品牌是企业的核心资产和最重要的软实力，
是体现国家核心竞争力的有力名片。
党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视品牌工作。2014年5月10日，习近平总书记在河南考察中铁工程装备集团有限公司时，高瞻远瞩地首次作出“推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”的重要论述。习近平总书记多次强调，要“强化品牌意识”“做强做大民族品牌”“加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业”，为新时代我国企业以高质量品牌建设助推高质量发展指明了方向，提供了遵循。
国资央企是我国高质量发展的主力军
和参与国际竞争的国家队，
依托品牌建设加快培育
和发展新质生产力，
为广大群众创造高品质生活，
是国资央企的重大使命和应尽职责。
国务院国资委
深入学习贯彻习近平总书记
关于品牌工作重要指示精神，
组织实施中央企业品牌引领行动，
遴选发布“四个一批”优秀品牌成果
（即一批集团品牌、一批企业品牌、
一批产品品牌和一批服务品牌），
推动中央企业加快提高品牌工作水平，
更好彰显品牌建设成效，
提升品牌影响力和竞争力，
涌现出一大批优秀品牌成果。
2024年，国务院国资委
在不同行业、不同层级、不同类型品牌中，
遴选出首批45个
具有引领性、标志性、代表性的
中央企业品牌引领行动优秀成果。
中央企业品牌引领行动首批优秀成果名单
（各类成果按照央企名录排序）
成果类别
序号
品牌名称
所属央企
集团品牌
1
中国石化
中国石油化工集团有限公司
2
国家电网
国家电网有限公司
3
中粮集团
中粮集团有限公司
4
中国建筑
中国建筑集团有限公司
5
中国中车集团
中国中车集团有限公司
企业品牌
1
海康威视
中国电子科技集团有限公司
2
长江电力
中国长江三峡集团有限公司
3
天翼云
中国电信集团有限公司
4
咪咕
中国移动通信集团有限公司
5
宝钢
中国宝武钢铁集团有限公司
6
北新建材
中国建材集团有限公司
7
时代电气
中国中车集团有限公司
8
中铁装备
中国铁路工程集团有限公司
9
振华重工
中国交通建设集团有限公司
10
烽火通信
中国信息通信科技集团有限公司
产品品牌
1
华龙一号
中国核工业集团有限公司、中国广核集团有限公司
2
神舟
中国航天科技集团有限公司
3
鲲鹏
中国航空工业集团有限公司
4
奋斗者号
中国船舶集团有限公司
5
深蓝
中国兵器装备集团有限公司
6
太行
中国航空发动机集团有限公司
7
昆仑润滑
中国石油天然气集团有限公司
8
深海一号
中国海洋石油集团有限公司
9
国网绿链
国家电网有限公司
产品品牌
10
南网伏羲
中国南方电网有限责任公司
11
国和一号
国家电力投资集团有限公司
12
银河麒麟
中国电子信息产业集团有限公司
13
红旗
中国第一汽车集团有限公司
14
岚图
东风汽车集团有限公司
15
东方红
中国机械工业集团有限公司
16
福临门
中粮集团有限公司
17
999
华润（集团）有限公司
18
C919
中国商用飞机有限责任公司
19
昆仑号
中国铁道建筑集团有限公司
20
新兴铸管
新兴际华集团有限公司
服务品牌
1
易捷
中国石油化工集团有限公司
2
宁煤救援
国家能源投资集团有限责任公司
3
联通智家
中国联合网络通信集团有限公司
4
钻石快航
中国远洋海运集团有限公司
5
凤凰知音
中国航空集团有限公司
6
东航凌燕
中国东方航空集团有限公司
7
南航e行
中国南方航空集团有限公司
8
中海物业
中国建筑集团有限公司
9
国聘
国家开发投资集团有限公司
10
大家机械
中国电力建设集团有限公司
这些品牌是如何创建的？
经历了怎样的实践？
取得了哪些成效？
小新带您一起了解
部分优秀成果的典型做法
集团品牌
国家电网
打造“三个领先”的国际品牌，加快建设世界一流企业
一、品牌总体概况
国家电网有限公司（以下简称“国家电网”）成立于2002年12月29日，是根据《公司法》设立的中央直接管理的国有独资公司，以投资建设运营电网为核心业务，是关系国家能源安全和国民经济命脉的特大型国有重点骨干企业。经营区域覆盖我国26个省（自治区、直辖市），供电范围占国土面积的88%，供电人口超过11亿。20多年来，持续保持全球特大型电网最长安全纪录，建成35项特高压输电工程，成为世界上输电能力最强、新能源并网规模最大的电网。连续20年获中央企业负责人经营业绩考核A级，是全球最大的公用事业企业，也是具有行业引领力和国际影响力的创新型企业。
二、品牌建设典型做法
（一）品牌创建背景
进入21世纪，我国经济快速增长导致电力需求大幅上升，为适应市场经济需要，电力行业需加快转变发展方式、提高管理效率。2002年，国务院实施电力体制改革，在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建国家电网，成为中央直接管理的国有独资公司，旨在加强电网统一规划、建设和管理，提高电网运行效率，确保电网安全稳定。
国家电网的成立，标志着中国电力行业进入新的发展阶段，促进了电力市场的竞争和电力行业的健康发展。2006年，国家电网发布中国企业首份社会责任报告，推出“你用电·我用心”品牌口号，明确“人民电业为人民”企业宗旨，通过不断投资和技术创新，显著提高了电网的覆盖范围和传输能力，为我国经济的持续增长提供了强有力的支撑。
（二）品牌创建实践经验
1.坚持品牌战略引领，着力构建品牌体系，推动品牌管理领先
国家电网始终将品牌看作企业重要的战略资源和企业发展的关键驱动力量，深入实施品牌引领行动，推动品牌战略融入企业战略。成立了由公司主要领导任组长的品牌引领行动领导小组，印发《品牌引领行动实施方案》和任务清单，全系统6家分部、27家省公司、32家直属单位制定企业品牌引领行动实施方案，形成了“统一管理、分工协作、分级负责”的全面品牌管理体系。
持续完善品牌识别体系。根据公司战略滚动修订品牌战略发展规划。丰富“可靠可信赖”的品牌核心理念，持续推广“你用电·我用心”的品牌口号，践行“人民电业为人民”企业宗旨，提升全员品牌认同。发布司歌司徽，统一品牌形象，形成团结奋斗品牌文化。滚动修编《品牌标识应用手册》，规范加强视觉识别管理。
系统搭建品牌架构体系。将品牌价值理念与专业工作有机融合，发挥品牌建设协同作用，构建“国家电网”单一品牌为主、主副品牌为辅的复合式品牌架构，形成“国家电网”品牌与子品牌良性互动的生态发展模式，梳理形成《公司重点品牌资产目录》，重点打造“国家电网特高压”“国网绿链”等子品牌，推动优质品牌资源发挥集聚效应，为公司品牌增值注入源源不竭的驱动力。
创新构建品牌研究体系。创建品牌实验室，有效整合内外部品牌专业研究力量，围绕品牌传播、品牌管理、品牌价值创造等方面持续开展研究实践，为品牌建设理论成果转化和人才培养提供重要支撑。研发品牌管理系统，开展全系统品牌建设能力对标，将品牌建设纳入企业负责人经营业绩考核。开发品牌培训课件，举办公司全系统品牌培训，培育品牌形象大使，编制《国家电网品牌形象大使管理手册》，提升全员品牌意识。
健全完善品牌保护体系。加强商标、字号及专利保护，加快推进马德里商标注册。建设全媒体平台，建立健全事前预警、事中监测、事后应对的品牌危机管理机制，坚持“早发现、早报告、早研判、快处置”原则，加强重点舆情监测处置，持续提升品牌危机管理水平，有效维护品牌声誉。
2.凝聚品牌建设合力，激发品牌内生动力，推动品牌声誉领先
国家电网作为国有重点骨干企业，充分发挥品牌引领作用，持续塑造品牌引领力，不断提升品牌附加值，加快提高品牌含金量，推动品牌融入业务，为高质量发展蓄势积能。
产品卓越夯品牌之基，持续提升品牌核心竞争力。产品是企业的立身之本，也是品牌的根基所在。国家电网始终坚持以卓越产品塑造一流品牌，保证电力供应、保障能源安全、促进绿色转型。累计建成35项特高压工程，国家电网成为全球最强大、安全可靠、清洁低碳、经济高效、技术先进的电网。优质高效完成庆祝新中国成立70周年、中国共产党成立100周年、党的二十届三中全会等重大活动保电任务，全力做好迎峰度夏度冬、防汛抢险、抗击寒潮、抗震救灾保供电和安全生产各项工作，坚决守住大电网安全生命线和民生用电底线。
创新领先塑品牌之源，持续提升品牌价值创造力。创新是企业发展的第一动力，也是品牌的活力源泉。国家电网深入实施创新驱动发展战略，加快实现高水平科技自立自强。累计获得国家科学技术奖96项、中国工业大奖6项、中国专利奖173项。聚焦“从0到1”的原创性成果，研发和掌握更多的“国之重器”，为品牌注入科技之光，推动科技成果品牌化。
