文章作者丨慎思行
个人微信丨hello_SSX
2024年诺贝尔奖揭晓时刻，人工智能技术登上科学殿堂，向所有人昭示着新一轮的科技革命已然到来，并且正在加速重构产业、商业，与企业。处在AI时代的开端，我们面临的是中国科创大潮之中千载难逢的宝贵机遇，但是亦要面对完全陌生的艰巨挑战。
聚焦于企业AI转型背后的真问题、真战略、真价值，我们于上周末在上海成功举办了主题为“AI时代，以战略重构企业价值”的战略人专题会。
本次活动得到了上海北外滩集团的支持，邀请了慎思行/元一洞察创始合伙人姚秋晨先生、埃森哲AI业务负责人汪宏强先生、菜鸟集团副总裁兼商业智能部总经理曹世博先生、采埃孚亚太区并购负责人金烨先生、智谱医疗行业解决方案负责人徐蒋帅先生等嘉宾，分享在不同视角下，战略如何帮助企业家应对科技变革，实现价值创造，转变企业组织的真知灼见。
主题演讲（一）回顾
主持人开场后，慎思行/元一洞察创始合伙人姚秋晨先生带来《从过去到未来，战略何以引领企业穿越科技变革》的主题演讲，他从战略史观为出发点，指出了战略在不同时代的发展和变革；从二战后经典战略范式出现，到21世纪初的互联战略范式，再到现如今智能科技时代下的新质战略范式，梳理了不同时代下战略范式的背景与特点，指出当下企业正面临着整个战略范式的大变局时代。
“当新的颠覆式技术进入传统行业，改造产业、创造新产业时，企业应该创造什么样的价值？这里面有很多问题是战略企业的一号位必须要去解决的。只有深入理解前两个时代下的传统战略、互联网战略，并且持续思考这个时代的价值创造点在哪。”
“我们当下所处的时代，不是一个简单的经济周期的变化，也不是一个简单的科技周期的变化，我们身处在大变革的开端，必须要敏锐感受到整个战略范式的转变，这恰恰需要我们绕围绕竞争、生存、取胜不断地探索。“
主题演讲（二）回顾
埃森哲AI业务负责人汪宏强先生带来第二场主题演讲，题目是《企业如何转型AI组织以及驱动生态合作》。他讨论了自ChatGPT横空出世以来，企业AI组织转型的必要性，回顾了转型历程，指出了转型过程中企业的挑战和方法。
“自ChatGPT横空出世到现在两年的时间，企业的认知和AI的发展成果已经进入到一个新的时间点，对于企业而言，人工智能的落地应用不再是小范围的技术试点，而是要上升到严肃的企业战略高度，进行系统化转型思考。”
最后汪宏强先生向大家分享了自己关于企业AI组织转型过程的四个心得体会：
第一、 业务价值与技术创新要协同起来，组织转型本质上还是业务驱动的。
第二、 数据质量决定AI质量，数据是非常重要的。
第三、 转型过程中要以人为本，企业高层需要对AI建立合理认知，企业员工要消除AI带来的不确定性和不安感。
第四、 负责任的AI才能让组织转型走得更远。
圆桌讨论回顾
在短暂的休息交流之后，我们进行了一场深度的头脑碰撞，与多位嘉宾就“以战略引领，实现智能转型”展开了讨论。会议由姚秋晨先生主持，参加讨论的嘉宾有菜鸟集团副总裁兼商业智能部总经理曹世博先生、采埃孚亚太区并购负责人金烨先生、智谱医疗行业解决方案负责人徐蒋帅先生，他们向大家分享了所处行业在AI浪潮下的新变局。以下精简几位嘉宾的精彩观点：
菜鸟集团副总裁兼商业智能部总经理曹世博先生：
“AI技术的出现对于战略和数据分析工作产生了冲击；第一个方面是对于战略人本身的要求会有一个明显的提升，传统的战略人更多是偏经验主义，而在AI时代，除了传统的理论框架，数据本身的应用、数据内容的洞察，甚至数据本身的生产架构，都会是战略人能力要求的一部分。另一方面是对于战略人的前瞻性提出更高要求，预判未来的趋势变得更加挑战了。”
“在当代，战略部门和经营决策部门不仅需要具备数据驱动的思维，更需要具备数据分析，甚至是数据研发一部分责任，至少要具备跟研发对话的能力。”
采埃孚亚太区并购负责人金烨先生：
“近年来中国汽车市场对比欧美，已经形成了一个差异化非常大的市场，对比前五到十年的中国汽车市场，也是完全不一样的，这个差异给很多外企带来了不适应；因此对于外企，要尽快地去适应这一未来趋势，去构造一个能够适应中国市场生态的产业链或环节。”
“对于汽车行业的外企，‘改变’已经是一个相对平滑的词，更多的是已经打破了传统的供应链和价值链。这种情况下企业需要在被打破的产业中重新去找自己的定位，也要通过运维去构建自己的生态，不一定强求这个生态依然是和Tier 1兼容的生态，但是能通过这个生态去拉动相关的产业链和价值链。”
智谱医疗行业解决方案负责人徐蒋帅先生：
“购买AI解决方案的市场中，会分为两种类型的客户，第一类客户对于技术有一定热忱，但对于智能的理解较为有限，短期内不会落在具体业务上，他们占市场的40%左右；第二类客户被称为专业甲方，企业自身的路径已经规划好，这类客户最终更容易去为模型与服务买单；和这类客户的定期交流，能够持续地与甲方一起落实大模型得真正价值。”
“医疗行业AI解决方案的客户最关心的是合规问题，这其中既有来自行业本身以及科技行业监管的挑战，同时企业也会有内部管理相关的担心。在确保合规这一问题上，其实已经有了很多新的探索。”
尾声
讨论结束后，在场的参会者与嘉宾进行了自由提问与解答，会后现场的嘉宾与参会者们也进行很多更深入的探讨与链接。
编辑 | Jinya
相关战略课程和书籍
我们推出了《问题解决营》课程，欢迎感兴趣的朋友点击图片链接或扫码关注，了解课程的相关情况。
也欢迎大家扫码购买我们推出的《战略简史》新版，以帮助大家更好的了解战略理念与方法五十年的发展高峰，以及对中国当前市场的启示。
进一步交流
进入专业社群展开深度讨论
慎思行通过微信等平台覆盖超过10万战略人、咨询人等各类专业人士。我们也构建了专业社群，推动战略与咨询领域的问题讨论、信息交流和机会分享，社群已有超过5年历史，并成为了顶尖专业人士感知市场前沿，获得实践经验的首要选择。入群请添加慎思君微信，并提供名片。
现在微信公众号更改规则，如果你不特地点进来，很可能看不到我们的推送了。希望喜欢【慎思行】的读者朋友们将本号【设为星标★】，方便找到我们；也欢迎点击右下角的【在看】。
热门跟贴