一、多氟多的崛起传奇
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（一）李世江的非凡人生
- 从转业军人到企业领袖：1968 年，李世江入伍成为一名火箭军战士，在部队养成艰苦奋斗精神。1973 年转业回到地方，进入温县化肥厂当工人，开启了他的职业生涯。凭借着在部队积累的文化知识和工作后的不懈努力，李世江一步步成长。1983 年，他以优异成绩被河南省广播电视大学录取，边工作边学习，不断提升自己。此后，他在多个岗位上得到锻炼，先后担任设备科副科长、技术科科长等职务，还借调到化工部下属企业和温县造纸厂担任领导职务。1994 年，李世江来到焦作市中站区冰晶石厂担任厂长，迎来人生重要转机。
- 学习成就人生：入伍时仅有初中文化的李世江，在部队阅览室如饥似渴地读书看报，积累知识。转业后，他继续保持学习的热情，边工作边学习。1983 年，他考入河南省广播电视大学，系统的理论学习对他的人生产生重大影响。40 岁时，他又考上党校研究生，继续深造。在党校学习期间，他带着问题深入钻研，通过不断学习，逐渐明白一个人利用知识为自己、为员工、为社会创造价值，能够得到社会的理解和尊重。
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（二）多氟多的创业历程
- 拯救濒临倒闭小厂：1994 年，焦作市中站区冰晶石厂濒临倒闭，李世江带领 36 名退伍军人组成突击队，成功开发出氟硅酸钠法制取冰晶石联产优质白炭黑生产技术，破解了磷肥行业 “三废” 难题，实现资源综合利用，使企业扭亏为盈。
- 国企改制带来机遇：1999 年国家发布国企改革决定，李世江借助国债资本金支持，将冰晶石厂改制为多氟多化工有限公司，成为公司董事长。他利用国家资金成功使新工艺实现工业化，并推动多氟多管理层收购，逐步推动国企改制，经过一番股权腾挪，终将多氟多收入囊中。
- 企业上市迎来高光时刻：2010 年多氟多在深交所创业板成功上市，李世江带领企业不断扩张，聚焦新材料业务。公司市值不断增长，随着企业的快速扩张，对资金需求急剧扩大。李世江为了融资用于企业发展，连续多次股权质押。如今，多氟多已成为全球无机氟化工行业领军企业，李世江参控公司众多，单是上市公司多氟多就市值可观。2021 年以来，李世江开始聚焦新材料业务，为突出公司发展战略和规划，将公司名称变更为 “多氟多新材料股份有限公司”。
二、多氟多的经营管理之道
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（一）管理创新
- 转型升级不止：多氟多持续推动管理创新，不断革新思维，致力于打造全产业链平台。在这个过程中，多氟多向管理要效益，通过不断的转型升级，成就了强大的企业实力。在市场竞争日益激烈的当下，多氟多深刻认识到只有不断创新管理模式，才能适应时代的发展需求。公司积极探索新的管理方法和理念，将数字化管理融入企业运营的各个环节，以实现企业的高效运转和可持续发展。
- 拥抱智能新时代：多氟多积极凝聚正能量，在面对各种挑战时，能够化危为机，激发企业内部的潜力。通过不断突破自我，多氟多努力实现未来的梦想。在智能新时代，多氟多紧跟科技发展潮流，积极引入先进的技术和理念，推动企业的智能化转型。例如，多氟多打造的 “5G + 工业互联网平台”，实现了生产运营过程的 “一眼看全、一眼看穿、一眼看透”，从而达到管理和控制 “一目了然、一竿子到底” 的目标。同时，多氟多还积极探索企业全生命周期管理模式，实现装备自动化、管理精益化、平台数字化。
（二）创新驱动
- 驰骋新赛道：多氟多始终坚持不吝创新，主动作为，夯实创新平台。在创新的道路上，多氟多用创新赢得未来，成为创新筑梦人。多氟多深知技术创新是企业转型发展的灵魂，因此不断加大研发投入，积极引进高端人才，加强产学研合作。公司牵头组建河南省氟基新材料产业研究院、河南省氟基功能新材料创新中心，与郑州大学共同成立智慧元素研究院，与河南理工大学合作成立新材料产业学院，为企业的创新发展提供了强大的平台支撑。
- 成就创新型多氟多：多氟多不断提高创新主体意识，引领企业跨界转型。以思想创新推动企业发展，多氟多把创新作为发展的逻辑起点，持续打造创新生态，建设适应企业发展的创新体系，不断提升创新能力。通过实行 “揭榜挂帅”“赛马” 制度，创新项目及技术改造项目投产后，按节约成本的 10% 奖励相关人员，激发了员工的创新积极性。同时，多氟多依靠 “一体两翼” 凝聚创新力量，以氟基新材料产业研究院为统领，以郑州大学智慧元素研究院和河南理工大学新材料产业学院为两翼，整合河南省及国内外产业资源，为掌握新材料科技前沿技术持续发力。
