4年一度的奥林匹克运动会，不只是一场全世界运动员参加的国际赛事，也是主办国家向全世界展现本国魅力的重要时刻。
作为标志性建筑的比赛主场地，自然要有着能给全世界观众留下深刻印象的效果。
这一点，2008年北京奥运会做到了。时至今日，提到北京奥运会，人们自然而然就会想起鸟巢、水立方。
不过值得一提的是，历届奥运会修建的体育场馆，因为基础设施使用率不高，回报率低的缘故，实现收支平衡是很困难的，很多的城市都属于赔本赚吆喝。
比如，1976年加拿大蒙特利尔奥运会，就因为奥运会没收回成本，奥运场馆也没挣到钱，只能跟市民收所谓的“奥运特别税”，而且一直收到了2006年才结束。
2004年雅典奥运会修建的体育场馆，也因为运营不善，闲置了不少，甚至还有一部分直接拆掉了。每年一亿欧元的维护费用，也让雅典人十分的头疼。
众所周知，当年为了修建鸟巢，我国花了整整34个亿，如今15年过去了，这项买卖究竟是赚了还是赔了呢？
就叫“鸟巢”吧
2002年10月，北京市规划委员会专门组织了一次国际建筑概念设计方案竞赛，召集国内外设计师设计国家体育场的建筑方案，要求“具有国际水准的，满足奥运会需要的体现新北京形象的标志性建筑。”
瑞士建筑大师雅克·赫尔佐格和皮埃尔·德梅隆对此很感兴趣。还专门跟中国建筑设计研究院有限公司发出邀请，希望能邀请一位“熟悉中国文化，并拥有国际建筑视野”的设计师前往瑞士，合作设计方案。
建筑设计研究院最终派出了副总建筑师李兴钢，和他们合作。
在中外设计师的共同努力下，“鸟巢”顺利在2003年4月通过了专家的评审和公众投票，被选为了国家体育场的实施方案。
之所以叫“鸟巢”这个名字，是因为当初在提交方案的时候，雅克·赫尔佐格在“建筑概述”中说了这么一句话：
“结构的组件相互支撑，形成网格状的构架，它就像由树枝编织成的鸟巢。”
评审觉得很形象，就用“鸟巢”称呼国家体育馆。这件事经过媒体报道之后，人民群众纷纷表示认可，“鸟巢”就这么正式成为了国家体育场的代名词。
连中方设计师自己都说：“比起被称为‘大裤衩’、‘跪着的人’的央视大楼；被称为‘水煮蛋’的国家大剧院，被叫做‘鸟巢’已经很幸运了，而且也可以称得上是实至名归。”
国家大剧院
困难重重
按照方案，“鸟巢”将成为世界上规模最大、用钢量最多、结构最复杂的超大型钢结构体育场工程。“鸟巢”将修建在北四环中路北侧，南北长333米，东西宽298米，地下一层，地上六层，采取碗状造型和编制结构。
这无疑是一大亮点，但真要造出来，而且是100年的耐久，可不容易。光材料就是一大难题，必须得是Q40E高强度钢才能解决鸟巢的承重问题。
但是很遗憾，我们国家当时根本就没有生产过符合标准的Q460E高强度钢，就算是从国外买也很难买到。
死了张屠户，还能吃带毛猪？
总工程师李久林专门和各单位联合，一起资助、研制高强度钢，经过一番艰难的探索之后，钢虽然造出来了，但却发现了更大的问题，这种钢虽然结实，但是可焊性却比较差。
又是好一番折腾，工人同志们才造出来了合乎标准的国产Q460E高强度钢。虽然花了不少钱，废了不少力，但这一切都是值得的。自此以后，我国就成为了Q460E高强度钢的主要生产国，在一些技术上甚至居于世界前列。
可以说，鸟巢的诞生凝聚了无数人的心血，为了赶在奥运会之前完工。无数个焊接工人加班加点，在炎炎夏日之中，穿着厚重的防护服，将17万吨的钢材拼接在一起。
这并不容易，鸟巢有24根钢柱脚，以及数10根的支柱脚，每一根就有200多吨重，需要12个焊工连续赶工两天两夜才能焊好一条焊缝，落地之后，工人们还得在地下缺氧环境下继续施工。
那段时间里，不知道多少个工人因为太热中了暑，打完点滴之后直接就跑回工地接着干，这才保证了“鸟巢”在2008年3月顺利完工。
为了修建“鸟巢”，我国前前后后投资了34个亿。
这已经是严重超支了。最开始预计的总投资是22个亿，但修建一半后发现根本无法成本控制在30个亿以下。为了保持鸟巢的概念，皮埃尔·德梅隆不得不修改了设计图纸，取消掉了可开启屋顶，改成全封闭场馆。
之后，他还将原来10万个座椅改为了9.1万，其中8万个是临时座椅，等到奥运会结束之后就会拆掉。
这次改动让皮埃尔·德默隆十分的沮丧，说：“现在的‘鸟巢’就像“再也拧不出水的毛巾。”
