结果，头像印上酒瓶没多久，王效金就被纪检带走了。
2009年，以贪污罪，被判无期徒刑，服刑期间表现良好，两次减刑，但他依旧没撑到重获自由的那天，于两个月前死在了牢房中，享年75岁。
《南方周末》的记者曾在看守所问王效金：最大的遗憾是什么？
王答：最大的遗憾是没完成古井贡的改制。
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年仅36岁的王效金拿着“尚方宝剑”在厂内，开展了一场轰轰烈烈的改革。
比如，打破“铁饭碗”，员工能上能下；给表现好的员工发放奖金；建立质检流程等。这些今天在我们看来司空见惯的措施，在当时有效激发了酒厂的潜能。
期间，为了说服员工适应新的管理模式，王效金经常召开员工大会，不厌其烦地向他们灌输市场经济的思想，时代变了，方法要跟着变，不变的话，“铁饭碗”变成“乞讨碗”，厂长和员工一起上街要饭。
两年后，古井贡扭亏为盈，王效金向上级领导证明了自己的能力，老厂长宣布退休，古井贡正式进入“王效金时代”。
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王效金的方案是，把古井贡的股份拆成两部分，40％归员工所有，60％归亳州市。40％的员工股中，普通员工每人分3万股，王效金一人独占1000万股。
方案一公布，引发了轩然大波，都是为国家工作，为什么王效金的股份是普通员工的300倍？
甚至有人怀疑，古井贡的亏损是王效金故意搞出来的，为的是倒逼亳州市同意他的改制方案，方便窃取国有资产。
古井贡的争议，在当时并不是个例，TCL、长虹、海信、科龙等均发生过类似的争议。
区别是，改成了当企业老总，改不成当阶下囚。
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