治理现代铸品牌之魂，持续提升品牌全球影响力。企业治理体系和治理现代化是世界一流企业的重要保障，也是品牌的内在灵魂。国家电网全面落实“两个一以贯之”，深入实施“旗帜领航”党建工程，发布《企业文化建设工作指引》。连续18年发布《社会责任报告》，成为唯一一家连续5年获得GRI实质性披露认证的中央企业，形成以“电力爱心超市”“候鸟生命线”为代表的公益品牌，9次获得中华慈善奖。积极服务共建“一带一路”，巴西美丽山特高压直流输电等工程成为电网联通、民心相通、文化融通的典范。在海外成功投资和参与运营13个能源网项目，带动我国电工装备、技术和标准走出国门。
3.锚定世界一流目标，提升品牌美誉度，推动品牌价值领先
世界一流企业必须有世界一流品牌。作为全球最大的公用事业企业和具有行业引领力和国际影响力的创新型企业，国家电网将树立企业形象与展示国家形象结合起来，积极稳妥推进品牌国际化布局，完善海外品牌建设机制，加强国际传播能力建设，以众多“小而美”、有温度的国网故事传递中国声音，不断提高品牌在全球市场的影响力和竞争力。
加快提高品牌国际化运营能力，塑造全球品牌形象。制定完善海外品牌建设机制，强化品牌国际化运营的统一管理。加强与国际组织、国际同行交流合作，积极参与第三届“一带一路”国际合作高峰论坛、中德经济技术合作论坛等重要国际会议和论坛活动，讲好国网故事、贡献国网智慧。
打造“小而美”民生公益项目，推动品牌跨文化融合。国家电网全面对标全球能源电力行业领先企业，积极践行环境、社会和治理（ESG）理念，品牌化运营海外公益项目450余个，拉近民心距离。持续实施“菲律宾光明乡村”“苦咸水淡化”“巴西马累乐团”“CPFL在医院”等海外公益项目。积极阐释中华传统文化，组织开展“中国文化月”“云开放日”“中国书架”等活动，塑造“有责任有温度、可靠可信赖”的国际品牌形象。
全面提升国际传播效能，增进国际社会品牌认同。制定品牌海外传播方案，创新话语表达方式，打造原创传播内容。编制《国家电网全球品牌形象报告》，构建25个海外社交账号矩阵，总粉丝量超200万，提升品牌国际化传播能力。建立与项目所在国媒体常态化沟通交流机制，以本土化、国际化视角宣介国家电网高水平对外开放举措成效，不断提升全球化表达、区域化表达、分众化表达能力，增进国际社会对中国品牌、央企品牌的认同感。
（三）品牌创建成效
一是品牌战略统筹能力稳步提升。国家电网大力实施品牌强企战略，不断践行品牌引领理念，建立起品牌建设和生产经营融合发展的良性机制。国家电网荣获2023年度中央企业品牌建设工作对标第一名。二是品牌工作体系化水平稳步提升。切实强化品牌建设“一把手”工程，健全完善考核评价体系，创建品牌实验室，持续加强品牌理论研究和人才队伍建设。三是品牌管理效能稳步提升。全面深化品牌管理，健全完善品牌管理体制机制，打造“全员、全过程、全方位”的品牌管理体系，制定多项配套规章制度，着力实现品牌资产科学化管理。四是品牌价值和影响力稳步提升。“国家电网”品牌价值6538.86亿元，连续9年位列中国500最具价值品牌榜首。连续7年位居全球公用事业品牌价值50强第一位，位居全球品牌价值500强第12位。位居世界能源企业可持续品牌价值榜单首位。五是品牌国际化程度稳步提升。以品牌带动技术、标准、装备“一体化”走出去，积极塑造有责任有担当有温度的央企品牌形象。近三年来，国家电网国际业务共获得126项境外荣誉，“菲律宾光明乡村”公益项目等8个案例入选“全球减贫案例征集活动”最佳案例。
三、下一步考虑
品牌彰显价值，品牌引领发展。国家电网将深入贯彻落实习近平总书记关于加快建设世界一流企业的重要讲话和指示批示精神，按照国务院国资委关于“要进一步提升品牌价值，强化品牌引领，着力提升工作质效，培育更多质量卓越、优势明显、拥有自主知识产权的央企品牌，形成与‘大国重器’地位相匹配的品牌形象，做强‘中央企业’这块共同的金字招牌”相关要求，深入实施品牌引领行动，巩固品牌对标成果，拓展示范企业优势，保持品牌领先地位。增强全员品牌意识，完善公司品牌架构，规范品牌资产管理，加强品牌国际化传播，优化品牌国际化运营。加大品牌考核力度，深化子品牌建设，强化省管产业品牌同质化管理，内强素质、外树形象，打造管理领先、声誉领先、价值领先的国际品牌，不断提高“国家电网”品牌附加值和企业软实力。
中国建筑
拓展幸福空间
一、品牌总体概况
中国建筑集团有限公司（以下简称“中国建筑”）深入学习贯彻习近平总书记“加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业”“推动中国产品向中国品牌转变”等重要指示精神，贯彻落实党中央、国务院关于加快建设世界一流企业的决策部署，落实国务院国资委关于发挥品牌引领作用的工作要求，持续加强品牌建设，已发展成为全球规模最大的投资建设集团之一，位列2024年世界500强第14位、英国Brand Finance“全球品牌价值500强”行业首位，保持行业内全球最高信用评级，“拓展幸福空间”的品牌形象深入人心，成为“中国建造”品牌的优秀代表。
二、品牌建设典型做法
（一）品牌创建背景
作为国务院国资委首批10家创建世界一流示范企业之一，中国建筑高度重视品牌建设工作，将其放在全局性战略性工作的角度认识。一是事关全面贯彻新发展理念。将新发展理念落实到品牌建设各方面，明确价值追求，坚定不移走中国式现代化之路。二是事关高质量发展。将品牌意识融入产业链、品牌资产全生命周期管理、全员日常工作，引领推动深化改革、管理提升、价值创造等工作。三是事关世界一流企业建设。通过打造更具价值创造力的品牌，在完全市场竞争中赢得信赖，以世界一流品牌支撑世界一流企业建设。
（二）品牌创建实践经验
中国建筑深刻认识到品牌建设的战略性、关键性、引领性地位，从顶层设计、产品服务、科技创新、企业履责、海外发展等五个方面协同发力，发挥品牌引领作用，打造“中国建造”名片。
1.致力强化战略执行，持续塑造品牌“引领力”
中国建筑着力发挥品牌战略统筹能力，完善品牌工作体系，提升品牌管理效能。确立“一创五强”战略目标（以创建具有全球竞争力的世界一流企业为牵引，致力成为价值创造力强、创新引领力强、品牌影响力强、国际竞争力强、文化软实力强的世界一流企业集团），坚持“人人都是品牌的建设者、创造者”理念，践行“拓展幸福空间”的品牌使命，成立集团品牌建设和社会责任工作领导小组，制定品牌建设专项战略规划，构建“价值观引领型品牌建设模式”，落实“119”品牌建设工作体系（把握“对标世界一流”这1条主线、筑牢“文化价值观”这1个基础、紧抓战略、管理、架构、视觉体系、行为、传播、法律、责任、全球化等9个关键路径），从理念驱动、价值认同、标准指引等维度共同发力，打造表里如一的“中国建筑”品牌，助力树立“中国建造”品牌。
2.致力精益品质，持续筑牢品牌“生命线”
中国建筑将满足人民日益增长的美好生活需要作为着力点，保障民生需求、增进民生福祉。深入贯彻落实《质量强国建设纲要》，秉持“品质保障 价值创造”核心价值观，实施全面质量管理，高标准建设北京雁栖湖国际会议中心等全部主场外交场馆、28个冬奥场馆及配套工程、雄安市民服务中心等重点项目。培育拓展城市运营业务，建设上海建国东路、红旗村城中村改造项目等代表性工程，培育“中建运营”品牌，助力城市更宜居韧性智慧。旗下中海物业以“第一管家”定位为800万客户提供优质服务、获得广泛赞誉。截至2023年底，中国建筑荣获鲁班奖476项、中国优质工程奖841项，居行业首位。
3.致力创新领先，持续提高品牌“含金量”
中国建筑致力发展新质生产力，把科技创新放在突出位置，推动“中国建造”引领“全球建造”变革创新。把科技创新作为打造核心竞争力的关键，围绕智能、数字、低碳发展，加快打造原创技术“策源地”和现代产业链“链长”，以科技实力增强品牌厚度、实现品牌增值。建立18个科创平台，研发投入强度保持在2%以上，自主研发“万吨压力机”“空中造楼机”等大型装备。在北京，运用快速建造技术，仅用3个月完成北京桦皮厂胡同8号楼老旧小区改造。在乌梁素海，创新生态修复治理施工模式，每年减少100万立方米黄沙流入黄河。截至2023年底，中国建筑累计获得国家科学技术奖励82项、詹天佑奖105项，拥有企业专利68519件，其中发明专利6177件。
4.致力典范履责，持续提升品牌“好感度”
