走进胜利油田鲁胜公司一楼，大屏幕上滚动显示着当天的生产报表：油井开井609口，日产油水平达到1145吨，各项生产经营任务高效运行。
进入四季度以来，鲁胜公司掀起了新一轮上产热潮，一场以“收好官、起好步”为主题的安全上产劳动竞赛正在全公司蓬勃展开。干部员工开启“冲刺”模式，抢抓时间、开足马力、施工上产，为打好年末“收官战”、实现明年“开门红”注入强大动力。
精准施策
0.1吨油也不放过
不是在井上，就是在去上井的路上，这是鲁胜公司鲁丰采油管理区经理王远很长一段时间以来的状态。
眼下正值冲刺全年目标的关键时刻，鲁丰采油管理区领导班子直接把办公地点搬到了井场上，对日产油大于3吨的“大头井”、作业“短命井”，实施“专人专井”承包制度，缩短了重点井的异常处置流程。
“提效增产的发条要一紧再紧，只要能出效益油，再小再偏的区块也不能放弃，哪怕是0.1吨油也要采出来。”在劳动竞赛启动会上，鲁胜公司董事、经理黄文欢发出动员令：小公司要有大作为，干部员工要向着全年超产0.5万吨全力冲刺！
今年以来，鲁胜公司党委科学分析研判近五年产量成本结构，实施产量、产液、注水结构调整，开发指标全面提升、吨油操作成本大幅降低。在措施产量减少3万余吨的基础上，老井产量同比增加2.8万吨，产量实现逆势上扬。
鲁胜公司各个采油管理区纷纷抓住当前生产中存在的主要矛盾点和潜力点，科学组织、精准施策，不断激发出提质增产的内生动力。
鲁源采油管理区严抓注聚质量管理，采用个性化注入与差异化堵调的手段，实现单元日增油75吨，含水降低4.2%；鲁丰采油管理区丰富油藏开发方式，完善井网，调整产量结构，注重精准补能、工艺提升，措施有效率提升17%。
与此同时，鲁升采油管理区分区块、油藏、井型开展一井一“策”，严控躺井，维护频次降低0.24，平均检泵周期延长136天；鲁平采油管理区结合长停井多的现状，通过整合地面资源，不断盘活存量、扩大增量，开井率增加8%。
科研所作为公司夺油上产的智囊团，积极“盘活”技术资源，围绕技术瓶颈难题定措施、出方案，强化日常单井效果跟踪，对产量波动较大的井及时与管理区对接，制定下步对策和意见，有效保障了措施工作的高质高效运行和增油目标的实现。
严控风险
不安全的产量不要
11月13日，为了彻底解决坨28注水站接地线不规范问题，鲁源采油管理区安全生产指挥中心员工张东旭先后三次来到现场，直到彻底整改完才放心。
“越是到了关键时期，越要绷紧安全弦，不安全的产量一吨也不能要。”对于安全生产运行，鲁胜公司董事长、党委书记孙伟态度坚定。
公司领导班子成员带头走井场、驻站点、查问题、除隐患，将安全管理“一竿子插到底”。针对近期地方政府及上级部门检查发现的安全隐患问题，鲁胜公司按照要求对12类、32个问题的具体表现，在全公司范围内开展全覆盖类比排查整改工作，坚决杜绝同类问题重复出现，查改率100%。
同时，鲁胜公司将“三个最强”作为素质提升总抓手，创新开展“小班制+点单式+严考核+强激励”全员轮训，建立“标准化操作视频库”，以全员练兵走深走实夯实安全生产运行根基。
时至冬季，气温下降明显，给原油生产带来了诸多方面的影响。鲁胜公司编制冬季生产运行方案，全面排查动设备、静设备、电气设备、等安全生产隐患，整改问题22项；逐点制定保温措施，精细科学施工，以达到最佳防冻效果，全力应对冬季生产大考。
提前谋划
抓牢原油上产主动权
“要全面抓实产量结构调整，稀油自然递减率控制在8.5%以内”“要持续优化措施结构，确保措施经济有效率在75%以上”“要强化技术迭代升级，加大高效调整和侧钻力度，确保单井产能达产率80%以上”……11月21日上午，鲁胜公司科研所2025年勘探开发研讨会上，一个个想法和问题在思想碰撞中形成答案。
10月底，油田下达2025年生产任务目标后，鲁胜公司第一时间对各个管理区产量任务进行分解，明确“高效勘探增储、大幅提高单井产能、化学驱提高采收率、热采开发转型、注水长效治理、工艺技术迭代”等六大产量增长点，确保打好全年“收官战”和明年“起步战”。
“一、二季度要高起点起步，保证上半年产量相对主动，三、四季度要高质量运行，保障全年平稳不断档。”鲁胜公司副总地质师、科研所所长高鹏飞说。
为了提高运行效率，鲁胜公司提高综合保障意识，积极践行“大生产、大运行”理念，深化地质、工艺、生产、经营一体化运行，建立各单位“半小时应急”联动机制，不断提升生产组织协调力、统筹力、执行力，作业时率较去年同期提升4.3%，平均建产周期较去年同期缩短30天。（大众新闻记者 顾松 通讯员 巴丽蒙 陈军光）
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