36亿的项目要烂尾？
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11.8亿，只剩一个巨大基坑？
十五年前，OPPO决定进入全球市场之前就进行了全面的战略规划：
“品牌全球化、运营本地化”即“全球本地化”战略。
在这个战略指引下，OPPO在战术上采取了“先易后难，稳步推进”的策略。
2009年-2014年先进入东南亚市场取得领先优势，2014年-2018年进入中东非市场，2018年开始拓展欧洲高端市场，2020年进入拉美市场.......
2020年正是OPPO全球化最高潮的时候。
不光是在全球市场势如破竹，还在杭州重金拿下地块，要打造一个：
OPPO全球移动终端研发总部。
然而拿地已经过去4年，鼓捣了几个春秋，主体结构一根柱子、一根房梁都没看见。
反而上演了一出“基坑奇缘”！
OPPO全球移动终端研发总部项目位于杭州市余杭区未来科技城的核心区域，占地面积4.89万平方米，总建筑面积约39万平方米，计划总投资约36亿元人民币。
作为OPPO在全球的重要布局之一，该项目旨在打造一个集创新、科技、生态于一体的现代化办公环境，成为杭州未来科技城的地标性建筑。
2020年10月12日，OPPO以11.84亿元拿下杭州未来科技城187号地块，当时OPPO宣称，要打造OPPO全球移动终端研发总部。
2022年6月13日，一篇信息来源显示为“杭州城西科创产业集聚区管委会”的文章显示，OPPO全球总部项目当时正在开挖基坑，彼时“项目TRD和旋挖桩施工均已完成，正在进行工程桩施工中，已完成60%。”
不过，今年的实地探查来看，施工仍一直处于基坑阶段，还未到地上建筑物的环节。
由此不断传出停工、烂尾的传闻。
近日又有网友在脉脉上发文称：
“OPPO全球总部项目暂停，只剩下一个巨大基坑，成让人唏嘘的痛点。”这再一次引发外界对其停工、烂尾的猜测。
11月26日，有截图显示，余杭区未来科技城（海创园）管委会在浙里办官方平台回应了网友这一传闻。
这相当于官方首次确认OPPO全球移动终端总部项目因方案调整需要而暂时停工。
四年时间，花十几个亿，OPPO只在杭州挖了一个大坑。
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OPPO掉队
OPPO在杭州的项目陷入停滞并不让人意外。
2020年在杭州拿地的时候，他们是什么样一个情况？
可以说是，意气风发，高歌猛进。
OPPO的2020，和华为、小米还有vivo截然不同。
既没有“麒麟绝响”的悲壮，也没有“十年之约”的响亮，更没有“我就要掏出个大云台吓吓你们”的惊喜，但是翻翻日历，2020年的OPPO，高光时刻并不少：
首先，是2020年5月28日公布的EVA联名限定版OPPO ACE 2。
其次，2020下半年，国产手机的“百瓦快充”军备竞赛，打响第一枪的也是OPPO。
然后是推出OPPO X 2021卷轴屏概念机。
2020年第二季度，OPPO以2580万的出货量位居全球第5名位置，以20.3%的市场份额稳坐东南亚智能手机市场出货第1名位置，欧洲市场份额也成长为去年的3倍。
之后的三季度，OPPO已向供应链加单至 1.1 亿部，环比上半年增长近一倍。这个数字，不仅意味着OPPO的重新发力，也有可能成为中国手机行业进入新的增长时代的起点标志。
到了2021年的年初，OPPO——凭借高达21%的1月市场份额，小绿顺利击败了小蓝（vivo）、小米和华为这些行业对手，成为了2021年第一季度，国产手机行业的第一位商业赢家。
眼看着就要引领下一个“智能手机时代”。
可惜，也就到此而已了——
2023年，OPPO，掉队了。
去年一季度，OPPO曾以19.6%的市场份额位居国产手机头名，而后却连续下跌，二至四季度分别为17.7%、16.2%、13.9%。
公司内部无限看好的Find N3 Flip、Find N3都被华为稳压一头。
今年年初，市场调查机构IDC公布了2023年第四季度的全球市场手机出货量统计。数据显示，当季出货量排名前五的公司分别为：苹果（8050万台）、三星（5300万台）、小米（4070万台）、传音（2820万台）和vivo（2410万台）。
OPPO的名字从榜单中消失，沦为了“其他”。
2024年第二季度三星以近19%的出货量份额位居榜首，苹果以15%的市场份额排名第二。小米、vivo和传音位列前五，随后才是OPPO。