中国建筑全面融入党和国家事业全局，勇担政治责任、经济责任、社会责任。坚持以人民为中心的发展思想，以品牌管理体系为依托和载体，建立“品牌引领型社会责任管理模式”，将责任理念植入品牌基因，以责任行动践行品牌承诺，持续提升品牌的“亲和力”和“附加值”。坚决扛起稳增长任务，2023年新签合同额4.32万亿，营业收入2.27万亿，再创历史新高。推动落实援扶项目1400余个，连续6年开展关爱留守儿童活动，每年提供近3万个应届毕业生就业岗位，为20多万家民营企业和200余万农民工创造上万亿收入。截至2023年，认购央企扶贫基金16亿元，在历次中央单位定点扶贫考核中均获得最高等次评价。将ESG作为打造全球领导品牌的重要抓手，探索完善集团ESG管理体系，入选2023年国务院国资委“央企ESG·先锋50指数”。
5.致力共建共享，持续增强品牌“美誉度”
中国建筑用建筑产品连接国家与城市、文化和心灵，搭建起民心相通的友谊桥梁，塑造有责任、有担当、有温度的中国企业品牌形象。“一带一路”倡议提出以来，中国建筑深入落实海外高质量发展战略，大力拓展海外市场，在70多个国家和地区开展实质性经营，承建2600多项工程，累计签约超2200亿美元。在巴基斯坦，承建的PKM高速公路，获得该国政府“最高标准、建设典范”的赞誉。在埃及，承建并运营的新首都CBD项目，创下中东和非洲建筑史上多项纪录。在阿联酋，将生态理念、ESG标准深度融入伊提哈德铁路项目建设中。在香港，签约新界西堆填区扩建计划项目，为“北部都会区”提供基础保障。多年来，中国建筑建设的地标项目，已经登上了科威特、泰国、肯尼亚、塔吉克斯坦和阿尔及利亚等国流通货币，成为推动构建人类命运共同体的生动实践。同时，中国建筑持续推进品牌海外传播，实施可持续战略品牌项目“鲁班工匠计划”，开展“建证幸福”品牌行动，制作《建筑在说话》《建证城市新生·十城记》等纪录片，讲述多国政要、民众眼中的“中国建造”故事，不断扩大“朋友圈”。
（三）品牌创建成效
通过持续系统加强品牌建设，“中国建筑”品牌价值及美誉度不断提升。截至2024年6月底，在国务院国资委评选的“中央企业品牌引领行动首批优秀成果”中，“中国建筑”作为5家央企之一获评“集团品牌”，旗下“中海物业”获评“服务品牌”，集团位列“中央企业品牌建设能力TOP30”榜单第7位、蝉联行业首位；在新华社、中国品牌建设促进会、中国资产评估协会等单位联合发布的“2024中国品牌价值评价”中，以品牌价值2723.68亿元蝉联建筑建材行业首位，品牌价值较上届提升291亿元；在英国Brand Finance发布的“2023年度中国品牌价值500强”榜单位列第13位、蝉联全球行业首位。在新华社主办的“2024中国品牌全球传播力大会”上，“中国建筑”荣获“中国品牌全球传播力新担当”奖项。
三、下一步考虑
中国建筑将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，牢牢把握“进一步全面深化改革、推进中国式现代化”主题，贯彻落实党中央、国务院决策部署，按照国务院国资委工作要求，加快建设世界一流企业，聚焦“品牌价值提升”目标，以“中国建筑品牌引领行动”为抓手，落实“筑牢品牌根基、强化品牌管理、推进品牌实践、加强品牌传播、加速品牌国际化进程”等五方面重点工作，探索开展品牌资产管理工作，持续发挥品牌引领作用，打造管理科学、贡献突出、价值领先的卓著品牌，努力将“中国建筑”打造成为“中国建造”的亮丽名片。
中国中车集团
以“五维”特质塑造中国中车集团品牌
一、品牌总体概况
党的十八大以来，习近平总书记三次视察中国中车集团有限公司（以下简称“中国中车集团”），并多次点赞中车产品和科技创新，指出“高铁动车是中国一张亮丽的名片”“我国自主创新的一个成功范例就是高铁”“高铁技术树起国际标杆”。牢记习近平总书记嘱托，“中国中车”坚持为民族铸品牌、为国家塑名片，品牌总体呈现出五个特点。
一是国家名片。中国中车集团拥有完善的技术体系、标准体系、产品体系和全球先进的生产制造平台，“复兴号”动车组成为中国向世界展示发展成就的“国家名片”。二是工业摇篮。中国中车集团起源于晚清洋务运动两大成果之一的唐山胥各庄修车厂（今中车唐山公司），距今跨越三个世纪、143年历史，见证了中国轨道交通装备百年来的沧桑巨变，是中国近代工业的摇篮。三是红色基因。中国中车集团是早期工人运动的发源地，毛泽东、李大钊、王尽美、邓中夏等老一辈革命家都曾来到中车所属铁路工厂传播马克思主义、播撒革命火种。四是行业领先。中国中车集团是我国轨道交通装备领域唯一一家产业化集团，收入规模连续多年位居世界轨道交通装备行业第一。截至2023年底，中国中车集团的产品和服务遍布全球六大洲116个国家和地区。五是彰显价值。“中国中车”品牌多年蝉联国内机械设备制造行业品牌价值榜首，曾荣获中国十大榜样品牌榜首，获评国务院国资委品牌建设优秀企业，被财富杂志评价为最受赞赏中国公司第一名。
二、品牌建设典型做法
（一）品牌创建背景
随着越来越多的民众选择乘坐舒适便捷的高铁出行，高铁受到的关注度越来越高，中国中车集团作为高铁产业的龙头企业，一方面得益于高铁品牌效应为集团品牌建设带来的良好社会声誉和广泛群众基础，另一方面，中国中车集团牢记“国之大者”，努力践行“上为大国重器、下担产业引擎”的使命责任，时刻以高端品质维护高铁为代表的各类轨道交通装备产品的良好形象，持续擦亮“国家名片”。
“中国中车”品牌创立目标之一就是为了在更高起点参与国际竞争，践行共建“一带一路”命运共同体的光荣使命。放眼全球，中国中车集团的产品和服务受到了越来越多海外客户的信任和青睐，作为中国高端装备品牌的代表，党和国家领导人多次公开推介中国高铁，扩大了“中国中车”品牌知名度。中国中车集团的海外项目产品上线时，所在国政要纷纷出席开通或者交车仪式，提升了品牌美誉度。一个个海外项目成功落地，为“中国中车”品牌走出国门起到良好的传播效应。与此同时，海外项目政治环境、社会环境、营商环境不同，也对“中国中车”维护“国家名片”品牌形象带来一定挑战。
（二）品牌创建实践经验
按照习近平总书记关于“品牌卓著”的指示要求和“品牌强国”战略指引，中国中车集团全面践行国家战略，把集团品牌深植国家品牌之中，把加快建成受人尊敬的世界一流中车作为奋斗目标，对标品牌价值模型，全方位构建红色基因是本色、自主创新是特色、数智绿色是底色、国家名片是亮色、价值创造是成色的“五维”品牌特质，持续擦亮“国家名片”。
1.传承红色基因，永葆品牌本色
中国中车集团是中国共产党早期革命活动的策源地，是我国轨道交通装备工业的发祥地。创业143年来，中国中车集团始终秉持“实业兴邦、产业报国”的初心使命，传承红色基因，彰显先锋本色，铸就大国重器。企业文化是品牌的内生动力和基础，中国中车集团深度挖掘品牌背后的历史文化、工业文化、红色文化，传承其中产业报国、忠诚可靠、自立自强、敢为人先、勇于创新的精神内涵，深入推进企业文化体系的构建和落地深植，以“连接世界，造福人类”为使命，以“正心正道，善为善成”为核心价值观，厚植“产业报国，勇于创新，为中国梦提速”的中国高铁工人精神，以厚重的文化底蕴为牵引，持续丰富“科技和品质的硬实力，文化和管理的软实力，责任和价值的暖实力”的“三力”品牌内涵底蕴，让品牌有来处，文化有归处。历经百卌沧桑，赓续红色血脉，“中国中车”品牌因产业报国而正道，因与党同心而正本，因接续奋斗而成长，坚定成为党和国家事业的“六个力量”，加速向世界一流品牌迈进。
2.坚持自主创新，塑造品牌特色
中国中车集团始终将科技创新作为品牌最显著的特征，坚持科技自立自强，强化企业科技创新主体地位，着力推动创新资源显著集聚、创新体系显著完善、创新能力显著提升、创新效率显著提高、创新成果显著转化，加快打造先进轨道交通装备领域原创技术策源地，确保品牌发展命脉牢牢把握在自己手里。成功研制了以“复兴号”动车组为代表的完整产品谱系，成功攻克了高速列车IGBT芯片、轴承等关键技术。更高速、更安全、更智能、更绿色、更便捷、更舒适的轨道交通装备在新型工业化和现代化产业链建设中，起到了引领带动作用。2024年，中国中车集团最新研制的CR450动车组创造了单列运行时速453公里和相对交会时速891公里两项世界高铁试验最新速度。CR450复兴号动车组取得的重大突破，意味着整个高铁产业链的提质升级，“中国中车”以自主创新引领更多中国品牌焕新升级，持续塑造“世人惊叹、国人自豪、令人信赖、受人尊敬”的中国品牌形象。
3.突出数智绿色，彰显品牌底色
