收拾“反骨下属”，不能光靠罚款，管理高手4招让他不敢造次
下属不服管，和你对着干？
下属总是阳奉阴违，不执行命令？
对付刺头，不能光靠罚款威胁，真正的高手，往往靠以下这4大绝招，不仅收服他们，而且让其不敢造次。
一：大小法
领导在处理下属问题时，往往不需要采取直接打压的方式。
过于明显的做法不仅显得缺乏管理水平，还容易引起负面评价。
聪明的领导会采取更为微妙的方式，让下属感到无形的压力，从而达到管理的目的。
例如，面对那些经常与你唱反调、质疑你权威或阳奉阴违的刺头下属，可以利用一些小问题做文章，小题大做，让他们意识到你的厉害。
具体怎么做呢？
比如，当这位下属因迟到或开小差等小错误被抓到时，可以将其行为的影响严重化，上升到影响整个团队效率和氛围的高度。
根据错误的严重程度，给予相应的批评和惩罚，将其作为反面教材公开批评。
人都有自尊心，这样的处理方式能让刺头下属感到羞愧，从而改正自己的行为，不敢再轻易犯错。
这样做，旨在达成两大目标：
1、确立规矩
通过对刺头下属的处理，不仅是对他个人的警告，更是向整个团队传递一个明确的信息：不允许任何以下犯上的行为。
这样的做法既是对刺头的惩戒，也是对他未来行为的约束，让他明白这次只是网开一面，若有再犯，必将严惩不贷。
先礼后兵，明确界限，为未来的管理铺平道路。
2、树立威信
利用处理刺头的机会，领导者可以展示自己的底线和管理手腕，向团队宣告：“顺我者昌，逆我者亡。”
表面上看似仅针对个别问题员工，实则是对全体成员的警示：领导者有能力且愿意采取必要措施维护团队秩序，任何挑战权威的行为都将受到严厉打击。
二：重压法
在管理过程中，面对那些顽固的刺头下属，无需与其硬碰硬，更不必气急败坏。
过度惩罚或怒斥只会显得管理者水平低下，反而让刺头得逞。
有效的管理应依靠制度与手腕相结合。
以下是三种行之有效的方法：
1、施加压力
以提拔或重用为幌子，给刺头下属分配超乎寻常的任务。
例如，将原本每天拨打 500 个电话的任务提升至 800 个，或将剪辑 10 个视频的工作量增至 15 个。
甚至可以在每天下班时突然为其安排额外任务，同时打着培养和磨练的旗号，使其无法推脱。
在这种高强度的压力之下，刺头下属很快就会支撑不住，要么选择屈服，要么主动离职。
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