成功的创业者都有一种特质，那就是坚持。但是坚持也分好坏，好的叫锲而不舍，坏的叫固执己见。
固执己见不难，动物都有这种特质。但锲而不舍却有着相当复杂的内部结构，需要精力充沛、想象力、韧性、良好的判断力和对目标的专注。这样的人凤毛麟角，但一旦集齐这五种要素时，结果会很神奇。今天的分享来自于Paul Graham的一篇文章，希望对你有所启发。
成功人士往往会锲而不舍。新想法往往一开始行不通，但他们不会气馁。他们会不断尝试，最终找到可行之道。
但反过来，固执己见只会招致失败。固执己见的人很烦。他们听不进别人的意见。他们即便撞破南墙也不回头。
但锲而不舍与固执己见真的有所区别吗？锲而不舍与固执己见的行为确实不一样吗？还是说其实二者做的事情都一样，我们只是后来根据结果给他们贴上不一样的标签罢了？
如果唯一的区别就是这个的话，锲而不舍与固执己见的差异性就没什么可学的了。告诉一个人要锲而不舍而不是固执己见，就等于告诉他们要走对路而不是走错路一样，这个不用你说，他们已经知道了。但是，如果锲而不舍跟固执己见其实属于两种不同的行为的话，把这两个拿出来掰扯一下就有必要了。
我跟很多意志坚定的人聊过，我觉得他们的行为方式很不一样。谈话结束时有人会给我 “哇，这家伙真坚定”或“该死，这家伙太固执了”的感受，我不觉得我讲的只是他们是否看似对路。对不对的感觉只是一部分，但不是全部。
固执的人有点讨人厌，不仅仅是因为犯了错。他们听不进别人劝。但坚定的人并非都这样。我想不出还有谁的意志比科里森（Collison，Stripe创始人）兄弟更坚定，但当你向他们指出问题时，他们不仅会听，而且会用近乎捕食者的那种专注去倾听。他们的船底是不是有洞？也许没有，但如果有的话，他们希望知道。
大多数成功人士都是这样。他们对你不认同的地方最关注。而固执的人不想听你说话。当你指出问题时，他们目光呆滞，他们的回答听起来就像空想家在谈教义问题。
锲而不舍跟固执己见之所以看起来很像，是因为这两者都很难阻止。但二者的困难程度有所不同。锲而不舍就像没法减速的船，而固执己见则像没法掉头的船。
在退化的情况下，二者难以分辨：当只有一种方法可以解决问题时，你唯一的选择就是要不要放弃，锲而不舍和固执己见的都会说不放弃。这大概就是为什么这两者在流行文化当中经常被混为一谈的原因。其假设是问题很简单。但随着问题变得越来越复杂，我们可以看到二者之间的区别。锲而不舍更关注决策树上位置比较较高的点，而不是位置较低的次要点，而固执己见的会不分青红皂白给整颗树都喷上“不放弃”。
锲而不舍者不舍的是目标，而固执己见者固执的是路线。
更糟糕的是，这意味着他们往往会对自己最初关于如何解决问题的想法形成依赖，nappy这些想法与解决问题的经验几乎没什么关系。因此，固执己见的人不仅会固执于细节，而且极有可能固执于错误的细节。
他们为什么会这样？为什么顽固的人会如此顽固？一种可能是他们不知所措。他们能力不强。他们面对的是难题。他们一下子陷入到困境。所以他们抓住各种想法，就像溺水的人抓住最后一根稻草一样。
这是我一开始的理论，但经不住实践的检验。如果固执只是因为力不从心的话，那让锲而不舍的人解决更困难的问题就会让他们变得固执己见。但事实并非如此。如果你交给科里森兄弟一个极其困难的问题让他们解决，他们不会变得固执己见。相反，他们会变得不那么固执。他们会知道自己对任何事情都必须持开放态度。
类似地，如果固执是由环境造成的话，那固执的人在解决简单问题时就不会固执了。但事实并非如此。如果固执不是由环境造成的，那就一定是跟人有关系，就定是个人性格的特征之一。
