人君不亲小事。——《资治通鉴》
这句话的故事背景是孙权的太子孙登，向步骘请教治国之道。
《三国志》中说得更详细，摘录如下：
臣闻人君不亲小事，百官有司各任其职。故舜命九贤，则无所用心，弹五弦之琴，咏南风之诗，不下堂庙而天下治也。齐桓用管仲，被发载车，齐国既治，又致匡合。近汉高祖揽三杰以兴帝业，西楚失雄俊以丧成功。汲黯在朝，淮南寝谋；郅都守边，匈奴窜迹。故贤人所在，折冲万里，信国家之利器，崇替之所由也。
我们很多做管理的朋友，读到“人君不亲小事”这句话，瞬时就悟了，很多人的思维一下子就打开了，这真是一句至理名言。
为什么说这是一句至理名言呢？
因为，作为领导，你如果过多插手小事，往往会造成以下3种后果。
第一，你插手小事，下属做什么？下属没事可做，或者是体现不出来他自己的价值，往往对你也不会有什么好感，甚至他会在旁边看戏。这是第一种后果，非常不利于下属成长。
第二，你过多的插手小事，很多大事往往就不能兼顾，在格局上往往很差，爱抓小事的领导，大事往往做得不咋地。这是第二种后果，非常不利于你提升格局。
第三，过多关注小事，领导往往会把自己折腾得精疲力尽，到最后，大事没做成，小事做了一堆，毫无意义。
为什么做不成大事，因为你的精力都被小事牵扯走了，也没有带动其他人做事，可以说得不偿失。这就是捡了芝麻丢了西瓜。这是第三种结果，大事不成，小事没价值。
那么，我们领导如何才能做到不亲小事呢？我们要有自己的原则和管理思考。有这么5点思考。
第一，对自己来说没有价值的事，低价值的事，完全可以甩给别人去做。要不然怎么体现你的高价值呢？
第二，用你做事的成果，来衡量你做事的时间成本和机会成本，到底该不该做，到底自己做还是交给别人做，回报率就是一个非常重要的衡量标准。
第三，下属能做好，别人能做好，你只需要花点钱，只需要交给别人做就可以，自己就完全没有必要自己做。哪怕你能做九十分，他们只能做八十分，那也无所谓，因为你要的是，别人帮你把事做成，而不是自己把事做成，这才是问题的关键。
第四，自己的都懂，自己都会的，完全没必要自己来做，你可以教给别人，教会别人去做。这样，你一方面可以帮助团队成长，另一方面还能够培养一批帮你解决问题的人，你就更容易干成大事。这才是干大事的智慧。
第五，让专业的人，去帮你干专业的事，而不是自己这个半吊子水平的人去瞎琢磨专业的事。作为一个领导，千万不要想着把自己培养成一个专才，而是要把自己培养成一个领导者。这也是一个重要的思考。
总之，我们做领导，一定要明白“人君不亲小事”，这样你既可以成就他人，也能让他人成就自己，这才是领导该有的思维和格局。你觉得是这样吗？
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