关于胖东来，我写过一篇质疑的文章。
在文章中，我认为胖东来不过是一家普通的商业综合体企业，是人们把他当作超市类企业来看待了，因此有了不少误解。
我当然要肯定胖东来在服务上做出的很多创新，让顾客有良好的购物体验、放心的购买环境，当然是一家商业型企业的核心竞争力。
在这点上，我和所有的消费者是一样的，任何一家企业，将消费者置于“上帝”之位，都必然通向成功之路。
但今天，我要谈的是于东来的言论。
于东来，塑造了一种另类的企业家形象，即，一个企业家要让利给员工，要不惜代价满足消费者需要，自己要少赚利润，才是一个“好”的，“良善”的企业家。
这种塑造从某种意义上来说，是他的一种人设广告营销手段，但是其迎合了公众心中潜在对“资本家”丑恶嘴脸的刻画。
无数普通人可以追捧于东来，认为中国只有他这样的人，才是合格的企业家，只有将员工的工资搞到非市场标准，甚至不以企业利润为目标的人，才是大善人，这种追捧的背后，暗含了对其他企业家的鄙视。
胖东来出名后，于东来还开启了企业培训班。
在这个培训班上，于东来开启了“邪教”式的企业家价值观培训。
这样的培训，让人哭笑不得。
其实，这个世界上大部分正常的商学院对企业家的培训，都会告诉企业家，企业家长久成功的秘密，就是服务好消费者。
为消费者创造价值，本身就是企业之职能。
一个企业能否做大，最终是由消费者决定的。
实体店不是电商打死的，是消费者们主动拥抱了电商，抛弃了各种购物型的实体门店，马云能成功，是消费者选择的结果。
但是，于东来将利润放在一边，甚至说什么哪怕倒闭了，也是快乐的，则是完全是胡说八道了。
一个优秀的企业，当然要将利润放在企业的最高目标上，只有利润才能体现你是一个服务消费者能力很强的企业。
这个世界上的机器、厂房、商场、办公室，到底应该在谁手里？
消费者说了算，消费者给予优秀的经营者利润，让他们可以不断扩张，继续为更多的消费者服务。
如果你干倒闭了，说明，你这个模式不可持续，你也无法为消费者提供服务了。
失败的企业家，是将错误的资源投向了错误的领域，不能符合消费者长久利益，是资源配置的失败。
企业的利润不断增长，服务的消费者越来越多，产品越来越好，员工收入越来越高，这是几乎所有成功企业拥有的共同特征，他们绝不是矛盾的，反而是相互依存的。
于东来，似乎在将这个良性的企业发展模式，给污名化了，给异化了，认为追求利润，不是“好”人之作为，而是奸商的代表。
他不光是在培训班这么讲，也经常对自己的企业作出这种表态。
他说去年原计划赚2000万，结果赚了1.4个亿，认为赚得太多了。
可是你可知道，在胖东来曾经尝试过扩张的2012年，因服务质量缩水的问题，胖东来曾在一年之内关停了数十家门店。
没有利润的企业，能经受这种挫折吗？当然是不行的，企业必须要有利润、要有资本积累，才能进行扩张，并应对风险。
于东来宣称，准备投资50亿 建一个新的商业综合体，他手上有20亿了，再准备准备，就可以开干了。
没有利润，能扩张吗？如果仅有1.4亿的年利润，能支撑得起这种巨额投资吗？显然是不行的。
于东来，自己显然是在积极追求利润的，如果没有利润的积累，他无法一家店一家店持续的开，并且还要投入重资产去做更大型的商场 。
但是于东来深知中国民情，了解中国舆论。
他刻意将利润这两个字隐藏起来，并暗戳戳地污名化利润，只是一种营销手段，传播手段，企业家用这种观念做营销，其实大可不必。
这其实是在置自己于死地。因为认为商人赚取利润是一件坏事，是中国几千年来的反商思维，这种反商思维最终将商人列入了社会的底层。
几千年来，中国的商人，经常被按在地上羞辱和摩擦，周围总是围满了开尽的群众，去迎合错误的观念，最终也将会伤到于东来自己。
如果说对员工好，哪个优秀企业的员工收入不比胖东来高？
胖东来的员工有腾讯、阿里的员工收入高么？那里能拿百万年薪的人以万计。
论为消费者创造的价值，拼多多不比胖东来的价值大？一年销售几万亿的产品，给多少消费者节省了巨量的开支？
2024年拼多多在高校里的应届生提供的校招岗位开出的薪酬是： 开发岗薪资一般分为25k*18 、 32k*18 ， 34k*18三档 ， 签字费3w ， 税前总包45w-65w左右。
腾讯三个月支出的薪水就要超过280亿，而胖东来是十三个商场的所有营业额一年才一百多亿。
胖东来比得上么？
与中国的无数优秀企业相比，胖东来都只是一般而已。
不管是为消费者创造的价值，为员工提供的收入水平，胖东来都是一般性的企业，而不是中国管理界的神话。
之所以被神话，不过是因为他展示出某一种“轻利重义”的反商思维。
义和利，是一致的，是不能被分割的，也不是义大于利。
人们组成社会，就是因为发现相互合作更有利于自己，人人都在追求自己的利益，并通过合作，让每一个人过得更好。
让企业行为“慈善化”、“大义化”“，非一个合格企业家之所为。
我更欣赏任正非的管理理念。
任正非将企业追求利润比作打粮食，并要求华为各个部门都要以利润为目标。
“如何多打粮食”是一个综合性命题，要达到这一目标，必须从多个方面入手。 第一，要明确粮食从哪里来。任正非认为，必须提升一线的作战能力，以客户为中心，多打粮食。但凡成功的公司，都是在为客户创造价值，客户赚了钱，才会从自己的口袋中掏钱。“我们一定要把所有的改进对准为客户服务，哪个部门报告说他们哪里做得怎么好，我就要问粮食有没有增产，如果粮食没有增产，怎么能说做得好呢？我们的内部管理从混乱走向有序，不管走向哪一点，都是要赚钱。”
在这段任正非的内部演讲中，他精准地说出来利润从何而来，就是从满足客户需要而来。
员工的收入从何而来，当然也只有创造利润才有高收入。
于东来，还是好好地服务消费者，回归企业本质，以利润为中心，少做这种”重义轻利“的舆论忽悠。
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