一流领导管人的5大核心：管事、管手、管权、管脑、管心！
高手管人，靠的从不是制度或威吓。
他们管理下属，带领团队，往往是抓以下这5大核心。
只要抓到位，不怕下属不服气。
尤其是最后一个，至关重要。
第一个：管事
深入挖掘事务的本质、规律与趋势是管理的核心。
许多领导者觉得这个过程既复杂又耗时，不知道如何开始。
实际上，一旦找到了正确的方向，管理就会变得容易得多。
想要真正管理好事务，必须牢记以下两点：
1、以目标为导向
“凡事预则立，不预则废。”
这句古训深刻地指出了计划的重要性。
计划就像指引我们前进的灯塔，为我们指明方向。
没有计划，我们就会像无头苍蝇一样四处乱撞，最终一事无成。
“有工作必有计划，有计划必有目标”这一理念在管理中至关重要。
在管理过程中，我们必须明确每个员工应该承担的责任，确保他们清楚自己的工作内容，并为他们分配具体的任务。
同时，我们要密切关注工作的进展和情况，及时发现并解决可能出现的问题。
工作完成后，对结果的评估要客观公正，以便从中吸取教训，不断优化管理流程和方法。
只有这样，我们才能确保团队高效运转，实现既定目标。
2、以流程为导向
事务的顺利进行在很大程度上取决于流程是否合理。
例如，有些公司员工报销需要经过十几个人的批准，这个过程至少需要半个月。
如此复杂且冗余的流程制度只会降低公司的效率，同时也会打击员工的工作积极性，降低产能。
因此，我们要记住，流程的作用是简化复杂问题，标准化简单问题。
这样，事务自然会顺利进行，管理也会变得轻松。
第二个：管手
掌握执行之手，简而言之，就是管理者把握任务的关键步骤：明确做什么、怎么做，然后将执行任务交给下属，下属只需执行指令，无需过多思考，相当于管理者为自己配备了一个机械臂。
掌握执行之手，通常发生在基层管理者身上。
听起来最基础的一种管理方式，还是有很多人做不好。
因为，掌握执行之手，本质上要求的是管理者的任务分配和沟通能力。
很多管理者想当然地认为下属和自己对任务的背景一样了解，于是分配任务时，只是轻飘飘地说一句：你把这个文档完成一下…
结果下属完成得一塌糊涂，一遍遍返工。
其实，有时候，问题不一定在下属身上。
管理者分配任务要代入下属的视角，说清这几点：
What 需要交付什么
Why 为什么要做这件事
Who 谁来完成什么部分
When 在什么时候完成
Where 在哪完成
How 如何完成
How much 完成到什么程度
通过清晰的表达方式，确保下属准确理解任务的目的和交付标准，才能提高执行效率。
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