来源：环球网
【环球网科技报道 记者 张阳】10月21日，长安汽车渝北智能工厂正式揭牌。这座工厂的落成投产，标志着华为、长安、中国联通三方深度合作、共同探索智能制造新模式的又一重要里程碑。
渝北智能工厂作为长安汽车智能化工厂的标杆，旨在打造具有规模优势、定制化能力的高效新能源智能化标杆工厂，以满足“智能、效率、低碳”的目标。在诸多黑科技助力下，这座智能工厂成为业内深度实现C2M的领先工厂，在定制、数智、品质方面均达到行业顶尖水平，是中国制造从追随走向引领的代表。
记者走进整装车间，智能化的生产线井然有序地运行着。通过订单系统自动排查和调取物料信息，实现了物料准备的自动化。这些变化的背后，华为公司也深入参与其中。一方面，华为自身多年的数字化转型理论和经验赋能，成为长安数字化转型的方法论；另一方面，长安汽车采用了“一云一网一平台”的华为智慧工厂解决方案新架构，为数智工厂构建起坚实的数智化底座。
“数智世界 一触即达”不仅是一句口号。
长安汽车渝北智能工厂是实现工厂内全量全要素联接和与数据平台结合的成功实践，这也印证了华为中国政企业务提出的“数智世界，一触即达”不只是一句口号，而是切实可落地的目标。
华为中国政企CMO邱恒向记者解释说，不管是大型政企客户，还是政府或中小微企业客户，只要一触“伙伴+华为”体系，就能获取全套能力，从而实现即达数智世界的目标。
邱恒进一步阐释说，华为为客户提供的能力包括三个方面：首先是产品技术能力，包括自主创新的技术、深入场景的方案和适销易用的产品；其次是服务能力，提供周到的服务和身边的团队支持，确保在任何情况下都能满足客户需求；最后是经验能力，客户可以获得华为丰富的数智化转型实践经验和行业标杆客户的经验，便于广泛复制。“一触即达”意味着千行万业的客户通过选择“伙伴+华为”体系，就能轻松实现数智化。这背后，开放、紧密、成长的“伙伴+华为”体系是关键。据了解，目前这一体系已有超过40000家合作伙伴，覆盖咨询、方案打造、运营运维等数智化全生命周期的关键能力，助力千行万业加速实现数智化转型升级。
其实，作为全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商，华为本身就是一家具有强研发属性的制造企业，因此自然也会面临数字化转型的问题。不过，华为的数字化转型进程开启得更早，而且从自身转型过程中就形成了生态开放型的格局。如今，华为在数智化转型过程中积累的能力和经验，正在不断外溢到制造行业。目前，华为已携手伙伴服务了超过7500家制造企业，并将助力更多企业实现数智化升级。
这背后，一方面是华为在产品技术方面的优势和积累，华为过去十年累计投入超过11100亿元用于研发，形成了以算力、存力和运力为核心的三大核心能力。在算力上，华为拥有昇腾、鲲鹏等先进技术；在存力方面，连续八年位居Gartner主存储魔力象限领导者，并推出了性能卓越的OceanStor A800高性能存储产品；而在运力上，则通过Wi-Fi 7和F5G全光行业通信网等先进技术，为企业提供高效、稳定的网络连接。而实践经验则是华为的另一大优势，这不仅包括华为自身的丰富实践，还汇聚了业界标杆企业的宝贵经验，并通过‘伙伴+华为’体系将这些经验传递给千行万业的客户，推动其数智化进程。
“伙伴+华为”，能力互补
通过这些努力，华为不仅推动了自身的技术创新，还通过合作伙伴体系，将数智化转型的能力外溢到更广泛的行业和市场，实现了“一触即达”的数智化服务，推动了行业的高质量发展。
邱恒以纺织行业为例，介绍了一家大型花边企业如何利用人工智能系统进行在线检测解决了传统人工质检效率低下、成本高昂的问题。而这个数智化转型中的典型应用场景，其技术原理就来自传统制造领域的AI质检应用。
当然，为更好地助力客户转型升级，华为对伙伴的赋能也覆盖全生命周期，包括线上赋能、线下集中赋能以及对重点伙伴的上门服务，确保伙伴能够具备与华为无差异的能力。为了帮助伙伴向客户展示技术的实际应用，华为通过展车、展厅、客户样板点和线上体验演示装备，使客户能够身临其境地感知技术效果。此外，华为将工具全面开放给伙伴，帮助伙伴提升能力，减少与华为的能力差异，以便在头部项目成功后，伙伴能够独立完成更多场景的复制工作。
邱恒强调，“华为与伙伴之间的合作基于能力互补。华为在产品线、技术功底和方案组合方面具有优势，而伙伴则在深耕行业、理解客户需求和痛点方面有其独特优势。这种互补合作模式已经帮助许多伙伴实现了业务增长，例如江苏的一家制造领域的合作伙伴，此前业绩已突破亿万大关，今年更是有望实现翻倍增长。这样的成功案例在‘伙伴+华为’体系中并不少见，显示了该体系正在变得越发强健和成长，为合作伙伴和客户提供了更多的价值。”
激发行业新质生产力
在谈到华为未来各行业的数智化发展方向时，邱恒认为，数字化和智能化是培育新质生产力的关键引擎和实现路径，而科技创新则是核心要素。华为通过大数据、人工智能、大模型等新一代数智化技术赋能生产经营的各个环节，实现生产力的数智化变革。
邱恒进一步阐释称，华为助力各行业数智化实践方法包括架构先行、平台先行、场景创新和迭代前进。这其中，华为还提出了行业智能体的参考架构，解决智能感知、智能联接、智能底座、智能平台和AI大模型五层问题，以实现行业的创新应用。邱恒强调，感知是前提，网络是基础，平台和底座是关键，而AI模型则丰富了行业应用，加速了智能化进程。
更重要的是，“伙伴+华为”体系不是封闭的，华为聚焦在产品和技术，与伙伴深入理解行业场景，准确把握客户需求，进行IT和OT的结合，实现场景创新和迭代前进。这一合作体系旨在服务客户整个数智化转型的生命周期，即以数智能力外溢，助力各行业实现新质生产力的高质量发展。
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