巴塘县始终把抓基层打基础作为长远之计和固本之策，“储育管用”一体发力，着力打造一支政治觉悟强、带富能力强、服务能力强、治理能力强的村级“头雁”队伍。

突出“强”“好”标准，提高选拔准度

聚焦基层干部队伍后继有人这个根本大计，严格执行选任标准，全力摸准后备力量底数。明确进入标准。制定《巴塘县村党组织书记后备力量培育储备三年行动方案》，完善9项标准、11条负面情形，围绕“选育管用”四个方面细化16项重点任务。强化摸排调研。组建17个工作小组，对联系乡所有村全覆盖走访3次，全面摸排有意向参与村级事务治理的本乡本土大学毕业生、优秀农民工、退役军人、致富带头人、“新农人”等群体500余人，集中储备174人。严格把好关口。按照乡（镇）考察推荐、县级部门资格联审、组织部门研究确定的程序步骤，对174名后备初步人选名单进行了考察，做好优中选优。

坚持“历”“练”并重，提升培育力度

将后备力量培训列入村（社区）干部学历提升教育培育计划，为后备力量成长进步搭好“舞台”。实行结对帮带。采取“1+1，1+N”方式，由1名乡（镇）党政班子成员对后备力量帮带培养，已结成帮带对子170余个，定期跟踪了解后备力量思想动态、工作表现、需求建议，帮助尽快成长。强化跟岗锻炼。分批次组织130名后备力量参与村矛盾纠纷调解、政策宣讲等工作76次，不断提升岗位胜任能力。助力提升能力。县级调训4次40余人；乡（镇）后备力量兜底培训 17 场次170余人；鼓励参加村干部学历提升计划，目前有 22 名在读中专班、23 名在读大专班。

注重“严”“实”结合，拓展管理宽度

畅通后备力量参与村级事务渠道，帮助熟悉村情民情、尽快成长。注重分类施策。组织在村任职的84名后备力量，围绕党建工作、乡村治理等重点工作作出“履职承诺”；组织在村但未任职的后备力量，列席村“两委”会议3次，认领产业副书记、村党支部书记助理等岗位86个。实行动态管理。通过全覆盖谈心谈话、实地走访、电话访谈等方式对574名村常职干部履职表现情况和92个村（社区）组织运行情况进行全覆盖综合分析研判，识别掌握敢担当、有激情、能攻坚、实绩优的后备力量60余名。定期评价分析。33名包乡县级领导听取所包联乡（镇）后备力量结对帮带工作情况汇报3次，组织乡（镇）党委对后备力量进行成熟度分析2次，“量身定制”提升措施170余条，帮助其实现快速成长。

来源：中共巴塘县委组织部

撰稿：李光虎

审稿：陈智勇

编辑：州委组织部党员干部信息管理科