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本文整理自「周际洞见」直播：
诡异宏观局势的判断方法和思考框架
进入职场后，许多人都会渐渐有种无力感：就像是当某个进度条拉满后溢出，你再怎么努力也提高不了了，再无法从中获得新的快感。
一、职业发展的阶段
在职业发展中，我们通常会经历几个阶段：
第一个阶段，你的动力来源于 「这份工作能给你带来什么」。
刚从学校毕业时，积累专业经验本身就是一件让人兴奋的事情：想象一下，第一次作为一位老师，能把复杂的知识说得深入浅出，给学生授业解惑时的成就感。
然而，当专业经验达到一定程度后，就可能会遇到瓶颈。极少数情况下，是你的专业能力真的已经达到行业顶尖；更多时候，是因为你在当前职位上已经无法接触到新的事物了。
许多在大型私企工作的员工都会遇到这种情况。他们满怀激情进入公司，却发现许多工作与自己的专业毫无关联。很多名校毕业生可能也只是端茶倒水、冲咖啡，或者天天对着 Excel 表格复制粘贴。有些人在大厂唯一能锻炼的能力，就是制作 PPT，然后在会议上夸夸其谈。很难想象有人参加工作就是为了这个。
如果能突破这个瓶颈，就会进入第二个阶段。
在这个阶段，在自己所属领域的专业经验达到一定水平后，还能往哪个方向提升呢？此时，往往需要具备「跨界」能力——有些人会选择走上管理岗位，开始涉足管理领域。
某种意义上，「管理」也是一种专业化。不同的是，「管理」不再只是解决明面上的问题，而是意味着开始跨界解决更深层次的问题——更要思考如何将解决方案推广出去，如何让它产生更大的影响力。这种「跨界」，让你不再只是接受任务，而是积极参与跨部门的协作，迎接更有挑战性的工作。
然而，这个阶段也会有尽头，很多人的升职之路止步于此。大公司裁员时，首先波及的往往是这群人，这就是我们常说的中层管理者的危机。此时，你最大的焦虑是：无论怎么努力，薪酬和收益都难再有大的突破。你可能寄希望于经济形势一片大好或有一波行业红利，这样可以有丰厚的年终奖。但在当前的经济环境下，这种可能性越来越小，这就会让你感到格外疲惫无力。
再往上一个阶段，可能就是实现价值、成为领袖、创造新的事物
一般来说，专业经验和跨界能力的提升，在很多私企中是通过跳槽实现的。而财务收益的提升，往往依靠人脉和能力的积累：在平台上积累到一定程度，带着资源另立门户，获得更高的财务回报。如果到了这个阶段，不需要他人指点，自有解决办法。
二、两大障碍
突破瓶颈的障碍主要有二。
一是我国社会文化偏保守，人们容易为眼前的安定，忽视更长远的宏观风险和机遇。
国人大多追求稳定，即使付出的努力与所得并不匹配，这很大程度上是源于社会观念的影响：选择这样的职业道路，可能一半以上的动机是希望获得职称，让父母在邻里间有面子。
二是个人当前的迁移能力较弱。
企业的核心业务主要有两个：做产品和卖产品。前者是发现需要解决的问题，找到稳定解决方案，并将其投入生产；后者通常分为品牌、销售和市场这三个环节。
一个做销售的人，很容易将自己的经验迁移到市场部门。这并不是说销售人员头脑更灵活，而是因为他们的业务性质相似：市场是「让别人知道我的产品」，销售是「让别人需要我的产品」。这两者之间有天然的业务近似性——本质都是「让别人知道我、信任我、需要我」，因此，很多道理是互通的。
相反，如果你改从事财务、法务、行政和人力等为企业保驾护航的岗位，就很难直接将其他业务的经验迁移过来。
三、两大心法
我们该如何提升自己的迁移能力呢？
首先，不管做什么事情，都要考虑边际成本。
所谓「边际成本」，就是每增加一个单位的产出所增加的额外成本。以烧制瓷杯为例，生产一个杯子的成本主要来自人工、材料、燃料。其中，燃料占了大头，因为窑内需要保持高温，长时间持续烘烤。这意味着，当窑炉启动时，无论里面在烧制多少个杯子，燃料消耗都是固定的。
这样一来，假设一个窑炉最多一次能烧制1000个杯子，其实烧制1个和1000个杯子成本差得并不太大。但是，如果想烧制第1001个杯子，就需要再启动一次窑炉，固定成本和燃料成本都会翻倍。
职业发展与这很相似。我们的专业经验和技能，就像已经投入的燃料，窑炉已经烧起来了，只需增加一些材料和人工，也就是平时的努力、接触的新行业或与本职工作相关的领域，跨界能力就会有相应提升。最终的产出，就是想要获得的职业成果。如果你的产出只有「1个杯子」，说明你只是做好了本职工作。
此外，我们平时可以在「终极三问」上约束自己。
几乎所有问题都可以归结到「是何」、「为何」、「如何」。建议平时不要轻易问「如何」，因为「如何」对应的答案一般是具体的步骤。喜欢直接问「如何」的人，我们俗称「伸手党」。我们可以多问「是何」、「为何」，在搞清来龙去脉、原理和目的后，自己来思考解决方法。
这并不是说不应该问「如何」，而是当我们适应了这种思维方式后，再问出的问题，都是不得不问而且一语中的。
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编辑 | 恺宸
排版 | 琳玥
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