近日，高峻峻教授为某化妆品制造企业定制开发的TFC橙汁游戏第二轮培训顺利落下帷幕。

会上，高峻峻教授组织来自不同部门的精英们围绕供应链管理的战略、问题、优化措施及相关指标、供应链数字化转型及企业计划等方面展开深入讨论，并提出诸多具有前瞻性和可操作性的解决方案，为行业未来的发展提供了宝贵的借鉴和指导。

01.

供应链管理的战略选择与挑战

CHOICE AND CHALLENGE

会议伊始，与会者围绕该企业供应链战略的选择展开了激烈讨论，其中，面对原料缺货对供应链的重大影响，与会者一致认为原料可得性需达到99%～100%，以确保供应链的稳定运行。同时，生产计划的可靠性也被视为关键，低于90%的生产计划执行率将严重影响服务水平，需依赖库存弥补波动。

在讨论过程中，效率型供应链和响应型供应链的特点被详细剖析。

效率型供应链强调产能利用率和成本控制，适用于需求相对稳定、产品同质化较高的行业；

而响应型供应链则更注重产能的灵活性和速度，能够更好地应对市场需求的快速变化。

针对该企业当前处境，与会者认为，由于化妆品行业客户需求波动大、产能过剩且服务同质化严重，该企业选择了向响应型供应链转型，并逐步向供应链韧性发展，以更好地应对需求波动。

02.

关键节点与决策优化

DECISION-MAKING OPTIMIZATION

会议还深入探讨了供应链中的关键节点及决策优化。

（1）在销售环节：通过设定服务水平、保质期、短缺规则等固定指标，并结合数据分析工具和看板推送等方式进行实时监控和预警，有效提升了销售预测的准确性和响应速度;

（2）在供应链环节：安全库存、采购批次、MOQ（最小订货量）等成为优化重点，通过拉动式模式确定成品和半成品的安全库存，优化采购批次和MOQ，缩短生产间隔期，提高供应链效率。

（3）在运营和采购环节：则通过仓库和物流优化、供应商管理等措施，进一步提升了供应链的整体效能。

03.

数字化与仿真模型

DIDITAL AND SIMULATION MODELS

随着数字化转型的深入推进，会议也探讨了供应链计划数字化与仿真模型构建的重要性。

通过TFC（集成商业计划）游戏，与会者体验到了数字化在供应链管理中的巨大潜力。如通过财务报表快速发现问题，明确岗位职责，并通过模拟仿真预估收益、成本和利润，为决策提供有力支持。

在供应链计划数字化方面，会议提出了涵盖需求计划、供应计划、库存计划等多个环节的完整链条。

通过明确各计划环节对成本和收入的影响，进行成本量化，并搭建仿真模型，实现计划数字化和成本量化。这不仅提高了决策的科学性和准确性，也为供应链的持续优化提供了可能。

04.

隐性成本与风险控制

COST AND RISK CONTROL

会议还关注了供应链管理中的隐形成本和风险管控。与会者指出，生产中的质量异常、设备异常、库存准确率低等问题都会带来额外的成本。同时，与供应商的沟通不畅、信息共享不及时等问题也会增加时间和沟通成本。

因此，加强供应商管理、提高信息共享效率、优化库存策略成为降低隐性成本的关键。

在风险管控方面，会议强调了供应链韧性的重要性。通过设定科学合理的阶段性目标，如库存周转天数等，并制定优化动作和执行计划，不断提高供应链的适应能力和预见能力。同时，通过KPI指标牵引和可视化展示，实时监控供应链运行状态，及时发现并解决问题。

结语

欧睿数据有话说

EUROMONITOR VIEW

本次培训课程为参会代表们提供了一个多维度、全方位的观察视角和深刻独到的行业洞察。我们坚信，通过这些富有成效的讨论与交流，与会人员不仅能够获得关于如何提升供应链整体效能、增强市场竞争力的宝贵启示，还能够在面对复杂多变的市场环境时，更加从容不迫地做出科学决策，从而推动其业务模式的转型升级与可持续发展。

因此，欧睿数据满怀期待地憧憬着，该企业能够借此契机，将所学所得转化为实际行动，不仅在短期内实现运营效率的显著提升，更能在长远发展中奠定坚实的基础，开创更加辉煌的未来篇章。

关于欧睿数据&创始人

ABOUT oIBO ANDFOUNFERS

上海欧睿供应链管理有限公司又称“oIBP欧睿数据”，2013年在上海成立，前身为上海大学需求链研究院，是一家专注于用数字化技术开发和应用驱动商业科学决策的高新技术企业。

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