然而，即便是这么改，最终的经费还是超过了双方协商的“31.3 亿”，足足达到了34亿。
事实上，这已经很节俭了。
鸟巢建筑面积为25.8万平方米，日本建造的新国立竞技场的建筑面积为11万平方米，但他们的造价却高达1300亿日元，也就是80亿人民币左右。相较而言，鸟巢已经很便宜了。
当然，34个亿终究不是一个小数目，不能说奥运会过后就直接废弃，国家在设计之初，就规划好了“鸟巢”在奥运会后的用处，总之，不能让它白白跟外国的建筑一样白白浪费掉。
价值
按照规划，等到奥运会结束之后，“鸟巢”，有着诸多可以利用的点。比如用于国际国内的体育比赛啦，进行文化宣传啦，或者娱乐活动啦之类的，非使用时间，也完全可以用来发展旅游业。
修建“鸟巢”的34亿总投资中，北京市政府占了58%，剩下的由以中信集团为首的社会联合体支付。双方商定，社会联合体拥有未来30年的“鸟巢”赛后运营权，在这期间北京国资公司不参与分红。
30年之后，北京市政府将会收回完整的“鸟巢”。
当2008年十一国庆长假结束，“鸟巢”正式对外开放之后，迅速吸引了大量的游客参观，第1天就吸引 了接近6万人。
然后，“鸟巢”就挨骂了。一张门票50元，只有持有军残证的人，以及身高低于1米2的儿童可以免票。剩下的不管是老人还是学生，统统不免票。最主要的是，花50块钱只参观这么点东西让很多人感到不满。
之所以定这么高的价钱，因为鸟巢每年的维护费用为7000万，经营公司为了回本只能这么搞。
就这样过了一年之后，来“鸟巢”参观的游客越来越少，经营起来变的十分困难。2009年，北京市政府和中信联合体达成协议，“鸟巢”进行股份制改革，将股份改为股权，鸟巢收归国家经营，中信联合体持有42%的永久股权。
虽然“鸟巢”恢复了公共属性，但想要盈利也没有那么容易。
身为奥运遗产，“鸟巢”最吸引人的就是它的文化属性，但这种吸引力是会随着时间而逐渐变小的。
2010年时，“鸟巢”的收入为2.1亿，一年之后为1.9亿，其中90％以上是门票带来的收入。
这种方法，很明显是不可能长久的。
虽然鸟巢可以出售整体冠名权来攫取收益，但刚放出风去，就引来了人民群众大量的反对声、质疑声，最终还是没有成行。
好在，前几年的门票收益也让“鸟巢”度过了最开始的难关，没有跟国外场馆一样奥运会一结束就面临场馆荒废的问题。之后这些年里，运营方也对运营方法进行了调整。主要靠着举办大型活动、进行商业开发、社会公益、旅游服务等方法挣钱，每年的营收在两亿左右，基本上实现了盈利。
“鸟巢”相当于走出了解决奥运场馆赛后利用难题的一条新路，2017年3月时，获得了全国企业管理创新成果一等奖。
原本一切都在向好的方向发展，只可惜一场突然出现的新冠疫情，让国内的文旅业遭到了重创，鸟巢也受到了不小的影响。
如果不考虑社会价值的话，那鸟巢只能说确实是亏钱了，34个亿想要回本的话还要很多年。
但是，“鸟巢”亏没亏本并不能只看盈利多少。毕竟这是一个标志性的建筑物，只要存在，就能照样举大型体育赛事以及重大活动，比如去年的冬奥会，今年的酷奥会等。
而且，有件事我们一定要明确，“鸟巢”挣钱与否不能只看其带来的经济价值，还要看它的社会价值。
“鸟巢”不只是大型公共体育馆，一个地标性建筑那么简单。它还是中国奥运会的一块“广告牌”，它能提高北京的知名度，向外界展现中国和北京的形象，同时还能吸引到外国的投资。而且，这么有标志性的建筑和关注度，势必会带动场馆周边区域的经济发展。
在建设过程中、“鸟巢”采用、发明了诸多的新技术，其中最出名的就是“鸟巢”的“绿色奥运”项目。
鸟巢有水洪利用系统，收集雨水，经过处理之后用于空调水冷却、冲厕所，绿化，草坪灌溉，消防等，每年能节省差不多6万吨的水资源。
同时，“鸟巢”的空调系统有地埋管式地源热泵系统，这是一种可再生能源，冬天的时候从土壤中吸取热量供热，夏天的时候从土中吸取冷量供冷。
“鸟巢”从建设到完工，以及之后的维护等都能带来就业机会。还能提升国人的民族自豪感，也能推动我国的体育文化建设工作，这些都是长期、且持久的。就算85年后“鸟巢”被拆除，那后人看到照片或者录像上的鸟巢，仍然会感到有与荣焉。
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