那他就会在心里衡量一下，如果感觉回报可观，自然就会伸手来帮你。
直白点来说，别人之所以会帮你，并不是出于同情，而是想通过这种方式，来为自己获得更多的好处罢了。
想不明白这点，就算你把姿态放得再低，也是很难得到别人帮助的。
2、所谓的好坏。
成年人一定要有个认知，在这个世上，是没有绝对的好人和坏人之分的。
比如你去找老王帮忙，被他拒绝了，所以在你看来，他就是坏人。
但小张愿意给老王很大的好处，所以得到了帮助，那在小张看来，老王就变成了好人。
其实啊，老王这个人始终都没变，只是由于他做出的选择，对不同的人带去了不同的影响。
如果已经工作多年，还是喜欢玩道德绑架，那只能证明自己太幼稚。
人性是非常有趣的，当自己的利益没有受到侵犯时，自然会站着说话不腰疼。即使面对人们口中的坏人，也会表现得漠不关心的样子。
可一旦自己的利益受到损害，即使那些人们口中的好人，你也会对他非常地不爽。
所以啊，好坏之分，从来都没有一个绝对的标准，关键还是要看对自己的利益大小。
3、自身的好处。
如果没有太大的追求，自然可以在做任何事情的时候，都多为自己捞一些好处。
可如果你想爬到更高的位置，让很多人跟着你混，那反而要多把好处给别人。
没办法呀，如果每次都只知道为自己捞好处，那别人得到的好处就少了，怎么可能会推举你为老大呢？
当老大的人，就必须要牺牲自己的利益，去为大家谋福利。
当然了，李舟并不是说，自己就一定不能要好处，而是要把眼光看得长远一些。
前期要舍弃那些蝇头小利给别人，当大家把你推到某个位置之后，自然会有大把的机会捞好处。
很多人就是没有想明白，短期利益和长期利益之间，本来就是冲突的。
至于怎么选，也没有绝对的标准。
当吃了上顿没下顿的时候，如果眼睛不盯着短期利益，那肯定是自己太傻。
可如果已经温饱不愁了，但眼睛还是总盯着短期利益，那也是非常愚蠢的。
不过话说回来，所谓的利益，也分为物质和精神两方面。
对于普通员工来说，肯定是更加看重物质回报，每月多个几百块钱。
可对于那些管理者来说，每月多个几百块钱，对他们并没有什么影响，自然会更加看重未来的回报。
所以对于那些管理者，就一定要懂得给他们画饼，用未来的预期，来把他捆绑住。
这个未来的预期，可以是升职，也可以是股票，甚至是个人荣誉。
面对不同的群体啊，就一定要用不同的方式，去满足他们的需求。
4、规则和人情。
这个世上，不管你在什么样的集体中，都存在着规则和人情。
但规则和人情，往往又是相互冲突的。
比如有人犯了错，按照规则来说，就必须要受到严厉的惩罚。
但他之前对你有很大的人情，如果你处罚了他，不但让当事人心寒，也会让旁人感觉你冷酷无情。
这种两难的事情，是会经常出现的。
那应该怎么办呢？
我们一定要明白，任何一个有竞争力的团队，把规则树立好，都是非常重要的。
老话说得好嘛，无规矩不成方圆，如果大家做事儿都没有任何底线，这样的团队，是不可能走得太远的。
但有人违反了规矩，在处罚的时候，也是有一定技巧的。
很多聪明的老板，最喜欢的一个套路，就是拿自己开刀。
比如制定好了规则，早上迟到就罚100块钱，但大家都没有当成一回事。
这时候啊，自己就可以提前做个示范，故意迟到十分钟，然后向大家检讨自己的错误，再恭恭敬敬地把罚款交上。
其他人看到老板迟到了都要罚款，那以后员工迟到了，自然也没有理由不交罚款。
毕竟一般制定规则的，都是团队中的老大，连老大都要遵守规则，其他人也就不敢再轻易地违反。
除了老大惩罚自己以外，还可以对那些合伙人进行惩罚。
这种方式啊，就是杀鸡儆猴了，在古代的军队当中，往往喜欢用这种套路。
比如一个新将军被提拔上去，很多人是不服气的，这时候将军往往会拿皇帝的身边人开刀。
其他人看到这个将军，原来是玩真的，连皇帝的人都敢杀，自己又算哪根葱呢？
以后自然也就会收敛很多。
不过话说回来，规则是死的，但人却是活的。
在一些原则性的事情上，一定要能够守住底线。但在一些无关轻重的事情上，也要懂得变通，把人情做足。
只有规则，会变得没有人情味，整个团队非常的冷漠，更没人会互帮互助。
但只有人情，也会让大家失去分寸，发布的命令没人当回事，等于是一盘散沙。
只有把规则和人情，结合得很好的老大，才能让整个团队更有战斗力，从而让里面的所有人受益。
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