通讯员 王安怡 工人日报-中工网记者 康劲

从“全国五一劳动奖状”、国家技术创新示范企业、国家级企业技术中心等国家级集体荣誉加身，到获得中央企业劳动模范、“全国青年文明号”、中国质量协会一等成果等“重量级”奖项，中国兵器北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司所取得每一份荣誉的背后，都是企业畅通员工职业发展通道，夯实企业高质量发展根基，推动产业工人队伍建设改革向基层延伸、向纵深发展的结果。

赛道纵横——打破职业发展“天花板”

焊花四溅、机器轰鸣，员工在仪表仿真间内认真操作，在刚刚结束的银光集团设备维修人员技能比赛上，每一位参赛者都使出了看家本领，力争头筹。

“以赛促学、以赛促练、以赛促技”是银光集团培养、储备高技能领军人才的重要举措，也是探索全方位、多层次提升各级员工发展空间、经济收入的一个缩影。

银光集团建立了经营管理人才、专业技术人才、技能人才的三支人才队伍建设，一方面畅通三类人才横向发展通道，打破身份界限，下发《激励员工考取职业资格证书指导意见》，将20类与企业生产经营相关的职业中级及以上资格证书划分为三类，鼓励具备条件的各类人才申报、考取各类职业资格，给予考取证书的员工一次性奖励并每月发放津贴，实施技术技能结合制，实现了技术专责和基层员工在理论与实践方面各自优势的相结合。另一方面精准施策，建立纵向上升通道，指导各子公司、单位结合岗位需求开展20余类岗位练兵和技能比武活动，建立各类人员梯级培养以及后备人才常态化增选机制，以联合实验室为平台，积极开展多种形式的双边、多边人才的培养与交流合作。成立“人才飞地”——西安研发中心，为高层次人才培养提供支撑。

同时，该公司发放了技能津贴、主任工程师等骨干人才津贴以及青年大学生人才津贴等，完善“五险二金”的保障体系，将工资分配向关键岗位、生产一线岗位和紧缺急需的人才倾斜，实现多劳者多得、技高者多得、创新者多得，员工收入连年持续增长。

得益于银光集团创造的良好发展空间和经济收入，越来越多的高学历青年加入到技能成才、技能报国的队伍中，近五年，该公司新引进本科及以上学历人员551人。

创新驱动——练就业务技能“硬本领”

走进银光集团各个单位，自动化改造成效初显：TDI产品包装工房内，从空桶进入灌装机到出库，全部流程基本实现自动化，岗位人员优化70%；氯碱生产线“上线”了带有一键启动、实时监测功能的智能化定量装车系统以及人员定位系统……一系列成果显现出智能化转型在降低成本和安全保障方面的巨大优势。

当前，银光集团正逐步由传统生产制造型向科技引领智能制造型转变。但“智造”的背后离不开员工业务水平以及创新能力的提升。为此，该公司实施创新驱动发展战略，为员工搭建提档生“技”、敢为人先的平台。

银光集团发挥劳模等骨干人才的示范带动作用，将所辖12家劳模（工匠）创新工作室打造为“员工创新的中坚、人才培育的基地、知识交流的沙龙、才华展示的平台”，通过理论讲解、现场演示、案例分析、制定方案等方式，开展工艺改进、技术创新，解决产线难题。目前，银光集团共有4个省部级劳模（工匠）创新工作室，其中常有才甘肃省示范性劳模创新工作室、田正义甘肃省国防系统劳模创新工作室开展的三项创新成果入展首届大国工匠创新交流大会。

银光集团开展“导师带徒”活动，为35岁以下青年员工“一对一”安排业务骨干做导师，制定“专属”培养方案，让师徒们一同走进课堂、走遍现场、参与项目、奖罚共享。在先进人物的引领下，近五年，银光集团实施青年创新创效课题260项，各级团组织和青年员工荣获国家、省部级荣誉10项，地市级荣誉50余项。

银光集团充分发挥作为兵器工业集团级和省级创新、研究中心的优势，成立甘肃省光化特种新材料产业技术创新联盟。建立不唯学历、不唯资历、只唯能力的“赛马”机制，鼓励全员自主参与课题竞聘选拔，与“五小”群众性职工活动、“党员创新工程”“合理化建议”等创新活动同步推进。

懂技术、会创新，已成为越来越多银光员工的工作目标。今年以来，该公司实施创新项目57项，获得授权专利35件，员工提交合理化建议50087条，节创976万元，实施“赛马”课题146项，实现节创价值500余万元。

共享成果——搭建工会服务“连心桥”

无论是朝阳相伴还是华灯初上，银光集团辖区的各大运动场所都会迎来热爱健身锻炼、充满欢声笑语的人们。干净卫生、设施齐全、足够便利是这里赢得大家青睐的重要原因。

作为“全国模范职工之家”，银光集团实施一系列惠民举措，让员工共享企业发展成果。该公司因地制宜，先后建成标准化田径运动场、足球场、健身广场、羽毛球馆等运动场所，与生活区内的医院、公园共同构成了“一刻钟运动健康圈”，满足了员工们体育运动、休闲健身、看病体检、健康康养等日常运动健康服务，每年组织球类比赛、健步走、拓展训练等体育活动，惠及员工2000多人次。在开展每年常规职业健康检查、女工专项检查的基础上，银光集团在今年增加了员工个性化CT检查，与医院高度合作，根据检测数据，为员工建立“一人一档”体检报告，并由专业医生制定“一人一策”，提出科学的健康干预方案，做到关口前移、防治结合。

在保障员工合法权益方面，银光集团坚持职工代表大会制度，将职工代表大会作为各级人员参与企业民主决策、民主管理、民主监督的有效平台，建立完善了分层分级的厂务公开体系，将企业方针目标和关系员工切身利益的事项进行公开。

该公司健全完善帮扶救助工作机制，落实员工基本医疗救助，全额报销员工住院费用社保报销后的个人承担额。全面推广普惠性帮扶，以“春送祝福、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖”的“四季送”活动为抓手，定期走访慰问一线员工、困难员工及家属，为员工发放生日蛋糕等福利，优化“智慧食堂”服务质量，在持续为员工发放误餐补助的基础上，通过问卷调查、建立商家良性竞争机制等方式，进一步提供更为便捷、安全、健康的用餐条件和环境。

在日常帮扶和动态帮困的双重加持下，2024年至今，该公司共帮扶员工465人（次）并发放92.64万元，为员工发放福利555万元。

来源：工人日报客户端