众所周知，相对于女性来说，男性购买衣服的速度可是相当的快。他们在衣服的选择上也往往没有什么要求，只要穿着舒服，价格合理就能马上买单。
在这样的背景下，许多专门为男士设计的服装品牌应运而生，并且一度成为了男士们追捧的对象。
然而，那些曾令无数男人引以为傲的品牌，却随着时间的推移，成为了大家吐槽和嫌弃的对象。
快来看看是哪些品牌，你的衣柜里有没有呢？
“男人的衣柜”
说起专做男人衣服的服装品牌，绝大多数人第一个想到的应该都是海澜之家吧。
毕竟，这个以“男人的衣柜”为广告词的品牌，凭借这句耳熟能详的广告词，曾一度成为了我国男装市场的领导者。
然而，近年来，这个曾经风光无限的“男装巨头”，却频频成为网友热议的对象，导致其陷入了一场前所未有的品牌危机。
一位来自山西的网友表示，海澜之家的衣服现在感觉谁都能穿，但谁都不想穿。年轻人觉得老气，年纪大的又嫌款式太花哨，完全没有明确定位。
网友的这番话，直接点出了海澜之家的品牌定位问题。
在消费群体细分的今天，一个成功的品牌必须精准抓住目标受众，而海澜之家显然没有做到这一点。
与此同时，一位来自北京的网友也分享了自己购买海澜之家后的体验：
“去年买了一件羽绒服，穿了不到两个月，洗一次就完全变了形，像地摊货一样，真不敢再买第二次。”
事实上，海澜之家出现质量问题已经不是第一次了，而这也逐渐成为了消费者对海澜之家怨声载道的重要原因。
此外，还有部分网友表示，海澜之家的线下门店确实什么都有，但西装、夹克、休闲装都是混在一起的，而且每件衣服的设计都很普通，完全看不到有特色的地方。
相比优衣库的简洁、ZARA的时尚、H&M的潮流，海澜之家的设计似乎缺乏一些核心的设计理念。
面对如今状况百出的海澜之家，不少人开始纷纷回忆起它“最初的模样”。
2002年，海澜之家的创始人周建平，带着领团队对国际快时尚品牌优衣库，进行了深度调研，并从中汲取经验，迅速制定了适合中国市场的经营策略。
随后，第一家海澜之家，在江苏江阴正式开业。
与传统服装品牌的消费模式不同，海澜之家采用了“先租后卖”的模式。
也就是说，海澜之家与供应商建立合作关系，不直接购买所有商品，而是采用“代销”模式。
供应商将商品寄放在海澜之家的门店中，所有权仍属于供应商。
这个模式中，消费者可以像在传统门店一样挑选和试穿。如果看中某件商品，消费者可以选择租赁几天或一周。
在租赁期间，如果消费者决定购买该商品，可以支付剩余的金额来完成购买。如果消不想购买，只需在租赁期满后归还商品。
这个创新的消费模式，不仅为海澜之家带来了新的增长点，也为消费者提供了更多选择的机会。
此外，周建平还一直坚信“品质是品牌的生命”。因此，他在服装生产的初期投入了大量资金，确保产品面料和制作工艺符合中高端水准。
在提高质量的同时，海澜之家还将价格定位在中等偏低水平，精准瞄准中国男性中产阶级消费者。
这种性价比极高的策略，让海澜之家在短时间内迅速扩张。2014年，海澜之家迎来了品牌发展的巅峰。
这一年，海澜之家的年营收超过百亿人民币，在全国拥有4000多家门店，成为中国男装市场的绝对领军者。
然而，这份辉煌并没有持续太久。
由于经营方式欠妥，销售与生产设计分离，导致品牌自身对产品的把控力下降。
例如，某次秋冬新品上架时，设计团队提供的款式过于老旧，市场反馈不佳，但由于生产已经完成，大量货物积压，不得不低价促销。
面对困境，海澜之家还尝试请年轻明星代言，试图吸引年轻消费者。
然而，这种努力的效果却十分有限。
一方面，品牌形象仍然停留在“父辈时尚”的刻板印象中。另一方面，设计风格难以与年轻群体的审美同步，无法真正打入年轻市场。
进入电商时代后，面对层出不穷的网红品牌、快时尚巨头的冲击，海澜之家未能及时调整策略以应对新消费趋势，导致品牌影响力持续下滑。
海澜之家所经历的品牌危机不仅反映了企业自身的问题，也揭示了当下消费者需求多样化和审美升级对传统品牌的巨大挑战。
