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江苏德龙镍业的兴衰沉浮为其他企业提供了深刻的教训和启示。
企业在发展过程中，应从战略规划、融资管理、市场竞争、企业管理和风险管理等多个方面不断完善自身，以实现可持续发展。而戴国芳的人生经历也提醒着企业家们，在追求商业成功的道路上，要保持谨慎、稳健和创新，不断适应市场变化，才能走得更远。
一、战略规划需稳健 德龙在扩张过程中速度迅猛，短时间内成为全球第二大不锈钢供应商。然而，这种激进的扩张方式也带来了巨大风险。其他企业应以此为鉴，在制定发展战略时，要充分考量自身实力与市场环境，避免盲目追求规模。 一方面，企业扩张应循序渐进，确保每一步都走得扎实。不能仅仅为了追求快速增长而忽视潜在的风险。戴国芳在铁本时期的激进扩张最终导致了失败，而在德龙的发展中，虽再次取得了辉煌成就，但同样因扩张过快而陷入困境。 另一方面，要在多元化与专注核心业务之间找到平衡。德龙业务集中于不锈钢领域，产品线单一，在市场变化时抗风险能力不足。企业既应专注于自身的核心竞争力，又要适度拓展多元化业务，分散风险。但需注意，多元化不可过度，以免资源分散、管理难度加大。
二、融资管理要合理 德龙主要依赖地方城投和国企托盘融资，这种方式虽在一定时期内提供了资金支持，但也潜藏着巨大风险。一旦合作方出现问题，企业便可能陷入资金链断裂的困境。其他企业应拓展多元化融资渠道，如银行贷款、股权融资、债券融资等，以降低对单一融资渠道的依赖。 同时，要合理控制融资成本和风险，确保企业财务的稳健性。 此外，应避免过度负债，德龙的高负债扩张最终导致破产重整，企业需保持合理的资产负债率，加强资金管理，提高资金使用效率。 戴国芳在德龙的发展过程中，或许过于依赖外部融资，而忽视了企业自身的财务风险。
三、市场竞争讲诚信 德龙在市场价格上涨后曾拒绝履行代理合同，这一行为严重损害了企业信誉，使其陷入“塔西佗陷阱”。 其他企业必须明白，诚信经营是企业立足之本。在市场竞争中，应始终遵守合同约定，树立良好的企业形象和品牌声誉。同时，企业要制定可持续的竞争策略，不能仅仅依靠低价策略和灵活代理模式。 德龙前期虽借此迅速占领市场，但难以长期维持。企业应注重提升产品质量和服务水平，通过创新和差异化竞争获取市场份额，实现可持续发展。戴国芳在经营德龙的过程中，应更加注重企业的长期发展，而不是短期利益。
四、企业管理应规范 德龙具有明显的家族企业色彩，决策集中，缺乏有效的内部监督和制衡机制。对于家族企业而言，应建立现代企业制度，完善公司治理结构，引入专业管理人才，提高企业的管理水平和决策科学性。 此外，德龙平时很少与同行交流，对市场动态缺乏全面了解。企业应积极与同行开展交流与合作，分享经验和信息，共同应对市场挑战，实现互利共赢。 戴国芳的家族式管理在一定程度上限制了德龙的发展，他应更加开放地与外界交流合作。
五、风险管理须重视 德龙在发展过程中对宏观经济环境变化关注不足，如新冠疫情和俄乌冲突对不锈钢市场的冲击。企业应密切关注宏观经济形势、政策变化和行业动态，及时调整经营策略，做好风险预警和应对措施。 同时，要加强供应链风险管理。德龙与供应链上下游企业关系复杂，存在资金回收风险。企业应优化供应商和客户结构，建立稳定可靠的供应链体系，降低供应链风险。戴国芳在领导德龙时，应更加敏锐地洞察市场变化，提前做好风险防范。
来源：节选自“南方传媒书院” 作者：陈安庆
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