固执是对改变自己的本能抵触。固执并不等同愚蠢，但二者密切相关。随着相反证据的增加，本能抵触改变自己的想法会变成一种诱发式的愚蠢。固执这种不放弃的形式很容易为蠢人采用。你不需要考虑复杂的权衡取舍；你只需坚持下去。而且在一定程度上甚至是有效的。
固执对于简单问题有效，这条线索很重要。锲而不舍与固执己见并非对立。它们之间的关系更像是我们采用的两种呼吸方式之间的关系：有氧呼吸，以及我们从最远的祖先那里继承下来的无氧呼吸。无氧呼吸更原始，但也有用武之地。当你需要马上逃离威胁时，用的正是这种呼吸方式。
最优的顽固程度并不是零。如果你对挫折的最初反应是无意识的“绝不放弃”，也许是件好事，因为这样有助于防止恐慌。但是无意识的作用也就这样了。一个人在固执的道路上走得越远，成功解决难题的可能性就越小。
固执己见不难。动物都有这种特质。但锲而不舍却有着相当复杂的内部结构。
锲而不舍的人有一个显著特点，那就是精力充沛。他们坚持不懈（persist），而不是抵触（resist）了事。他们不断尝试。这意味着锲而不舍的人也必须富有想象力。要不断尝试，你必须不断思考要尝试什么。
精力与想象力是绝妙组合。两者相得益彰。精力为想象出来的想法创造了需求，从而产生出更多的想法，而想象力则为精力提供了发泄的去处。
既有精力又有想象力已经相当罕见。但要解决难题，你还需要三种品质：韧性、好的判断力，以及对某种目标的专注。
韧性意味着不让挫折浇灭士气。问题一旦发展到一定程度，挫折是不可避免的，所以如果你不能从挫折中恢复过来，你就只能在小范围内做出好工作。但韧性与固执并不一样。韧性意味着挫折不会影响你的斗志，而不是拒绝改变想法。
事实上，锲而不舍往往需要一个人改变主意。这就是好判断力的用武之地。锲而不舍的人非常理性。他们关注预期价值。正是这一点，而不是鲁莽，让他们能够致力于不太可能成功的事情。
不过，在决策树的最顶端，锲而不舍的人往往是不理智的。当他们在两个预期价值大致相同的问题之间做出选择时，选择往往要取决于个人偏好。事实上，他们通常会故意将项目划分进宽泛的预期价值区间，好确保自己想要从事的项目仍然符合条件。
从经验来看，这似乎不成问题。在决策树顶端不理智是可以接受的。原因之一是我们人类会更努力去解决自己喜欢的问题。但另一个因素更微妙：我们对问题的偏好并非随机。当我们喜欢上别人不喜欢的问题时，通常是因为我们无意识地注意到这个问题的重要性，而别人则没有意识到这一点。
这就引出了第五个品质：要有一个总体目标。如果你像我一样的话，从小就只想着要做大事。理论上，这应该是一股最强大的动力，因为大事包括了一切能办成的事。但在实践上，这个的用处不大，正是因为它太泛了，并没有告诉你此刻该做什么。
因此，在实践中，你的精力、想象力、韧性以及良好判断力必须指向某个相当具体的目标。不要太具体，否则你可能会错过与你正在寻找的东西相关的伟大发现，但也不要太笼统，否则就没法激励你。
观察一下锲而不舍的内部结构，你会发现它跟固执己见完全不同。锲而不舍要复杂得多。精力充沛、想象力、韧性、良好的判断力和对目标的专注，这五种不同的品质结合在一起，就产生出一种有点像固执己见的现象，因为它会让你不要放弃。但不放弃的方式完全不同。你不是单纯地抵触改变，而是凭借精力与韧性，凭借想象力发现的路径和判断力优化的路径，向着目标前进。如果决策树向下任何一点的预期值下降到足够低，你就会放弃，但精力与韧性会继续推动你朝着所选择的更高点前进。
考虑到它的构成，锲而不舍比固执己见要少见得多，而它能带来的结果也要好得多，这并不奇怪。固执己见谁都会。事实上，孩子、醉汉与傻瓜最擅长的就是固执己见。可是，具备锲而不舍所有五种品质的人却很少见，但一旦集齐这五种要素时，结果会很神奇。
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