绩效计划制定与绩效结果沟通指南(HRBP用)_

为什么要重视绩效计划

上级给我的目标怎么完成?全靠自己做,累死了

有时想跟员工聊聊,可是坐到一起了又不知道聊啥

觉得某个员工很优秀,可是缺乏具体清晰的证明

批评员工,却总是很空泛的批评,导致员工抵触情绪很大

给员工做绩效结果考评时发觉缺乏标准,只能评感觉打分

给员工做绩效结果沟通时总是被挑战