“老刘，这次背正压式呼吸器的用时和你徒弟比，差距可是越来越小了”。11月28日9时，中国石油辽河油田冷家油田开发公司采油作业二区练兵基地内，一场“5+N”“师带徒”成果检验赛拉开了序幕。

近年来，该公司党委组织部紧紧围绕发展战略和“三支队伍”建设目标，以岗位要求和个人成长需求为导向，以能力建设和素质提升为主线，不断创新人才培养模式，推进“员工培训”向“人才培养”的转变。

“为有为者创位，促有位者有为”一直是该公司坚持的育人理念。他们逐步打通“走出去”的进修渠道，通过与兄弟油田交流学习，重点开展管理干部能力提升培训12期，累计推送管理、专业技术人员89人次。在激励环节精准发力，建立科学规范、有序高效的优选机制，选聘二、三级工程师10人。此外，在刚结束的首届人力资源大赛中，该公司有7人在专业赛中获奖，其中，焦宇慧取得了党建管理专业赛第一、总决赛第二的优异成绩。

为抓好高级技能人才培养，铺设技师成长路径，该公司不断完善技能创新工作室建设，发挥曹志平、石晓光等技能工作室引领作用，成立创新创效技术联盟，开展联合项目革新攻关，解决一线生产难题10余项，创效近百万元。积极拓展“师带徒”工作模式，针对岗位技能过硬的员工进行“精兵式”培养，定期组织师徒对子深入生产一线进行实战练兵，年初以来，已有4名结对师徒成功晋级。同时，技能专家协会成员结合现场生产实际，采取“订单式”解题方式，先后解决“原油过滤缸滤网清洗困难、水淹区抽油机更换皮带难度大”等现场难题20余项。

该公司细化培训需求分析和员工能力评估，按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，组织“充电式”培训6期。与此同时，该公司结合实际，科学编制年度竞赛计划，通过积极参赛和以赛代训双线并行方式，发挥在技术技能竞赛中发现、培养和选拔优秀人才方面的重要作用，截至目前，已有23位员工参与30项油田公司级以上竞赛，并取得了优异的成绩。此外，该公司还牢牢抓住岗位练兵、技术比武、技术交流等有利时机，不断激发老员工热情，带动青年员工向上探索，达到人才培养与高质量发展同向同行的目标。

目前，该公司各基层技能“大比武”正在火热进行，各项技能竞赛也成为动员全体干部员工再加压力、再鼓干劲、再强基础的平台，助力“大干80天”工作目标圆满完成。

（崔常飞 王亚男）