中国中车集团抓住新质生产力“数智化”和“绿色化”这两个显著特征，大力推动产业高端化、智能化、绿色化发展，将数智绿色打造成为“中国中车”品牌的新标识。围绕数智化，牢牢把握新一轮科技革命和产业变革历史机遇，围绕大数据、大算力、大算法、大模型，推动数智与创新、数智与企业、数智与业务、数智与产业深度融合，引领高端装备制造业加速迈进数智时代。围绕绿色化，坚持践行国家双碳战略，提出“绿色投资、绿色创新、绿色制造、绿色产品、绿色服务、绿色企业”的6G理念，致力绿色工厂、零碳园区建设，加快低碳零碳负碳技术研究和应用，开展产品全寿命周期碳足迹管理标准研究，探索碳资产管理体系，着力打造风、光、储、氢等智能化清洁能源装备产业体系，大力推动全面绿色转型。
4.打造国家名片，刷新品牌亮色
中国中车集团始终将历史主动与品牌建设深度融合，坚持以“国家名片”持续塑造为目标，优化品牌顶层设计。紧扣“同一个中车”核心理念，构建品牌建设“一战略四体系”，持续推进统一品牌和共性文化建设，形成上下贯通的有机整体。在持续巩固MI（理念识别）、VI（形象识别）基础上，打造具有“中国中车”品牌特色的BI（行为识别）建设方案，先后发布《BI建设2020实施方案》《BI登高工程行动计划》《“正道品行”行为识别系统》，加强理念、员工、行为、标准等各种要素差异化识别，展示整体统一、个性鲜明的企业形象、员工形象、品牌形象。弘扬“中国中车”共性文化，持续推进“六位一体”文化传承工程，让司节牢记心上、司歌人人传唱、司赋耳熟能详、司书探索成长、司史鉴古知今、司馆展示荣光成为中车文化风向标。实施“内外平衡 全系一体”融合传播工程，每一个乘客在体验先进可靠的中国轨道交通装备时，成为了“中国中车”产品的体验官和品牌的代言人，塑造可亲可爱可信可敬的品牌形象。
5.聚焦价值创造，凸显品牌成色
2023年10月，习近平总书记赞誉，雅万高铁是中印尼共建“一带一路”合作的“金字招牌”。中国中车集团坚持价值驱动和管理提升相结合，统筹推进示范创建行动、价值创造行动、管理提升行动和品牌引领行动。目前，中国中车集团正基于品牌资产化，探索建立一套符合自身实际的品牌价值管理模型，围绕财务实力、科技创新、产品品质、售后服务、员工发展和社会责任等核心要素，对品牌价值链有形、无形资产进行系统分解，形成完整的品牌资产目录，进一步提炼品牌核心价值成长点，让“中国中车”国家名片更闪耀。
（三）品牌创建成效
中国中车集团坚持为社会创造价值、为用户创造价值、为合作伙伴创造价值、为股东创造价值、为员工创造价值的“五创”价值理念，更加注重提升增加值、功能价值、经济增加值、战新产业收入和增加值占比及品牌价值，不断增强“中国中车”品牌含金量。一是品牌“硬实力”进一步增强。国际行业排名保持第一，产品技术达到国际先进水平。复兴号高速列车荣获国家科技进步特等奖，实现全国31个省（自治区、直辖市）全覆盖，自主化率达90%以上；加快推动数字技术与实体经济深度融合，中国中车集团两化融合发展指数达到88.2，走在央企前列，实现“大品牌”体系下各单元对品牌增值的正向积累。二是品牌“软实力”进一步巩固。通过科学评估“中国中车”专利、创新能力、商业模式、客户关系等品牌有形资产和声誉、知名度、忠诚度、联想等无形资产，2024年“中国中车”品牌价值1601.21亿元，蝉联中国机械设备制造业第一，较上一年同比增长18%，在国务院国资委2023年度企业品牌建设总体情况排名中位列第6，实现品牌价值的领先领跑。三是品牌“暖实力”进一步提升。以“一带一路”10周年为契机，开展系列品牌活动，推进产品、服务、责任、文化与所在国的深度融合，当好文化传译者、产业推进器、人才孵化器、社区好邻居四种角色，推动品牌本土化深耕经营，2023年中车国际业务同比增长14.73%。
三、下一步考虑
中国中车集团将建立品牌战略模型，以“品牌化”“国际化”为战略方向，以“1+N”品牌引领工程为主体，以“品牌价值体系”“品牌形象体系”“品牌管理体系”“品牌传播体系”为支撑，实现品牌建设项目化、要素化、目标化，在国际国内大市场中持续擦亮“国家名片”，加快建设管理科学、价值突出、创新标杆、品质超群、责任典范、国际闻名的“卓著品牌”，让“中国中车”成为中国品牌走向世界的代表。一是以创新为根本深化品牌形象。聚焦中国中车集团重大产品下线、创新体系、创新成果等加强品牌传播，持续巩固“创新引领者”的品牌形象；创新品牌活动载体，打造一批特色的品牌活动，丰富“国家名片”品牌内涵。二是以突破为要义强化品牌管理。筛选出影响品牌核心价值的关键要素、关键环节、关键流程，推进关键要素模块化、关键流程表单化、品牌管理信息化，以品牌信息化管理系统提升品牌管理专业化水平，形成总部各部门、各子公司“目标明确、共同参与、协同推进、突出实效”的工作态势。三是以引领为目标优化品牌价值。持续树立“行业领先”的品牌口碑，突出品牌价值的领先领跑，力争实现品牌价值超过2000亿元，推动“中国中车”品牌向价值链顶端迈进。
企业品牌
中国电科
海康威视：深化品牌建设 引领智能物联新未来
一、品牌总体概况
杭州海康威视数字技术股份有限公司（以下简称“海康威视”）从成立起，就立志打造一个响当当的全球高科技品牌。二十余年来坚持以创新为基因，以质量为本，形成了技术领先、服务能力卓越、产品质量可靠的品牌魅力，产品和服务赢得全球150多个国家和地区客户信赖。从默默无闻到全国知名品牌，进而成长为视频监控行业乃至安防领域“世界名牌”，11年蝉联视频监控市占率全球第一，拥有全球视频监控市场27.5%份额。从2015年起，海康威视孵化创新业务子品牌，打造“主副相扶、共同发展”多品牌产业集群，品牌定位从“安防领导品牌”转变为“智能物联领导品牌”。品牌知名度、忠诚度、美誉度持续提升，市占率不断提高，保持国内国际市场领导地位。
二、品牌建设典型做法
（一）品牌创建背景
20世纪90年代末至21世纪初，数字技术快速发展，并逐渐渗透到安防领域。2001年，面对视频监控模数转换、国内外安防产业高速发展的战略机遇，海康威视应运成立，充分利用在嵌入式系统、磁盘记录等方面的技术积累，整合数字音视频编解码等关键技术，专注于视频压缩板卡和嵌入式网络硬盘录像机的研发与生产，大力发展数字音视频监控核心业务，抓住安防技术和产品升级换代机会，进行上下左右拓展，迅速崛起。二十余年来，海康威视以视频技术为起点，逐步构建和完善以物联感知、人工智能、大数据为核心的智能物联（AIoT）技术体系，致力于将物联感知、人工智能、大数据技术服务于千行百业，引领智能物联新未来。
（二）品牌创建实践经验
海康威视长期将品牌战略作为公司核心发展战略，品牌规划伴随业务发展不断升级。始终围绕市场、客户需求“持续创新”，一步步突破“视频监控”“安防”业务边界，如今业务领域定位为“智能物联 AIoT”。品牌形象从“安防龙头企业”逐步转变为“智能物联行业引领企业”。以“见远、行更远”为品牌内涵，在业务升级过程中持续迭代品牌核心价值，更明晰地阐明以客户为中心的导向和持续技术创新的承诺。
1.健全工作体系
成立品牌管理部进行品牌管理，拥有主品牌“海康威视”（“HIKVISION”）及创新业务发展过程中延伸的子品牌。智能物联行业整体呈现市场碎片化、需求个性化、用户群体非常分散的特点，为更有效沟通目标群体，实现品效合一，海康威视的市场端、分支机构、具体业务部门等共同构建“1+N”矩阵式工作模式，支撑整体品牌建设工作。“1”是指品牌管理部，工作侧重公司整体声誉管理与品牌形象建设，“N”是指由N个市场端业务部门负责承接品牌策略开展分行业的渗透传播。
2.强化品牌管理
在强化品牌管理方面，海康威视多措并举，打造“主副相扶”的品牌发展格局，推动体验式营销与数字化营销双轮驱动，强化品牌文化内核，完善品牌管理闭环，积极践行社会责任等。
打造“主副相扶”品牌发展格局。海康威视发展早期采用单一品牌战略，在全球范围使用相同的品牌名称、标志、口号，以实现市场影响最大化。随着创新业务发展，先后延伸出8个子品牌（萤石、海康机器人、海康汽车电子、海康消防、海康存储、海康微影、海康睿影、海康慧影），形成“主副相扶、共同发展”多品牌产业集群，子品牌共享主品牌“创新为魂、质量为本”品牌文化内核，并在品牌策略、品牌推广等领域保持一定独立性。目前“萤石”“海康机器人”等已在细分市场获得十大智能家居品牌、十大智能锁品牌、消费物联网创新30强、中国智慧物流与智能制造装备技术优秀品牌、中国国际工业协会博览会金银奖等多项荣誉。
体验式营销与数字化营销双轮驱动。海康威视在市场推广方面较少采用高空传播，而是通过展览展会、论坛、产品试用等方式开展体验式营销，用真实产品打动客户，同时更好地收集反馈、不断改进。2022年举办和参与各类线下活动3000多场。随着数字化时代来临，鉴于安防和智能物联领域业务场景碎片化、客户多而散的情况，海康威视以数字化营销方式为补充，进行市场推广和销售转化，已形成面向不同用户群体的数字营销平台矩阵。
