一个制造企业的订单交付能力直接反应出他的生产能力与管理能力，订单准交率的提高会让企业的经营更加稳定，生产效率也能提到提升，经营利润也随之增加。每个制造企业生产有淡旺季，惠州兄辉喷油厂也不例外，而订单多时该怎么办？作为生产管理者小编认为要从以下4大方面来改善：

1、做好PMC生产计划

制造行业，PMC部门的重要性大家都知道的，在生产旺季时，大批量排单变小批量排单，整体接单量也许大于产能，但未来一周的计划排出来后，工厂也许能够做出来。我们要将大任务进行拆解，让生产有序的进行，这样才能提高效率。

2、了解客户订单信息

客户把多个月的订单交给喷油厂，没有要求短时间全部出货，那么喷油厂要清楚未来一周、一个月要求出货的是什么。特别是要对某些行业的订单趋势要有大体的了解，对于大客户的订单计划也要清楚，这样整体把握订单情况，从而根据这些数据来匹配产能。

3、召开生产协调会

及时了解客户信息与生产进度情况，要实时的更新生产日报表，若出现紧急的插单或者催单情况要灵活应对，必要时要召开生产协调会，多部门联动，紧急的产品先生产，为客户解决棘手的问题。

4、持续改善某个环节

有些工序车间的产能确实跟不上，需要改善，或者增加人手，或者增加设备，我们不能因为某道工序的效率低而影响整个订单的交付。作为一家专业的喷油厂管理要从公司的流程，内部协调，快速反应等出发，不断的改善流程与管理方式，达到高效的解决各类问题目的，为生产提供便利，提高订单的准交率。

总之，订单多不可怕，怕的是没有订单。只要掌握好以上四点，相信再多的喷油订单都能有效率的完成。#喷漆##东莞喷涂