### 诞生与起步：从贸易到科教仪器展销 1983年，深圳经济特区发展公司下属的贸易部成立饲料科，王石担任科长，通过饲料业务完成了万科的原始资本积累。年底，饲料科全体员工转入贸易部的科仪科，王石任副科长。1984年5月，“深圳现代科教仪器展销中心”成立，主营自动化办公设备及专业影视器材的进口销售，公司为国营性质，法人代表为王石，这便是万科的前身 。 ### 股份制改造与更名 1986年，为摆脱国有企业经营管理的僵化体制，公司管理层决议进行股份化改造，深特发科仪科改组为经营性企业“深圳新一代实业有限公司”。1987年6月，公司更名为“深圳现代科仪中心”，11月再次更名为“深圳现代企业有限公司”.
### 进军房地产领域 1988年是万科发展历程中的重要转折点，公司以2000万元人民币通过公开竞标的方式获取了威登别墅地块，同年又与深圳市宝安县新安镇合作，投资第一个土地发展项目“深圳市宝安县新安镇固戍村皇岗岭万科工业区”，正式进入房地产行业。同年11月21日，深圳市政府批准公司的股份化改造方案，公开募集社会资金2800万元，上市后的公司定名为“深圳万科企业股份有限公司”，股票代码0002.
### 上市与扩张之路 1991年1月29日，万科A以14.58元的价格在深交所挂牌上市，成为深交所上市的第二只股票。此后，万科开启了快速扩张之路。1992年成立了深圳市万科物业管理有限公司；1993年确立以城市大众住宅开发为公司主导业务，并公开发售4500万股B股。2000年，中国华润总公司受让万科股份，成为公司第一大股东 。2001年郁亮接替姚牧民出任总经理，2002年进入珠江三角洲市场，2003年形成深圳、上海和沈阳区域管理中心，进一步拓展了全国市场.
### 多元化拓展与转型探索 - **多元化业务拓展**：在房地产开发主业之外，万科不断拓展业务领域。2008年成立万科公益基金会；2012年与新加坡吉宝置业签署战略合作协议，进入新加坡市场，同年6月万科在美国的第一个项目奠基。此外，还将业务延伸至商业、长租公寓、物流仓储、酒店与度假、教育等领域，逐步构建起多元化的业务生态体系. - **战略转型**：2014年，万科将公司的“三好住宅供应商”的定位延展为“城市配套服务商”，2018年进一步迭代升级为“城乡建设与生活服务商”，并具体细化为美好生活场景师、实体经济生力军、创新探索试验田、和谐生态建设者四个角色，不断深化转型，以适应市场和社会发展的需求.
### 股东结构变化与新发展阶段 2017年，深圳地铁集团成为万科集团第一大股东，为公司的发展带来了新的机遇和支持。近年来，万科在面对房地产市场的深刻调整时，积极应对，如2024年提出坚定瘦身，调整融资模式，聚焦住宅开发、物业服务、租赁公寓三大主业等措施，以降解风险，做精业务，努力成为行业产品标杆、服务标杆.
### 市场表现与未来展望 万科A在资本市场曾有过辉煌的表现，连续31年向股东分红，但也经历了股价的起伏。2024年，公司股价一度创下自2016年1月以来的新低，但随着市场环境的变化和公司自身的努力，也出现了一些积极的信号，如2024年7月获得了较多银行贷款，融资端口有所改善 。尽管当前房地产市场面临诸多挑战，但万科作为行业内的领先企业，凭借其长期积累的品牌优势、专业能力和资源整合能力，以及不断优化升级的业务模式，仍有望在未来的城乡建设与生活服务领域继续发挥重要作用，为满足人民对美好生活的需求贡献力量，实现自身的可持续发展. --- 以上内容仅供参考，你可根据实际情况进行调整和修改。如果你还有其他问题，欢迎继续向我提问。
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