为激发员工改善热情，营造全员改善氛围,促进改善成果的交流与共享，11月22日，解放青汽公司召开工厂级改善成果发布会，解放青汽公司副总经理兼青岛厂厂长兼安全总监段英慧，青岛厂质量控制高级主任师张维东，生产体系各单位二级经理、精益推进员、焊装车间作业长以上管理人员参加会议。

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本次发布会由焊装车间承办，会议以生产经营、SQCD为主线，重点围绕提质增效、物流防护、少人化等维度依次发布了《关于J6F线产能提升的改善》等四个改善课题。各点评领导从材料选题、人员发布、项目输入、效果收益、横展立项等方面依次进行了点评与指导。张维东从课题选择、改善方法等方面进行了规范指导，进一步促进了改善课题的完整性和有效性。

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段英慧为各位发布人颁发证书。围绕精益工作，他提出了三点要求：一是要持续改善，不断奔跑进步，做好改善项目的迭代改善；二是要全面提炼总结精益改善的点、线、面、体、轴精髓，形成工厂、车间的方法论规律；三是要做好精益改善2024年复盘总结及2025年规划，强化精益体系能力，助力解放青汽高效运行。

“冲刺四季度，拼争赢全年”，后续，解放青汽公司必将持续践行精益初心，持之以恒用心改善，从解放精益生产体系各维度出发，夯实大制造基础，为解放公司实现高质量发展奋勇拼搏。