近年来，国网广饶县供电公司聚焦干部管理、干部监督与梯队培养三大核心领域，通过一系列创新举措，不断激发干部队伍活力，为企业高质量发展注入了源源不断的活力。

激发潜能，引领方向。“火车跑得快，全靠车头带。”优秀的干部队伍是企业发展的核心竞争力。公司以“选好苗子、育好人才、用好干部”为原则，注重干部的实际工作能力和业绩表现，将那些敢于担当、善于作为的优秀人才选拔到关键岗位上，充分发挥其专业特长和领导能力。推行“能上能下”的动态调整机制，让每位干部都能在最适合的位置发光发热，极大地激发了队伍活力与创新能力。

梯次培养，蓄势待发。通过“一三五”青年员工培养计划，为青年员工搭建了成长成才的快车道。实施了“青年人才强企战略”，全面提升年轻干部的专业技能和综合素质，加速其成长步伐。注重年轻干部的选拔和培养，通过竞争性选拔、挂职锻炼等方式，让一批有潜力、有能力的年轻干部走上领导岗位，为干部队伍注入了新鲜血液。建立年轻干部跟踪考核机制，定期对其工作表现进行评估，对表现优异者给予表彰和奖励，激发了年轻干部的工作热情和创新能力。

构建防线，清风正气。建立健全内部监督体系，对干部的履职行为进行全方位监督。修订完善干部监督制度，明确监督职责、流程和标准，确保监督工作有章可循、有据可查。通过设立举报箱、开展干部述职述廉活动等措施，畅通了监督渠道。加强对干部日常行为的监督，通过定期开展谈心谈话等活动，及时了解干部的思想动态、工作表现和生活作风，对苗头性、倾向性问题早提醒、早纠正，营造了风清气正良好氛围。

成果斐然，展望未来。公司的干部管理和人才培养工作取得显著成效，干部队伍结构更加合理，整体素质显著提升，工作效率和服务质量迈上新台阶，形成了一种积极向上、勇于担当的企业文化氛围。广饶公司将继续秉持创新精神，持续推进干部管理和人才培养体系的创新发展，优化监督机制，加大梯队建设力度，努力打造一支适应新时代要求的高素质专业化干部队伍，为“电”亮中国的每一个角落贡献力量。（大众新闻·黄三角早报记者 杨珣 通讯员 于华）