中国农业发展银行霸州市支行在提升金融服务能力的同时，不断完善员工行为管理体系，加强员工合规教育及案防队伍建设，将员工行为管理融入到业务全流程中：一是开动思想文化“发动机”，筑牢信仰之基、把稳思想之舵、补足精神之钙，用思想文化的内生动力为内控长效机制建设打下坚实基础，夯实员工行为规范相关制度建设，持续提升制度执行力，以员工行为管理为基础，提高风险识别能力和案件管控能力。二是结合该行业务发展特点和变化，建立以员工行为管理为中心、纵向以业务条线为抓手、横向以部门职责为边界的内控体系，从思想文化、制度建设、异常行为排查、检查整改、警示教育、队伍建设的关键环节入手，构建“六位一体”的案防工作体系。三是打好员工行为排查“组合拳”，对员工异常行为展开全面排查，真实准确地了解员工行为管理现状，及时摸排风险隐患；常念检查整改“紧箍咒”，对存在的问题及时加以督促整改，加强基础管理，堵塞风险防控漏洞。四是敲响案例教育“警示钟”，用足用好反面典型教材，以案防经典案例提醒、警示、诫勉员工，不断推进案防长效机制建设，为充分发挥农发行政策性职能作用提供坚强保障，进一步推动全行安全、稳健运行和高质量发展再上新台阶。（何雨熹）

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