强化品牌文化内核。海康威视秉持高质量发展理念，形成“创新为魂、质量为本”品牌文化内核，确立以“成就客户，创见卓越”为核心的质量文化理念。第一，严守底线，高效执行，夯实“基础质量”。建立健全质量红线与责任追究机制，提倡员工严格按标准作业，一次做对，严控质量风险。第二，协同共享，开拓创新，打造“美好质量”。提倡加强团队协作，提高创新能力，打破固有思维，创新技术、产品和服务，提高经营绩效。
完善品牌管理闭环。海康威视通过内、外两个PDCA循环评估品牌建设成效。外部，每年委托专业机构评估品牌价值，通过问卷调查方式开展客户满意度调查，根据年度经营业绩或市场占有率变化评估品牌建设情况。内部，通过品牌盘存、推广效果评估等方式开展评估。同时，实施满意度闭环管理，每年末启动全领域满意度调查，根据顾客反映问题复杂程度，采取不同处理途径和方式，持续改进。
践行社会责任。海康威视所从事的事业具有较高社会价值属性，作为领导品牌，已与20多家公益机构达成合作，在生物多样性监测与保护、环境监测与保护、数字乡村等多个领域提供助力。未来，海康威视将充分发挥技术积累，用科技联动更多力量，助力公益事业发展。
3.完善品牌创建要素
海康威视注重商标保护，抵御恶意侵权。实施主商标全球注册策略，“海康威视”“HIKVISION”已在全球159个国家/地区注册保护。实施《商标管理制度》《域名管理制度》《知识产权维权管理制度》和《产品命名设计与使用规范》等管理制度，规范公司品牌保护。依托ITR（从问题到解决）体系，快速受理并合理处置客户投诉，针对投诉问题采用客户事件闭环与内部管理闭环的双闭环模式，持续提高品牌满意度。
4.持续提升品牌全球影响力竞争力
海康威视海外业务依托于整体技术基础，形成了符合国际业务策略和市场需求的特色化的产品和技术体系。从最初的对外贸易模式，逐步发展为设立区域中心开展本地化销售，到目前已建立遍布全球的销售和服务渠道，进入基于“一国一策”战略的本地化营销阶段。海康威视持续完善全球营销服务网络，致力于更及时、高效地响应用户需求，积极开展品牌专项推广，发布主题推广活动，传递科技向善的品牌理念以及通过技术（防跌、雷达预警、太阳能）发展所带来的社会价值，不断与用户产生情感共鸣。
海康威视高质量的产品和解决方案遍及150多个国家和地区，中标G20杭州峰会、北京奥运会、上海世博会、德国科隆东亚艺术博物馆、新加坡平安城市、美国费城平安社区、韩国首尔平安城市、巴西世界杯场馆、意大利米兰国际机场、南非国家电网等多个重大项目，展现了强大的全球竞争力和品牌影响力。
（三）品牌创建成效
20多年来，“海康威视”品牌获得社会的广泛肯定与赞誉。2022年，根据中国品牌建设促进会测评结果，“海康威视”品牌价值864.21亿元，位居电子电气行业榜首。在Brand Finance2023年最新发布的“全球品牌价值500强”榜单中，“海康威视”以68.2亿美元的品牌价值位列全球第331位，相比于前一年度，排名提升了10位。此外，在“2022年度全球科技品牌价值100强”榜单中，“海康威视”名列第62位；在“全球电子电器设备品牌价值50强”榜单中，“海康威视”位列第18位。
三、下一步考虑
海康威视在品牌打造上将继续信奉长期主义，坚持“表里如一”打造值得信赖的全球高科技品牌。对内，在“成就客户、价值为本、诚信务实、追求卓越”企业价值观指引下，继续夯实“创新为魂、质量为本”品牌文化内核，建立健全质量红线与责任追究机制，提倡员工严格按标准作业，一次做对。同时，通过各种方式不断鼓励员工创新创优，打造经典产品、优化服务，为客户创造更多价值。对外，在目前已形成独具特色的品牌传播方式的基础上，继续坚持有一说一，保持品牌外部形象与内在的一致性，注重加强品牌体验管理。多措并举，持续提升“海康威视”品牌价值。
中国宝武
宝钢用绿色钢铁铸就更美好的未来
一、品牌总体概况
宝山钢铁股份有限公司（以下简称“宝钢股份”）隶属于中央企业中国宝武钢铁集团有限公司，是全球最大的现代化钢铁联合企业。“宝钢”品牌历史源远流长，自公司成立以来，便以卓越的品质和持续的创新精神，在中国乃至全球钢铁行业中占据举足轻重的地位。宝钢股份不仅在国内拥有上海、武汉、湛江和南京四大制造基地，其粗钢产量、汽车板产量及硅钢产量均在全球上市钢铁企业中名列前茅，被誉为“钢铁航母”。品牌所处的钢铁行业是国家经济发展的重要支柱，而“宝钢”凭借其强大的品牌影响力和市场竞争力，在推动中国钢铁工业高质量发展方面发挥了关键作用。
二、品牌建设典型做法
（一）品牌创建背景
“宝钢”的品牌创建，正值中国经济快速发展、改革开放不断深化的历史时期，钢铁行业面临着转型升级的重要任务。宝钢股份作为行业的领军企业，积极响应国家号召，结合当时政治、社会、技术和行业环境的深刻变化，启动了品牌创建工作。在政治环境上，国家大力支持国有企业改革和品牌建设；在社会环境上，消费者对高品质产品的需求日益增长；在技术环境上，钢铁行业向低碳、绿色、智能化方向转型；在行业环境上，则要求企业加强品牌建设，提升品牌形象和市场竞争力。
当前，宝钢股份进入新的战略机遇期，面对社会公众对钢铁业和“宝钢”新的期待，公司明确了新一轮品牌核心定位和传播聚焦点，积极突破To B品牌传播局限，不断创新传播方式，全力推送新的品牌内涵。
（二）品牌创建实践经验
1.健全工作体系
宝钢股份从顶层设计开始，梳理新一轮品牌战略，创新品牌架构和推进策略，围绕全新的品牌传播点，持续探索突破传统to B企业品牌建设的制约和习惯模式，全平台发力，积极开展立体式、矩阵式和交互式传播，让“绿色钢铁 民族脊梁”形象深入人心。
（1）梳理明确全新的品牌核心定位
首先，低碳发展逐渐成为世界发展共识，钢铁行业亟须改变“耗能大户”的传统形象，全力打造“绿色制造 制造绿色”新形象，刷新人们对钢铁的认知；另外，随着国民经济的发展，我们的国家已重新回到世界历史舞台中央。宝钢股份作为伴随共和国共同成长，在突破卡脖子制约、填补国内重大技术空白方面屡建奇功、连创佳绩，为国家建设发展和人民生活水平提高做出重要贡献的中央企业，有必要进一步传播“宝钢”的责任担当，强化凸显“钢铁脊梁 大国重器”企业形象。基于此，结合“主动传播公司特质”和“积极响应公众价值期待”两个维度，从覆盖各相关方的表象感知、理性认知和心灵印象三个层面入手，明确了全新的品牌内涵传播点，并以“共和国钢铁脊梁”“绿色、温暖的巨人”为核心定位，相互融合、交织、渗透，开展传播。
（2）建立新的品牌架构，制订新一轮品牌发展战略规划
重新梳理，明确整体品牌架构，具体包括：提炼并确定品牌口号“创享改变生活”，统领公司在新形势下的品牌传播；围绕新的品牌核心定位，结合社会主义新发展理念，提炼品牌口号内涵；基于品牌内涵和企业特质，梳理传播内容点，并整体设计各内容点的传播渠道、交互方式以及进度节奏。通过有序、多次、多方式、多角度地呈现，引导各相关方持续巩固对“宝钢”品牌形象的认识和理解，不断强化其对企业的价值认同和精神满足。
2.强化品牌管理
宝钢股份始终以精细化和专业化方式进行品牌管理。建立了完善的品牌管理体系，包括品牌标识管理、品牌传播管理、品牌危机管理等。通过统一的企业标识、品牌口号和视觉形象系统，提升了品牌的辨识度和美誉度。同时，不断提升品牌危机的预防和应对能力，建立了24小时舆情监测方案和快速反应机制，确保在危机事件发生时能够迅速采取措施，保护品牌形象和声誉。此外，宝钢股份还注重品牌资产的保护和管理，通过商标注册、专利申请等方式，确保了品牌资产的合法性和稳定性。
3.完善品牌创建要素
在“宝钢”品牌创建过程中，注重完善品牌创建的各项要素。明确了品牌定位和核心价值主张，即“绿色钢铁 民族脊梁”。这一定位既体现了宝钢股份在环保和可持续发展方面的努力，又彰显了其在国家建设和经济发展中的重要作用。
相对于To C行业，To B行业的品牌推广一定程度上存在着受众范围小、感知度低、传播力弱的局限。为了积极突破这一制约，宝钢股份聚焦最新明确的品牌价值传播点，实施“走出去、不一样”的推进策略，精心选择传播渠道、设计传播方式，用广大公众“看得见、听得懂、记得住”的方式，以一系列更贴近终端、更具温度的手法，提升品牌传播的趣味性、互动性和影响力，努力实现“由内而外”的“破圈”。
做大做强主流舆论场。借助中央电视台《经济半小时》栏目，推出“传统制造‘变形记’：当钢铁遇上大模型”“钢铁的新能源机会”深度报道，充分展示高质量发展成果；邀请中央媒体团50余名记者集体探访，集中点赞“宝钢”品牌向高端化、智能化、绿色化的精彩蝶变，并形成新闻报道30余篇，其中多篇报道阅读量达100多万；与新华社合作，创新以新媒体视角和语言制作《宝钢到底有多“钢”》，讲述宝钢股份绿色低碳、智慧制造成果，视频一经推出瞬间引爆朋友圈，点击量近百万；及时跟踪宝钢股份改革发展动态和生产经营大事件，并结合舆论和社会关注热点，挖掘新闻事件，有节奏策划系列专题报道，向公众多角度、全方位呈现宝钢股份发展全貌。2024年至今，共策划专题16个，主流权威媒体共发布新闻报道200余篇。
