来源：中国日报网

随着市场竞争的日益激烈,传统企业管理方法的局限性逐渐凸显,企业对组织灵活性和运营效率的需求愈发迫切。自主经营体模式作为一种创新的组织管理方式,近年来受到越来越多企业的关注和采用。该模式通过赋予小团队更多的决策权和管理自主权,极大地提升了企业的组织活力和运营效率。南天信息作为专业的数字化服务提供商,深耕金融等重点行业信息化、数字化近40年。多年来坚持管理创新,从2015年起,就启动了自主经营体管理模式的构建,打造敏捷组织,实现权力、责任同时下放,让广大职工为经营出谋划策,组织自创新、自驱动、自运转,赋能组织创新,激发职工活力,助推公司做强做优做大。

一是促进产业工人积极性与主动性。

公司围绕战略规划,在明确的经营理念、原则指导下,以经营计划为基础,构建自主经营体管理模式。面向市场和客户,划小经营单元,将原有管理体系划分为总层级不超过五级的自主经营体,同时按照业务、产品、地域、客户或价值链等维度将自主经营体划分为业务类、产品类、生产类、客户类、服务类、项目类、销售类、职能类等,并赋予自主经营体自主经营、自负盈亏的能力。让“听得见炮声的人”做决策,南天信息通过打造独立核算、自主经营的多层级自主经营体经营模式,实现“人人都是经营者”,同时,加强自主经营体之间的合作,让产业工人与公司结成事业共同体、利益共同体、命运共同体,提升产业工人的积极性与主动性。

二是提升产业工人技能与素质。

公司通过自主经营体运营的模式培养经营人才,构建以战略为引导,以岗位和绩效为驱动,以市场化和数字化为手段,极具战略价值的人才管理体系,加强经营人才的“选用育留”;赛马而不相马,强化经营人才培养和发现机制,完善经营人才引入机制;落实公司关键人才培养计划,组织经营者上岗基础培训,完善培训效果评估,培养一支高素质、高技能的产业工人队伍。

三是为产业工人建功立业提供平台。

公司持续推进客观公正的全员绩效考核体系,实施多元激励和价值分配体系,并通过授予荣誉、学习培训等精神奖励和成长通道,健全多元激励约束机制,激发产业工人的积极性和创造性。公司通过自主经营体的考核,奖优罚劣,形成“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的市场化人才管理机制,并定期举办“亮指标 强担当赛业绩”劳动竞赛,形成争先进创佳绩,以价值创造为导向的企业文化,构建激励产业工人积极争先、追求卓越的良好氛围。

目前南天信息已建立500余个自主经营体,推动管理创新, 激发组织活力,促进公司效益持续提升,2021到2023年度,分别实现营业收入56.32亿元、85.67亿元、91.38亿元,归属于上市公司股东的净利润8987万元、1.37亿元、1.56亿 元;连续5年入榜“IDC全球金融科技百强榜单”前50位,连续 24次入选“软件和信息技术服务竞争力百强企业”,持续入选“中国方案商百强”等行业影响力榜单。