（三）人才战略
- 人人皆可成才：在多氟多，人才与企业一同成长。多氟多坚持招聘与培养并重，在人才竞争中既争夺又经营。多氟多把 “智才聚集” 作为企业发展的三大柱石之一，坚持 “引才、借才、育才” 相结合。依托创新平台筑巢引凤，吸引高端人才。加强产学研合作，借智借脑，推动产业持续升级。畅通人才晋升通道，坚持 “人人持证、技能上岗”，大规模自主开展 7 个职业 9 个工种技能等级认定工作，为基层人才打开成长通道。
- 培育人才森林：多氟多厚植沃土，将人作为最重要的资源，思考人才发展，为企业攻城拔寨。多氟多积极发挥党组织培养人才、善用人才、凝聚人才的优势。通过 “四培养” 模式，把企业生产经营技术骨干培养成党员，把党员培养成生产经营技术骨干，把党员生产经营技术骨干培养成先进标兵、劳动模范，把先进标兵、劳动模范培养成企业学习的榜样，始终把组织建设作为吸引人才、培养人才的重要途径。
（四）党建引领
- 打造优秀队伍：多氟多坚持思想领先和作风领先，以 “红色基因” 造就 “红色引擎”，创造 “红色力量”。多氟多确立党组织在公司治理中的法定地位，将党的领导写入公司章程中，把党组织内嵌到企业管理中，为企业做强、做优、做大提供了制度和组织保证。建立 “交叉任职” 制度，提升党建工作融合度，全面推行党委班子和经营管理层 “交叉任职”，党委委员全部进入董事会、监事会、经理层，董事会成员全部是党委委员，推动党建工作与生产经营管理融合共进。
- 坚持党的领导：多氟多三十年初心不改，发挥党建功不可没的作用，正确把握政治方向。多氟多党委以企业生产经营为中心，充分发挥党组织的政治核心和政治引领作用，为企业发展提供强有力的政治保证，成为企业腾飞的 “推进器”。多氟多坚持党建引领、科技创新的发展理念，锤炼了队伍，凝聚了人心，走出一条 “技术专利化、专利标准化、标准国际化” 的发展路线。先后承担国家 “863” 计划、国家战略性新兴产业、国家强基工程等国家级项目 23 项。主持制订、修订了 100 余项国家、行业标准。
（五）文化传承
- 塑造企业精神：多氟多是 “大学校” 和 “大家庭”，通过学习赢得昨天、今天和明天。多氟多注重企业文化的传承和发展，将企业打造成一个学习的平台，鼓励员工不断学习和进步。在多氟多，员工们可以通过各种培训和学习机会，提升自己的专业技能和综合素质。同时，多氟多也注重团队建设，营造出一个温馨和谐的大家庭氛围，让员工们感受到家的温暖和关怀。
- 养成阳光心态：多氟多做有信仰的企业，铸就多氟多之魂，传承企业精神。多氟多坚持以党建为引领，将红色基因融入企业文化中，培养员工的阳光心态和积极向上的精神风貌。在多氟多，员工们以饱满的热情和高度的责任感，投入到工作中，为企业的发展贡献自己的力量。同时，多氟多也积极履行社会责任，回馈社会，树立了良好的企业形象。
三、多氟多的未来展望
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立足百亿起点，立志百年企业，多氟多在李世江的带领下，已经在全球氟材料行业崭露头角。凭借着在创新、管理、人才、党建和文化等多方面所积累的深厚底蕴与显著优势，多氟多的未来发展前景一片光明。
在全球氟材料领域这片广阔的舞台上，多氟多将继续秉持着创新驱动、追求卓越的发展理念，不断拓展业务领域，提升产品品质与技术水平。它将如同一颗永不熄灭的恒星，持续释放出耀眼的光芒，书写更加辉煌灿烂的篇章，成为全球氟材料行业真正的引领者，为推动全球新材料产业的发展贡献更多的力量，也为后来者树立起一座令人敬仰的商业丰碑。
《氟谷之光》作者简介
朱新月
毕业于首都师范大学历史系，南开大学商学院EMBA。
现任《企业家》杂志·企业管理促进中心主任，中国管理科学学会企业管理专委会副秘书长。
中国精细化管理首倡者之一。
朱新月老师先后策划了超级畅销书《细节决定成败》《精细化管理》《笑着离开惠普》《团队精神》《生命第一》《可以平凡不能平庸》《零缺陷工作》等。
朱新月老师带领“精细化管理海外研修团”40余次，走进日本、德国、美国、韩国、新加坡、荷兰、奥地利、匈牙利、捷克等国家著名企业、大学、学会进行参访、培训、交流，深入学习了企业经营管理、企业组织文化建设的经验。
代表作《追随者》《零缺陷工作》（与汪中求合著）《落实要到位干部是关键》《你无法改变环境时改变自己》。
魏现有
现任多氟多董事长秘书
《多氟多报》主编
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