培育具有名片效应的传播活动。精心培育具有广泛影响力和传播力、能够定期引爆关注的传播大事件。宝钢股份每年精心打造“致敬系列”主题周活动、“宝钢之夜”“世界环境日”主题活动，适时与战略伙伴共同策划推出“宝钢伙伴大会”传播项目，如2024年与华为携手共同策划举行“‘AI赋能 未来钢铁’宝钢股份AI转型战略发布会”。通过各利益相关方共同参与、共同关注的传播活动，并统筹内外传播资源，同向发力，展示公司实力，为行业代言，形成公众记忆。
4.提升品牌全球影响力竞争力
宝钢股份积极建设培育、广泛传播具有鲜明企业特色、体现深厚文化底蕴的国际化品牌形象，全力打造高质量发展标识和名片，努力讲好新时代的“宝钢”故事。
制定“宝钢”品牌海外整体传播方案，从核心理念、传播策略、阵地渠道等维度进行了总体策划，为海外宣传工作提供纲领性指引。
宝钢股份积极实施“走出去”战略，加强与国际市场的合作与交流，组织参加多个国际展览和推介会，展示了宝钢股份的产品和技术实力，提升了品牌在国际市场的知名度和影响力。
策划“老外说”系列活动，邀请来自不同国度的外籍员工用自己最真实的感受、最接地气的方式讲述在宝钢股份的成长、见闻以及与中国员工之间的动人故事，通过创作更具国际化和普世价值的传播产品，突破不同地域的品牌感知壁垒，讲好中国钢铁故事，唱响大国声音，展示大国形象。
以沙特厚板项目取得重要进展为契机，通过各类权威媒体平台开展新闻宣传，充分展示宝钢股份深入践行央企责任担当、积极推进“一带一路”倡议的政治站位和全球开拓者形象。
持续打造海外宣传新媒体矩阵，通过Facebook（脸书）、Twitter（推特）等平台社交媒体账号，高频度向海外受众推送新闻，2024年以来，宝钢股份旗下5大海外社交媒体账号共发布海外新闻稿件400余篇，阅读量近2万，互动量（转发+点赞）5000余人次。此外，不断加强海外媒体合作网络拓展和建设，举办“国外媒体团进宝钢”活动，让外国记者近距离感知宝钢股份在科技引领、智慧制造、低碳发展等领域的巨大成就，深入了解中国钢铁业的巨大飞跃。
（三）品牌创建成效
“宝钢”品牌以“创享改变生活”为品牌口号，围绕“创新、协调、绿色、开放、共享”的品牌内涵，加强品牌推广的渠道创新和组合传播。“宝钢”品牌以宝钢汽车板SMARTeX和宝钢硅钢BeCOREs两个领军品牌为“抓手”，不断发展壮大产品品牌族群，现已拥有覆盖汽车板、硅钢、冷板、热轧、厚板、钢管、条钢等全部碳钢品种大类的产品品牌系列，持续引领用户选材升级。
在由中国亚洲经济发展协会和《环球时报》社联合主办的“2023中国经济高峰论坛”上，“宝钢”品牌以508.76亿元人民币荣登“2023中国上市公司品牌500强”榜第58名。每日经济新闻联合清华大学经济管理学院中国企业研究中心联合推出的2024中国上市公司品牌价值榜，宝钢股份作为唯一上榜钢铁企业，入围TOP100。
三、下一步考虑
宝钢股份将积极推进全面品牌管理工作，并重点在以下几个方面进行考虑和实施：一是持续优化品牌管理体系和工作机制，加强品牌管理的精细化和专业化水平；二是加强品牌创新和差异化发展，不断推出符合市场需求的新产品和技术成果，提升品牌的市场竞争力和影响力；三是加大品牌国际化力度，拓展海外市场份额和品牌影响力，提升品牌在全球范围内的知名度和美誉度；四是注重品牌文化的传承和弘扬，将品牌文化与企业文化相结合，形成具有鲜明特色和强大凝聚力的品牌文化体系。通过措施的实施，宝钢股份将不断提升品牌全球影响力和竞争力，为推动“中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”贡献钢铁力量。
中交集团
上海振华重工：塑品牌筑梦海港 铸重器振兴中华
一、品牌总体概况
上海振华重工（集团）股份有限公司（以下简称“上海振华重工”）成立于1992年，是国有控股A、B股上市公司，控股公司为世界500强之一的中国交通建设集团有限公司，主要聚焦港机、海工、钢结构三大产品系列。公司拥有主品牌“ZPMC”，以及子品牌“EZ”和“Terminexus”。
习近平总书记曾在博鳌亚洲论坛期间勉励上海振华重工：“要创新，要善于无中生有。”上海振华重工深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，以“创新引领”理念推动品牌发展，加快高端化、智能化、绿色化、国际化发展，为建设具有全球竞争力的科技型、管理型、质量型世界一流装备制造企业提供品牌支撑。
成立以来，“ZPMC”品牌打造了数十项世界第一，产品已进入全球107个国家和地区，港机市场占有率连续27年保持全球行业第一。
二、品牌建设典型做法
（一）品牌创建背景
上世纪60年代，集装箱运输方式悄然兴起，为世界贸易的物流运输方式带来极大变革。作为支撑集装箱物流发展的关键设备—―港机，其生产国家主要为德国、日本、韩国等老牌工业强国，并没有中国的一席之地。1992年，怀着“世界上凡是有集装箱装卸的港口，就要有上海振华生产的集装箱起重机作业”的梦想，上海振华重工（时称“上海振华港机”）在浦东开发开放的浪潮中成立，“ZPMC”品牌随之诞生。
“ZPMC”品牌深耕港机制造，1998年产品市场占有率达到世界第一，随后公司业务又逐步拓展至海工装备、大重特型钢结构等领域。2009年，“上海振华港机”正式更名为“上海振华重工”，由于“ZPMC”品牌在全球的广泛影响力，公司更名之后品牌名称不变，而是被赋予新的时代内涵。
（二）品牌创建实践经验
1.完善品牌管理体系
上海振华重工深入树立全员品牌意识，为打造具有全球竞争力的重型装备制造品牌凝聚共识。
一是强化战略引领，推动品牌发展规划与时俱进。编制《上海振华重工“十四五”品牌建设方案》，将品牌战略融入到生产经营管理的各个层面，明确“建设具有全球竞争力的科技型、管理型、质量型世界一流装备制造企业品牌形象”的目标任务；编制《上海振华重工企业文化和品牌管理提升方案》，为实现“十四五”品牌规划目标提供保障。
二是强化品牌意识，发挥品牌建设的战略性作用。结合上海振华重工发展历史和战略规划，凝练出“创新、质量、全球化”三位一体的品牌内涵要素。在品牌理念的引领下，上海振华重工高度重视科技创新与质量管理，培育3000余人的设计研发团队，打造一批“国之重器”，曾获国家科学技术进步奖特等奖、一等奖，鲁班奖、詹天佑奖、中国质量奖等重大荣誉。
三是建立品牌管理决策机构，构建高效科学的品牌管理机制。出台《上海振华重工品牌管理办法》，设立由主要领导挂帅的品牌管理委员会，实行分管领导直接负责、党委工作部主责，整合战略发展部、营销总部、法律风控部、安全质量环保监督部等总部部门，及各单位、事业部、海外区域中心资源，形成协同配合的长效机制。
2.搭建自有品牌矩阵
上海振华重工积极融入中交集团品牌矩阵，与母品牌“CCCC”协同发力，同时，积极培育子品牌“Terminexus”“EZ”，搭建三级品牌矩阵。
一是建立品牌上下联动机制，构建同频共振品牌工作格局。近年来，“ZPMC”品牌多次亮相国际产业合作大会、全球可持续交通大会、TOS展会、中国工业博览会等重要平台。“ZPMC”代表产品—―“上海洋山四期”模型在外交部举办的驻华使节“步入中交”活动、“一带一路”晚宴等重大活动中亮相。
承办2023年、2024年中国品牌博览会中交集团参展事宜，举办“智慧港口与海洋核心装备新技术发布会”，“上海洋山四期”模型入选精品展区；除参加行业高端品牌活动外，上海振华重工曾在上海、广州、迪拜等地多次举办“智能装备与技术交流论坛”，展示“ZPMC”品牌在智慧港口领域的业绩。
二是探索培育特色子品牌，推动品牌矩阵多元化发展。上海振华重工拥有“EZ”“Terminexus”两个子品牌，根据“ZPMC”品牌发展规划，制定子品牌的愿景、目标、理念。2011年至今，电控系统“EZ”子品牌已成功推广至全球93个国家和地区，近五年全球港机电控市场占有率超过40%。港机后服务子品牌“Terminexus”向全球80余个国家约300个码头提供服务，获“2022年度中交集团数字化服务专业领航企业”“2023年上海生产性服务业领军企业”“浦东新区丝路电商海外仓服务联盟成员单位”等荣誉。
