近日，胜利西南分公司在井队作业的安全管理上加大创新力度，特别是在高风险作业和违章管理方面，采取了“三必奖”活动，取得了显著的成效。通过这一活动，公司成功地降低了高风险作业违章发生率，并有效减少了严重类违章的发生频次，进一步提升了整体安全管理水平。

在传统的安全管理模式下，违章行为往往伴随着处罚，而这种事后惩罚性的管理方式未能充分激发员工对安全的主动意识。为了更好地预防和杜绝安全隐患，胜利西南分公司通过实施“三必奖”奖励机制，积极鼓励员工在工作过程中识别和预防风险，提升安全防范的主动性。“三必奖”并非单纯的惩罚措施，而是通过奖赏事前、事中、事后各个环节的安全举措，形成了预防为主、教育为先的全新管理模式。

具体来说，“三必奖”包括三个方面的内容：事前上报讨论分析拿主意、事中叫停制止教育和事后总结奖励。在事前，员工需要提前识别可能存在的风险点，并进行充分的讨论分析，提出有效的安全防范措施，确保作业过程的安全;在作业过程中，一旦发现违章或潜在危险，相关人员必须立即制止并进行教育和纠正，避免事故的发生;在事后，对违章行为的原因进行总结，提出改进建议，并在此过程中形成正向激励，奖励表现突出的人。

例如，在一次夜班施工过程中，胜利西南分公司70569钻井队出现了一起看似轻微的违章行为：水龙带内的残留泥浆突然喷溅洒落钻台。尽管违章行为发生，现场的值班干部赵理超却迅速采取行动，第一时间汇报了情况并对操作人员进行了批评教育和违章分析。然而，出乎意料的是，在随后的周违章奖罚通报中，70569钻井队并未受到处罚，反而因为其及时纠正并进行事后分析，获得了1000元的奖励。这一举措不仅为全队树立了安全管理的良好榜样，也进一步激励了员工在日常工作中更加注重安全操作。

通过“三必奖”的实施，胜利西南分公司成功实现了高风险作业违章的下降，特别是严重类违章减少了两倍，极大地提高了作业现场的安全保障水平。这一模式的推广和应用，不仅改变了员工对违章处理的认知，也让安全管理从传统的惩罚性措施向以预防和教育为主的模式转变，形成了以激励为驱动力的良性循环。

“三必奖”活动在提升井队作业安全性方面发挥了关键作用，也为行业内安全管理的创新提供了有益的参考。胜利西南分公司通过这一模式的成功探索，展现了在复杂高风险作业环境下实现安全管理创新的巨大潜力，也为行业安全文化的建设树立了新的标杆。(明华 佘祥锐)