并且在这些手机厂商中，OPPO的出货量是唯一一个逆势下滑的。
换而言之，大家都在进步，而OPPO在退步。
说明，原本属于OPPO的市场份额正在被大量挤占，OPPO也逐步被边缘化。
这家曾经的市场“领头羊”，如今已然掉队！
0 3
走了太多弯路
出货量、销量都在下滑，市场份额不断被同行蚕食。
OPPO显然不能拿出来足够多的资源再去搞建设，这也就是杭州OPPO全球移动终端研发总部项目停摆的底层逻辑。
销量的下滑是现象而非原因，问题根源在他们自身的路线规划上。
OPPO现在的方向很乱，这种乱的源头可能是OPPO副总裁吴强在几年前媒体沟通会上提出的“见变”。
意思就是说除了以用户为中心的“本分”价值观不变以外，其他所有都要“变”，比如科技创新、品牌定位、市场布局与产品定义等等。
他们的思路应该是这样：智能手机市场容量差不多要到顶了，马上就是存量竞争、行业寒冬、产能出清。这个阶段既是过冬，也成为各家巨头借风转帆，面向下一个新周期、下一个新时代，未雨绸缪的谋局之机。
OPPO亦是如此。从产品、战略到版图，都在这三年里地覆天翻，不断改变、试错。
这也导致了OPPO在电视（K系列），芯片（哲库），笔记本（真我）等各领域的骚操作。
2020年10月，OPPO发布旗下首款旗舰智能电视OPPO智能电视S1、OPPO智能电视R1，正式宣布进入智能电视市场，OPPO表示，旗下智能电视将主打家庭娱乐中心的地位。随后的2021年和2022年，OPPO又先后发布了OPPO 智能电视 K9 系列、K9x系列。
虽然，从OPPO宣布进军智能电视业务的时候，就有业内人士曾表示，“进入较晚，难有大的作为。”
结果一语成谶，相关产品在市场上不温不火，沦为格力手机一样的行业笑柄。
真我笔记本差不多也是同样的结局。
OPPO难以突围的原因还在于，在上下游的博弈中话语权过低。从OPPO加入智能电视这个品类后，正处于彩电行业上下游资源短缺的特殊周期，尤其是在液晶面板采购及代工厂商“加工”成本上升。
由于没有自己研发和生产的能力，彼时还作为没有市场体量的“新人”，OPPO在市场上几乎没有议价权，做出来的产品就没有竞争力。
反观小米已形成了手机+电视+智能音箱+路由器和笔记本+生态链企业（扫地机器人、电饭煲、冰箱等）的业务布局，就是十个OPPO加一起，骑快马追三年也追不上了。
当然，这个想法是没有错，OPPO切入这个赛道其实和其他手机厂商一样，希望在万物互联时代，抢得一席之地。只是自己不争气，没做起来。
OPPO真正错误的一步棋是盲目自信，切入了“造芯”赛道。
2019年8月，OPPO高调宣布正式成立芯片设计公司，哲库科技，当时OPPO创始人，也是段永平的四大弟子之一的陈永明亲自站台，宣布500亿投入芯片底层技术自研，重视程度不言而喻。
OPPO搞芯片，投了大本钱，融合了大资源。
彼时，公司的净利润只有254亿，相当于投入两年的利润来造芯片。
然后接下来就是到处招兵买马，从不少芯片巨头那里不断挖角，包括联发科，华为海思等等，组建了这样一支3000人的队伍。
比如，联发科前首席运营官朱尚祖担任咨询顾问，联发科无线通讯事业部总经理加入OPPO。
高通的负责人，华为的工程师，杂以展讯、中芯各路专家，只要是人才都用高薪挖过来，颇有点重赏之下必有勇夫的味道。
在哲库最顶峰的时候，公司5年以上芯片经验的人超过80%，硕博比例达到80%，这是一个非常不得了的人才储备。
砸了500亿，汇聚了3000业内精英，成果出来一点：
OPPO第一代芯片在2021年未来科技大会上正式发布，作为全球首个6nm自研影像专用NPU，马里亚纳X在计算影像领域首次实现了全链路垂直整合，能够完全服务于OPPO定制化的计算影像需求。
到了2022年，发布了马里亚纳二代。
但是这两款芯片只是研发成功了，却没有一款实现了产业化落地，也就是说没有为公司创造商业价值。
最终，在2023年所有业务叫停，3000人团队就地解散。
总结起来：OPPO就是基本盘没守住，上马的多元化项目非但没有成为第二增长曲线，反而成了“亏损曲线”，最后就是落入造芯深坑，500亿打了水漂。
当然，OPPO现在面临的境况还远非绝境，重新拾起主业，在产品力上多下功夫，销量回归不算难事。
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