任何事情都不可能只由一个人完成的！
一个组织，一个系统若不能做到用合适的人、担当合适的职位、做合适的事情，就无法做大、做强，就要被历史淘汰，至少在竞争中将持续处于下风，最好的结局也不过是小富既安。
一个系统必须有人观察，有人思考；有人计划，有人执行；有人监督，有人总结；有人生产，有人流通。
若是观察的憎恨思考的，以为思考乃是将自己的成就建立在自己的辛苦上，便提供错误的反馈，那么思考者所作决策必定出现偏差。若执行的以为计划得乃是将个人意志强加给自己，便消极怠工，那么所有计划不过是纸上谈兵。如果总结得对监督的纯有私心，必定对监督者的劳苦百般诋毁，叫监督者失却了本来应该承担的公义审判者之角色，那么必定无法在组织内营造一个协和的大家庭气氛，从而大大抑制组织成员的积极性。如果生产者嫉妒流通者的高收益，在生产上对质量马马虎虎，必定叫流通者时常现在顾客的抱怨及刁难中，叫产品无法流通，叫组织的经济效益无法最终实现。
由此可见，一个互相信任的团队，一个互相扶持的团队，一个互相依赖的团队对于一件事情，对于一个项目存着何等生死存亡的干系。
保罗.盖蒂曾经说过：“我宁要一百个人的1%，不要自己的100%”正是这个精神的绝佳体现。
如何构建这个互相信任的团队，互相扶持的团队，互相依赖的团队是每一个经营者核心考虑的问题。
如果经营者依旧居高临下，事事偏行己路，事事固执己见，事事好大喜功，叫别人失去了展示自我的舞台，叫别人丧失了成长自我的空间，那么必定很难打造一个坚固的，向心力强的，价值观念统一的，步伐一致的高效益团队。
由此可见，在做事情方面，一个人若不懂的控制自己的欲望，不懂得顺服团队成员，不懂得虚己达人，成就大事业的几率实在微乎其微。
平民老冯
有想法、有锋芒、讲真话的小人物！
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