一流管理高手的“驭下6诀”，收买人心，拿捏人性，操控人欲
做管理，一定要懂得驭下。
不会驾驭下属，你永远当不好官。
要想团队和谐，战斗力强，那你就必须做好统帅，说一不二，没人敢忤逆。
真正的管理高手，靠的都是以下这6大秘诀，驾驭下属。
尤其是最后一个，非常实用。
第一个：重驭诀
每位下属都渴望被赏识，期待能成为团队中的关键人物。
领导者的角色犹如伯乐，下属则是等待发掘的千里马。
若领导者能够敏锐地识别下属的优势，并给予他们重要的职责，这不仅能为团队带来更大的价值，同时也能帮助下属实现自我价值，找到归属感。
聪明的员工倾向于跟随那些能够识人善任的领导者。
若领导者无法区分人才与庸才，员工自然不会愿意长期等待。
自古以来，知遇之恩被视为极其重要的信任基础。
因此，给予下属展示才能的机会，不仅能激发他们的潜力，还可能赢得他们的忠诚与支持。
第二个：财驭诀
俗话说，“财聚人散，财散人聚”。
要让下属真心实意地为你效力，就必须给予他们足够的利益。
这一点在众多知名企业家的实践中得到了验证，如华为的任正非、格力的董明珠、京东的刘强东和海底捞的张勇等。
以华为为例，这家公司以其高压力、高效率和高报酬而闻名。
尽管工作强度大，但员工们依然充满干劲，原因无他，正是因为丰厚的薪酬待遇。
董明珠为下属提供住房，刘强东为快递员提供生活保障，张勇则为员工送上嫁妆。
这些举措不仅体现了领导者对员工的关怀，更是对他们价值的认可。
“谈钱，才是对下属最大的尊重。”
这句话不仅真实，而且深刻，更能赢得人心。
第三个：奖驭诀
当下属为公司做出贡献、创造效益时，领导者应迅速做出回应。
该奖励的要给予奖励，该表彰的要进行表彰，该提拔的要提拔，该授予荣誉的要毫不犹豫地给予。
及时的奖励能产生最佳效果。
将员工塑造为公司内部的明星，激励其他员工效仿，这才是奖励的真谛。
这种做法不仅能够激发获奖员工的工作热情，还能对其他下属产生积极的示范效应，挖掘他们的潜力，增强忠诚度，并维护整个团队的和谐氛围。
相反，如果奖励延迟，不仅效果会大打折扣，还会失去其原本的意义和价值。
第四个：情驭诀
高明的领导者懂得从下属的家庭入手，巧妙地运用家庭影响力来增强团队的凝聚力和员工的忠诚度。
例如，若希望某位下属全心全意投入工作，领导者应首先了解并尊重其家人，赢得他们的信任和支持。
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