公元前206年十月，刘邦进入关中，这段故事，其实也是刘邦品牌打造的一个重要过程。
那么，刘邦的品牌是如何打造的呢？
咱们对这段故事，进行一个分析和总结。故事请看上一节专栏内容。
第一、不杀。
面对诸将的提议，杀掉秦王子婴，刘邦采取了宽容大度的对待策略，只是把秦王子婴关押起来，并没有为难秦王子婴。这是刘邦打造仁义这个品牌的第一个秘诀，不杀。
不杀秦王子婴，为的就是安定秦王朝的这帮官员、百姓，如果刘邦把秦王子婴杀了，那大家一个一个都会人人自危。刘邦想要稳定下关中，也不是一件容易的事。所以，不杀不仅仅体现自己的宽容，更可以赢得人心。
第二、不贪。
面对秦王朝皇宫内的财宝、美女，刘邦听取了樊哙和张良的建议，回到霸上军营，并没有在皇宫久留。
这就是刘邦的第二个策略：不贪，这就给老百姓留下了一个很好的印象。
第三、不扰。
关中的百姓们，挑着酒肉、粮食犒劳刘邦的军队，但是，刘邦却并没有接受百姓的好意，这就是刘邦的不扰，不会不扰民，还跟百姓们约法三章，废除之前复杂严酷的秦法，这也给关中的百姓留下良好的印象。所以，都盼着刘邦在关中称王。
这就是刘邦的品牌打造。
为什么大家对刘邦的印象比较好，对项羽的印象比较差？
一个最重要的原因就是，在对待关中地区昔日秦王朝秦王子婴和对百姓的策略上，看看项羽怎么干的，把子婴宰了泄愤，烧杀抢掠，把咸阳恢弘的宫殿一把火烧了。这就是项羽为什么不得人心的一个重要原因，咱们后边再详细说。
不杀、不贪、不扰，这就是刘邦打造品个人品牌最重要的三个策略，这也赢得了关中百姓的支持，这也是刘邦最终在关中站稳脚跟的一个重要的原因。
刘邦树立品牌的这段故事，其实对我们也有职场启发。
比如说，你想树立自己的职场品牌，尤其是短期内树立，怎么做？新官上任，第一件事就是告诉大家，我是一个什么样的人，砍掉那些不干事的，重用那些能出成绩的，你才能在短时期内赢得人心，但是，如果上任之后，先干掉那些跟自己唱反调的，换上自己的亲信……只会让人人自危，非常不利于团队稳定。
项羽就是太激进了，一把火烧了宫殿，以后自己住哪儿？只能扔了咸阳，回彭城去！
稳定压倒一切啊，先稳定过度，才有才能稳中有进，太激进的人，往往干不长！
你觉得是这样吗？
这是专栏第185节，观看更多专栏的内容，欢迎订阅我的专栏，为你解读《资治通鉴》中的领导智慧和成事之道。
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