三是规范品牌视觉识别体系，构建统一的品牌视觉形象。根据《中交集团品牌管理提升三年行动方案》、中交集团品牌视觉识别标准化应用工作要求及最新视觉识别系统规范手册，积极推进上海振华重工自有品牌矩阵视觉识别标准化应用工作。制定“上海振华重工”各类场景下品牌背书使用方案，有序推进新版视觉识别系统规范手册的编制工作，结合生产经营实际与上市公司合规管理要求，按照强背书、弱背书与不背书三种背书模式，对办公、生产、产品、工装和品牌传播载体五大应用场景进行全面、系统、具体的规范与示例，同步开展品牌视觉识别标准化应用督导检查与整改落实，持续培养各执行主体在品牌传播过程中的合规意识。
3.拓展品牌传播路径
上海振华重工持续拓宽品牌推广渠道，向各相关方传递品牌文化理念和品牌核心价值体系。
一是建设精品项目，凝聚品牌吸引力。紧随国家战略方向，坚持走创新强企、技术强企、质量强企的道路，自主研发的ZPMC产品，在业内取得了一系列的重大影响。在港口机械领域，“ZPMC”品牌推出了“双40英尺箱岸桥”“3E PLUS岸桥”“智能无人跨运车”等一系列划时代的产品；在海工装备领域，打造了世界最大起重船“振华30”轮、亚洲先进的绞吸式挖泥船“天鲲号”等。
二是搭建高端对接平台，提升“ZPMC”品牌知名度。2023年，巴西众议长阿图尔•里拉到访上海振华重工总部，加纳总统纳纳•阿库福-阿多等外国政要，以及子午线港口服务公司(MPS)等重要用户出席公司商务活动，提升了品牌知名度。
三是策划专题宣传活动，持续优化品牌推广渠道。上海振华重工拥有完善的融媒体平台和文化载体矩阵，并充分利用境内外媒体优势，在《纽约时报》、美联社、彭博新闻社等媒体中进行集中报道，对外宣传，扩大影响，提升了“ZPMC”品牌国际知名度。2018年新年伊始，获得CCTV“大国品牌”荣誉称号的“上海振华重工”首登“世界第一屏”—―美国纽约时代广场纳斯达克大屏，向世界传递中国自主品牌的魅力。同时，重视与新华社、央视、《人民日报》、凤凰卫视等国内主流媒体的合作，曾登上央视《走向大国品牌》《远方的家》《走遍中国》《钢铁巨擘》《对话》等栏目，并多次举办“交筑”系列媒体开放日，邀请主流媒体走进ZPMC。2023年，登上主流媒体近400次，有效展示“ZPMC”的品牌业绩。
四是推进企业ESG建设，树立尽职履责的品牌形象。在连续14年编制社会责任报告的基础上，编制上海振华重工首部ESG报告，首次入选国资委“央企ESG·先锋100”指数，同时推出《欧洲区域中心可持续发展报告》《拉美区域中心可持续发展报告》，助力形成中交集团责任品牌矩阵效应。
（三）品牌创建成效
品牌创建三十二年来，上海振华重工在全球化的进程中取得了巨大成就，曾获得亚太质量组织颁发的“全球卓越绩效奖－世界级”荣誉、中国品牌节“金谱奖”与“华谱奖”、国家科学技术进步奖等重要荣誉，入选《财富》“最受赞赏中国公司”全明星榜；被国外《港口运营者》杂志评为2016年度“最佳自动化码头供应商”，入选“中国品牌500强”。2024年，“上海振华重工”品牌入选国务院国资委中央企业品牌引领行动首批优秀成果。
凭借广泛的品牌影响力和强大的制造能力，上海振华重工与世界知名企业、研究机构签订战略合作协议，参与制定国际标准，进一步提升国际竞争力。此外，多次获得新华社、《人民日报》等主流媒体的高度评价。
三、下一步考虑
未来，上海振华重工的品牌建设征途，从以下三方面开展。一是思想引领，为品牌建设举旗定向。坚持党对国有企业品牌建设工作的领导，推动品牌管理与党的建设融合促进，让党的旗帜引领公司实现高质量发展，为品牌建设工作定向领航。二是与时俱进，持续丰富品牌内涵。以“每年创造一个世界第一”的创新理念为引领，推动形成自主知识产权优势，高筑品牌壁垒；加强质量管控，以“不欠债离岸”管理模式为核心，强化质量品牌；以共赢理念为支撑，发挥公司国际化优势，扩大品牌影响力。三是拓宽路径，持续提升品牌影响力。通过企业文化书籍、企业文化活动、展厅等内部载体，为宣贯品牌文化提供平台资源；通过论坛、展会、高端对接等外部渠道资源，强化品牌展示；利用公司自媒体、社会媒体等资源，扩大传播声量。
产品品牌
中国船舶
“奋斗者”号：勇攀科技高峰，促进价值提升
一、品牌总体概况
深海载人潜水器是人类实现“深海进入、深海探测、深海开发”战略的重要技术手段，全海深载人深潜是深海技术的制高点。“奋斗者”号由我国自主研制，构建了完整的载人深潜技术体系，标志着我国拥有了世界领先的深海探测和作业能力，实现了载人深潜技术和装备的“超越引领”。
在项目研制全周期过程中，围绕关键技术攻关重要节点、产品调试试验重要环节、外观设计、取名命名等方面，通过有针对性的包装、全方位的宣传，形成了独具特色的、有影响力的品牌—―“奋斗者”号。在应用阶段，“奋斗者”号品牌将围绕应用和科考成果、IP文创等方面持续加大推广建设。
二、品牌建设典型做法
（一）品牌创建背景
海洋是人类生命的起源，开发和利用海洋资源成为各国发展的必然趋势。为推动中国深海运载技术发展，加快建成海洋强国，在“蛟龙”号、“深海勇士”号载人潜水器的研制基础上，我国向全海深载人潜水器发起了挑战。2016 年，在“十三五”国家重点研发计划重点专项支持下，启动了全海深载人潜水器及其关键技术的研制工作。“奋斗者”号研发团队，历经 5 年艰苦攻关，在耐压结构、钛合金材料、浮力材料、声学系统、智能控制技术、锂离子电池、海水泵、作业机械手等方面实现多项重大技术突破。2020 年 11月10日，“奋斗者”号成功下潜 10909 m，创造了我国载人深潜的新纪录，标志着我国在大深度载人深潜领域达到了世界领先水平。
（二）品牌创建实践经验
2020年11月28日，“奋斗者”号全海深载人潜水器成功完成万米海试并胜利返航，习近平总书记致贺信高度赞扬载人深潜团队为科技创新树立了典范。
注重“奋斗者”号的品牌化发展，聚焦做勇攀科技高峰的深海“奋斗者”的品牌主张，打造集“认知度 忠诚度 辨识度 知名度 美誉度”为一体的品牌建设路径，弘扬践行“严谨求实、团结协作、拼搏奉献、勇攀高峰”的中国载人深潜精神，以品牌引领促进价值提升。
1.矢志高水平科技自立自强，充分发挥新型举国体制优势，突出品牌认知度与忠诚度
在“奋斗者”号项目研制及试验过程中，研发团队精心组织、密切协同、团结奋战，努力克服高温、高海况等各种困难，在耐压结构设计及安全性评估、钛合金材料制备及焊接、浮力材料研制与加工、声学通信定位、智能控制技术、锂离子电池、海水泵、作业机械手等方面实现多项重大技术突破，打造了世界上难度最大、载人最多、作业能力最强的深海装备，代表着深海装备技术难度的最高点和最前沿，使我国具备了全海深进入、探测和作业能力。
“奋斗者”号的技术攻关带动了一批通用技术的发展，为深海高端装备实现中国制造探索了一条切实可行的路径。充分发挥新型举国体制优势，开创了海洋领域多单位、多学科、跨部门联合攻关的组织新模式。“奋斗者”号的成功研制与常态化运营，激活了全海深装备设计制造、常规应用、实时监测、定时检测、性能评估、运维管理和人员培训的全寿命周期技术服务产业，牵引带动了深海领域材料、动力、通信、定位等核心配套产业的自主发展和重大进步。
“奋斗者”号在海底资源勘查、环境调查、深渊科考、深海考古等领域发挥了重要作用，使我国具有了进入世界海洋最深处开展科学探索和研究的能力，体现了我国在海洋高技术领域的综合实力，为加快建设科技强国和海洋强国作出了突出贡献。
2.掀起征名热潮，获中国外观设计金奖，提升品牌辨识度
2020年4月22日，万米载人潜水器在无锡中国船舶科学研究中心完成水池试验之际，征名活动同步在央视新闻客户端、微博、微信正式推出。活动一经推出，网络上掀起一股热潮，收到了近十万网友的命名，并经过激烈的评比，征名活动十强名单出炉。再经由专项总体专家组、业主单位、科研团队代表组成的评议组评议，潜水器名字最终出炉，选择“奋斗者”号作为全海深载人潜水器的名称。“奋斗者”号符合时代精神，充分反映了当代科技工作者接续奋斗、勇攀高峰的精神风貌，符合中国载人深潜团队“最美奋斗者”的形象。
2022年7月，中国船舶科学研究中心“全海深载人潜水器”专利（专利号：ZL201930245255.8）获得第二十三届中国专利奖中国外观设计金奖。在技术创新过程中，高度重视对研发成果进行技术秘密和专利保护，建立了较为完善的知识产权管理体系。
“奋斗者”号全海深载人潜水器的外观设计，综合了船舶总布置、水动力学、海洋光学、人因工程等多学科设计成果，实现了“奋斗者”号优异的综合性能，在同类潜水器中具有载员人数最多、海底作业时间最长、作业能力最强、潜浮速度最快的显著技术优势。