思莱德
提起思莱德，大家往往会联想到它标志性的北欧简约风，以及低调却充满高级感的剪裁。
这个源自北欧的男装品牌，在上世纪90年代末，就凭借实用与时尚并存的设计，成为众多职场白领男性的首选。
据说，在那个年代，能在思莱德专柜购买衣服的男性，往往都是比较有钱的成功男人。而思莱德的品牌，更是成为了都市男性彰显品位的标志。
因此，无论是正式场合的商务装，还是日常生活的休闲服饰，思莱德都以其独特的气质占据了无数国内男人们的心。
然而，随着市场环境的变化和竞争的加剧，这个曾经风靡一时的服装品牌，也逐渐陷入了困境。
进入电商时代后，消费者的购物习惯发生了剧变。以往需要亲自到商场挑选服饰的时代一去不复返，越来越多的人选择在网上购买服装。
而思莱德却因为高端定位和复杂的线下渠道，使其难以适应电商的快速发展。
在这样情况的影响下，思莱德的门店客流量逐年减少，曾经热闹的场景也变得冷清。
此外，思莱德的门店大多位于城市中心的高端商场，这些黄金地段带来了巨额的租金压力。
与此同时，人工成本和门店运营成本也在不断攀升。在利润被电商分流的情况下，维持这些高成本的线下门店变得越来越困难。
而且思莱德也一直以高品质闻名，其面料和工艺大多来自欧洲，这也导致生产成本居高不下。
随着全球供应链成本的上涨，思莱德的定价越来越难以与本土品牌竞争。消费者逐渐将目光转向那些价格更为亲民的新兴品牌，思莱德的市场份额逐渐被蚕食。
面对电商的冲击，思莱德尝试开设线上旗舰店，希望通过网络渠道吸引更多年轻消费者。
然而，由于产品定位较高，一件衬衫动辄上千元的价格，让习惯了低价促销的网购用户望而却步。
在这样的情况下，思莱德的销售额开始大幅下滑。一些地区的专柜不得不关闭，品牌的规模也随之缩减。
虽然当年的辉煌已成过去，但一个品牌的未来从来不是一成不变的。只要思莱德能够在变革中找到方向，重新定义品牌定位，就能找到自己独特的价值主张。
七匹狼
七匹狼这个品牌，对于大多数人来说都不是很陌生，这个上世纪末风靡一时的男装品牌，以其独具特色的夹克衫在市场上占据了一席之地。
1990年代，七匹狼的创始人赖永刚，敏锐地察觉到，当时中国男装市场多以中规中矩的西装和休闲装为主，夹克衫却几乎无人问津。
为了填补这一市场空白，赖永刚在福建晋江开设了七匹狼品牌，并开始全力打造高品质的夹克衫。
更重要的是，赖永刚还在产品中融入创新理念，采用了防风、防水的面料，内衬加入可拆卸设计，既可以在正式场合穿着，也可以用作日常休闲。
这种“多功能”的夹克衫，以其独特的产品定位迅速赢得消费者青睐，成为无数男性衣柜中的“必备单品”。
然而，进入2000年后，中国服装市场迅速涌现出更多竞争者。
无论是优衣库这样的国际快时尚品牌，还是本土崛起的劲霸、海澜之家等男装品牌，都对七匹狼形成了巨大压力。
虽然夹克衫依旧畅销，但市场容量逐渐趋于饱和，七匹狼的增长速度开始放缓。
为了拓展市场，七匹狼决定推出商务西服系列。
然而，这一尝试并未得到消费者的认可。
由于西服市场往往对剪裁工艺、面料选择有着极高要求，这对于以制造夹克衫为主的七匹狼来说，是一个巨大的挑战。
消费者普遍认为，七匹狼的西服“不够专业”，这也一度让七匹狼在西服市场寸步难行。
与此同时，年轻消费群体对传统西服的接受度下降，更偏好设计时尚、价格适中的快时尚品牌。
这种趋势让七匹狼在尝试吸引年轻消费者时，面临重重困难，这也导致其销售业绩严重下滑。
尽管面临重重挑战，但七匹狼并不是完全没有机会。
作为一个具有深厚历史底蕴的品牌，只要能够抓住市场趋势并不断创新，未来或许还有可能再现当年的辉煌盛世。
信息来源：
蓝鲸财经：进阶失策，国产男性衣橱步入时尚荒漠!
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