罗荣桓是我军公认的政治工作的一面旗帜，有着丰富的政治工作经验。他一向以公道正派而著称。建国后，罗荣桓先后被任命为总政治部主任、总干部部长。这两个职务可谓是位高权重，特别是掌管着全军干部的任免使用，完全可以说是“大权在握”。但他始终坚持公道用人，始终坚持“五湖四海”，始终坚持任人唯贤。因此，赢得了广泛的赞誉。
首先，在干部使用和任免上，一定要坚持“五湖四海”。
罗荣桓认为，干部使用上的这种“五湖四海”，不是一句空话，而是一定要结合我军历史和现实发展实际，确保“五湖四海”有着落、有抓手。具体从红军来讲，一定要照顾到几个方面军情况；从抗日战争来讲，一定要照顾到各个根据地情况，同时要考虑到八路军和新四军；从解放战争来讲，一定要照顾到各个军区和各个野战军情况。
其二，从总政机关和总干部部做起，为全军带个好头做个好样子。
在罗荣桓的主持下，总政治部先后调来的副主任萧华、傅钟、徐立清、甘泗淇，分别来自红一、二、四方面军。调来的二级部长，也是来自各个野战军的。比如，组织部副部长朱明来自一野，宣传部长刘志坚来自二野，联络部长黄远来自三野，文化部长陈沂来自四野，保卫部副部长蔡顺礼和青年部长王宗槐来自华野，秘书长则由延安时期总政治部的魏传统担任。
同样，对于总干部部的副部长和二级部长的配备，罗荣桓也是从几个方面军和野战军选调的。如总干部部副部长宋任穷、赖传珠、徐立清、甘渭汉，就分别来自不同的军队和部门。正是有了这些人，便可以做到熟悉并合理调配、使用全军各方面的干部。
其三，充分征求意见，全面考核了解使用干部。
在选调各军区各野战军的干部时，罗荣桓十分注重征求各野战军调来的部长们的意见，力求照顾到各个野战军以及历史上各个大军区和各个方面军的干部。按照这样的要求，仅1951年总干部部从全军抽调了3万多名干部，使各总部、各军兵种、各院校的领导机构迅速地建立健全起来。
罗荣桓要求不要只从档案材料上去了解干部，而要从实践中去了解干部。他认为只有通过检查工作，个别谈话，听取干部的上级、同级、下级的反映，才能把各方面的情况和看法综合起来，才能切实了解干部全面实际的情况，才能对干部使用提出比较正确比较客观的使用意见。对此，罗荣桓还身体力行，经常扑下身子，经常亲自找干部们谈话，以便更好地了解他们的思想和工作，更好地听取他们的意见和想法。多年后，这些谈过话的干部回忆起来仍然感到亲切和温暖。
其四，重视选拔新生力量，使干部工作始终充满朝气活力。
罗荣桓常说，配备干部不要一律看资格，这样做容易使干部工作陷入一种死循环，容易使干部工作缺乏朝气活力。因此，罗荣桓主张看干部的德才表现，看干部有没有发展前途。这是个带方向性的问题。罗荣桓曾对那种提拔干部只看何时入伍的论资排辈的现象提出过严肃的批评，要求干部部门一定要大胆破格地提拔那些德才兼备的年轻干部，而不要受资历的束缚和限制。
“国家存亡之本，治乱之机，在于明选而已矣”。而做到明选，最关键的就是要有更广阔的胸襟和视野，能够打破狭隘思维，不任人唯亲，不为关系所缚，真正做到坚持“五湖四海”、任人唯贤、公道正派。可以说，罗荣桓很好地做到了这一点，令人由衷地敬服叹服佩服！
（帅克是作者网络用名，军史专家，将帅传记特约作者。帅克品读，坚持原创，坚持客观，坚持公正。点击关注，与帅克一起深耕战争，品读将帅，弘扬主旋律。）
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