战略是一种高度，没有战略又谈什么格局呢？而如果没有格局，一个企业就无所谓成功，因为你连市场前三的地位都没有。

那么战略是从哪里来，主要就是从思想中来，企业可以借助外脑，但核心的战略思想必须是产生在老板头脑之中，否则这个战略就是假的，经不起市场的考验。

商业是实力的碰撞，更是谋略的较量。

我们看华为以很弱小的实力，一路攻城略地，从“巨大中华”里脱颖而出，做到全国领先，然后又是世界领先，要说其中没有战略思想的指引，又怎么可能。

《华为的红旗到底能打多久》是任正非创业早期的文章，真正体现了一个伟大企业家的思想的力量，其中蕴含了任正非对企业制胜之道的思考，对商业本质的认识，实在是一个太丰富的宝藏，值得所有创业者认真学习。

创造财富的方式发生了改变。

人都是一样的人，为什么思想有高低、做事有成败呢？一个关键就是每个人的视角不一样。古今中外，凡是成就大事业的人，无不是有高屋建瓴的视角。

这个视角的意思就是大局观，能够具备全局观点，从宏观的高度去看事物和问题，尽量避免盲人摸象的片面性、表面性和主观性。

《华为的红旗到底能打多久》其实是任正非向中国电信调研团的汇报以及在联通总部与处以上干部座谈会上的发言，在这篇发言稿中，任正非彻底讲清楚了“华为是谁”的问题。

我们这个时代是知识经济时代，它的核心就是人类创造财富的方式和致富的方式发生了根本的改变。随着时代的进步，特别是由于信息网络给人带来的观念上的变化，使人的创造力得到极大的解放，在这种情况下，创造财富的方式主要是由知识、由管理产生的，也就是说人的因素是第一位的。这是企业要研究的问题。

一个企业怎样才能长治久安呢？如果不能说清楚这个问题，那客户就是心有疑虑的，特别是在严重依赖继承性的通信行业。要知道，没有哪个运营商会愿意跟一个不能持续生存和发展的设备商合作。

在任正非看来，在知识经济时代，企业的长治久安就在于核心价值观，“大家越来越明白，促使核动力、油动力、煤动力、电动力、沼气动力……，一同努力的源是企业的核心价值观。这些核心价值观要被接班人所确认，同时接班人要有自我批判能力。接班人是用核心价值观约束、塑造出来的，这样才能使企业长治久安。”

华为公司不需要利润最大化，只将利润保持一个较合理的尺度。

关于华为的核心价值观，任正非讲了七条，我们这里主要涉及最重要的三条（注：《华为基本法》里有详细阐述），其中第一就是华为公司的追求是什么。