“奋斗者”号独特的水动力外形，实现了约61米/分钟的平均潜浮速度，让“奋斗者”号成为潜浮速度最快的现役全海深载人潜水器；良好的操纵性和稳定性让潜水器具有优异的水动力基础性能，为低能耗航行机动和高精度自动航行奠定了基础，提升了对深渊复杂环境的适应性和航行的精准性。隐藏在水动力线型内的多光源、多角度的交叉灯光布局设计，最大限度保持了水动力外形的完整性，减少了航行阻力，在完全黑暗的深海海底为潜水器作业、近底观察、安全航行营造良好光环境。观察窗、采样篮和机械手的协同人因工程设计，兼顾了正前方大视域观察和协同、精细作业覆盖需求，有效提升了舱内潜航员精确观测、协同配合、精细作业的效率。
以追求极致作业效率为牵引，形成的“奋斗者”号外观设计，具有显著的综合性能领先优势，推动了万米级载人深潜从极限探险迈入常规科考时代。
3.聚焦科技创新，打造“大国重器”超级符号，强化品牌知名度与美誉度
“奋斗者”号是我国自主研发的首台万米级载人潜水器，作为我国深海领域全球领先的装备，“奋斗者”号的成功不是一蹴而就，其背后是载人深潜团队近20年矢志不渝的接续奋斗，历经了从跟跑到并跑再到领跑的深海装备研制技术跨越，打造了“蛟龙”号、“深海勇士”号、“奋斗者”号一系列具有自主知识产权的“大国重器”，为实现“深海进入、深海探测、深海开发”战略打下坚实基础，习近平总书记在2024年新年贺词再次点赞“极限深潜”。
主动策划、注重传播，不断强化“奋斗者”号品牌竞争力。2021年10月26日，“奋斗者”号作为我国深入实施创新驱动发展战略、建设创新型国家所取得的重大成果之一，亮相以“创新驱动发展 迈向科技强国”为主题的国家“十三五”科技创新成就展。2023年3月19日，“奋斗者”号获第七届中国工业大奖。
精心策划、创新形式，形成了新媒体、图书、舞剧等多种形式新闻产品，实现微信、微博、抖音、报纸、电视等不同平台的立体式传播，有力讲好载人深潜故事，弘扬载人深潜精神。注重借力传音，用主流媒体报道“奋斗者”号研制历程、讲述载人深潜事业，争取央视、新华社、人民日报报道“奋斗者”号最新进展，打造“大国重器”超级符号。坚持守正创新，用文艺作品弘扬载人深潜精神，联合出品《10909》舞剧、《深潜》等纪实文学等文艺作品。强化媒体融合，用各类平台传播载人深潜故事，充分利用自有媒体平台，发布《敢下五洋捉鳖！深海探测创造了一个又一个中国深度》等系列作品，让大国重器“奋斗者”号家喻户晓。
（三）品牌创建成效
“奋斗者”号首次构建完整的载人深潜技术体系，创新提出深潜装备谱系化体系结构；创建覆盖全海深的载人深潜装备总体和结构设计方法；突破万米级载人深潜关键技术，实现核心部件自主可控，创制出世界首套大容量、高功率的全海深锂离子动力蓄电池；研制出低噪声、高可靠、轻量化的推力器产品；发明深潜关键材料及制造工艺，发明专用钛合金材料，创新系列工艺，研制出国际上载员最多、尺寸最大的万米级载人舱；创制出国际最高水平的全海深固体浮力材料，实现国际领先的深渊作业能力，国际领先的全海深高速数字水声通信，智能、精准、安全的潜水器控制系统，自主构建完整配套的作业保障系统，作业能力领先国际同类装备；获取专利权30余项，发布标准10余项，亮相各级主流媒体百余次。
三、下一步考虑
在“奋斗者”号应用阶段，继续发挥“奋斗者”号品牌引领作用，加大发挥战略引领力，加强品牌管理专业化，构建涵盖“科创、科普、文化、文创”领域，形成内涵完备的“奋斗者”号品牌体系，服务中国船舶科学研究中心高质量发展，向世界一流研究所迈进。下一步，主要从以下两方面展开。一是构筑载人深潜精神与科创文化深度融合的“奋斗者”精神，在我所重大项目中，实施科创引领，打造“具有核心竞争力的科技创新高地”，力争培育和打造以太湖实验室为代表国家级创新平台。二是发挥全国爱国主义教育基地作用，着力围绕“奋斗者”号品牌，进行了有针对性的海洋文化科普、推出系列文创IP产品，邀请央视、人民日报等主流媒体新媒体全方位的宣传，持续发挥品牌的有影响力。
中国一汽
红旗：领航关键核心技术 树立民族汽车品牌
一、品牌总体概况
“红旗”品牌是中国第一汽车集团有限公司（以下简称“中国一汽”）总部直接管理运营的高端乘用车品牌，也是中国的民族汽车品牌，是一张展现中国汽车工业实力的亮丽名片。1958年“红旗”牌轿车诞生。从此，“红旗”汽车成为国家领导人和国家重大活动的国事用车，扛起了民族汽车品牌的大旗。改革开放之后，“红旗”在继续承担“国车”重任的同时，不断向市场化、商业化的方向迈进。
2018年“红旗”发布全新品牌战略，肩负起历史赋予的强大中国汽车产业的重任，开启了品牌重塑的强势振兴之路。新红旗以“领航关键核心技术，树立高端民族汽车品牌，开创新时代中国高端品牌汽车产业创新发展的新道路”为使命，在建设“中国式新高尚精致主义汽车品牌”的道路上不断前行。
二、品牌建设典型做法
（一）品牌创建背景
1958年，东风牌小轿车试制出来之后，一汽接到了生产高级轿车向国庆献礼的任务。1958年8月1日，第一辆“红旗”牌高级轿车试制成功，1964年“红旗”被正式定为国家外事迎宾活动专用车。自此，“红旗”因其重要的政治地位和国家用车的形象，成为亿万国民心中的“国车”。
面对汽车工业新时代的到来，“红旗”品牌紧跟国家政策，坚持品牌引领，深刻洞察产业大势，推动转型升级。2017年9月18日，中国一汽开始进行全面深化改革，由总部直接运营“红旗”品牌，开始推进品牌重塑。2018年1月8日，中国一汽发布新红旗品牌战略，提出了“中国式新高尚精致主义”的品牌理念。让“红旗”从“国车”成为“国民车”，不断向年轻化、市场化和国际化方向迈进，开启“红旗”跃迁发展的新征程。
（二）品牌创建实践经验
2018年以来，“红旗”坚持品牌引领，不断突破创新，通过深化品牌战略、优化品牌管理、强化品牌建设，拉动品牌向上，实现了“跃迁式”发展。
1.深化品牌战略，升级完善品牌架构，全面推动战略转型
2018年1月，“红旗”品牌发布全新品牌战略，掀开了振兴“红旗”的新篇章。2023年1月8日，“红旗”召开品牌盛典暨新能源汽车全球发布会，吹响“红旗”品牌“All in”新能源的嘹亮号角。4月18日，“红旗”发布“1+3”品牌架构，以“红旗”母品牌为统领，准确定位“红旗金葵花”“红旗节能车”“红旗新能源”三大子品牌，实现品牌架构优化升级，引领“红旗”品牌实现第二阶段跃迁发展。
2.优化品牌管理，构建品牌标识体系，迭代升级调研体系
在品牌管理方面，“红旗”构建和持续完善品牌CIS体系，实现各级市场营销动作的统一化和规范化，全面助力新能源品牌形象塑造；升级品牌调研体系，持续更新迭代品牌“10+1”驱动因子，系统分析整理各项关键指标数据，为品牌建设提供科学化指导。
3.强化品牌建设，多维提升品牌形象，全力拉动品牌向上
（1）拓宽产品矩阵，优化市场布局
在产品领域，“红旗”突出“新高尚”“新精致”“新情怀”的设计理念，以用户体验为出发点，打造八大产品魅点，围绕用户体验进行产品设计，针对主流私人市场、商务出行市场、公务政务市场以及高端定制市场，不断打造新产品系列。此外，“红旗”积极推动新能源转型，推出E-QM5、E-HS9、EH7、EHS7多款新能源产品，扩大绿色产品矩阵，加快新能源汽车市场布局。
（2）坚持创新驱动，突破关键技术
“红旗”坚持创新驱动发展战略，充分发挥企业创新主体作用。一是发布阩旗技术“SIGHT（洞见）531”发展战略，形成“五大品牌基因”，安全（Safety_security)、智能（Intelligence）、绿色（Green）、健康（Health)、美妙（Taste），构成“SIGHT（洞见）”之意，确立技术创新战略定位。二是着力突破关键核心技术。加快突破“卡脖子”问题，聚焦八大技术领域，攻坚克难，全力推动技术创新和技术突破，实现关键核心技术自主可控。
（3）创新营销模式，赋能品牌建设
“红旗”一直坚持创新营销模式，在体育营销、跨界合作、节点营销、圈层营销等方面多点开花，持续赋能品牌建设。
打造奥运整合营销。2020东京奥运会和2022北京冬奥会期间，“红旗”通过“品牌+区域+终端”三级联动的方式，充分调动各方资源，快速汇聚成营销合力，引爆品牌声量，成为行业标杆级整合营销事件。2024年，“红旗”品牌围绕巴黎奥运推陈出新，以红旗礼遇荣耀健儿、“旗”迹见证官、“一面红旗，一台红旗”用户抽车为载体，联合优质媒体平台，打造热点话题，强化与公众互动，实现多平台持续性曝光，展现“高光时刻有红旗”的品牌精神，有效提高品牌声量与关注热度。
创新跨界合作模式。在跨界合作方面，2021年“红旗”携手万达集团，共同创建“红旗用户体验生态”。通过“全新红旗...
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