领导做决策，到底该依靠什么原则？

甚至，我们普通人做决策，到底有没有尽量万无一失的秘诀？

如何才能做到决策更正确？如何才能确定自己在做正确的事？

郦食其建议刘邦分封六国后裔，这个计策，到底行不行？

为什么张良却说郦食其的计谋，是亡国之计？

司马光没有在《资治通鉴》中评价郦食其和张良谁对谁错，但是，司马光在后边引用了荀悦的一段策论。

这个策论很经典，告诉了我们决策的秘诀，总结下来就三个字，可以说也是领导决策的重要原则。

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荀悦说：

做出制胜决策的方法，主要有三个要点。

一是行，二是势，三是情。

什么是形？形就是得与失，大体上的趋向。你做这件事，是得是失，你肯定首先要自己心里明白。

什么势？势就是说，你做这件事，做个决策，是不是符合当时的形势，是否做到了灵活应对与时俱进？能不能跟随形势的变化，一句话就是，要符合当下的形势。

三，什么是情？就是指你做这件事，是意志坚定向上，还是懈怠的心理。你是迫不得已做，还是真心有动力去做这件事？是不是符合你的实际心理需求，你是不是有内驱力。

所以说，同样的策略，在不同的事情上，取得的效果是不一样的，甚至会有天差地别的大偏差。

这就是因为对形、势、情三者，没有充分运用好的缘故。

下面是荀悦的举例说明。

一、形。

当年张耳和陈馀劝说陈胜，复立六国之后，为自己培植党羽，跟大家一起对抗秦王朝，郦食其给汉王刘邦出的计谋，也是这样的。

虽然说，他们的计谋大致是相同的，但是得失却完全不一样。

陈胜当年刚刚起事的时候，天下人都想要秦朝灭亡。但是，现在情况不一样。

现在的情况是，楚汉并没有分出来胜负，并没有明显的趋向，谁才是最后的胜利者，并不是天下所有的人都想让项羽灭亡。

所以说，分立六国的后代，对陈胜来说是为自己培植党羽，给秦朝树立敌人，况且陈胜当时也只是占领了一小块地方，并没有完全做到独占天下。

这就是拿着不是自己的东西来送给别人，行恩惠的虚名，获得福益的实惠。

但是，现在的情况是，分立六国之后，对刘邦来说，那就是分割自己拥有的东西去资助敌人，这就是空设虚名而受到实际的损失。

这就是事情相同，但是得失的趋向，已经完全不同了。

二、形。

说到宋义劝说项羽，让秦、赵两国相斗，等到秦军疲惫之后，再趁势攻秦，自己却被项羽杀了。

跟卞庄子刺杀老虎时，管竖子劝他，等两只老虎与牛相搏，双方各有伤亡的时候，再趁机刺虎，卞庄子最后果然获得二虎。

说起来，都是坐山观虎斗的策略。

但是，这套策略，如果用在战国时，邻国相互攻伐，并没有临时形势变化的危机发生，还是可以用的。

因为战国时期，诸侯林立，像这样的情况，已经持续了很长时间，并不是一次的战斗失败，就会影响一个国家的生死存亡。

那是因为，进退的变化形势决定了，一个国家不会在极短的时间内被灭。进可以凭借有利的条件，退也能够做到自保有余。

所以，可以慢慢积蓄力量，等待时机，等到敌人疲惫的时候再去进攻。这是由当时可以灵活行事、随机应变形式所决定的。

但是，楚赵联兵抗秦，跟秦国可以是势不两立，是安全还是危亡，可以说就是呼吸之间就会带来变化，进则建功立业，退则遭受灾祸。（项羽救援赵国那段故事）

这就是事情相同，而灵活应付和随机应变的形式、时机都已经完全不同的例子。