党春艳

“到底是专业出身，脑子活，点子多，用智能化手段解决了班组不少安全隐患。”在河南豫光锌业有限公司锌业一厂焙烧班组，提起90后安全员卢俊锋，班组同事牛克强由衷地夸赞道。

其实，卢俊锋刚开始干安全工作时，大家都不看好他，因为他一脸学生气，看起来没有一点“安全震慑力”。但时间久了，大家发现这个戴眼镜的斯文小伙“有两把刷子”。

卢俊锋学的是安全工程专业，进入班组当上安全员之后，他特别有心，遇到问题时，不满足于治标不治本地解决问题，而是喜欢摸索快捷高效的创新路子。

比如安全培训，他不搞眉毛胡子全员抓，而是积极构建“3+N”安全培训体系。首先建立主要负责人、安全生产管理人员和特种作业人员3类关键人群的一级电子教育培训档案；后又延伸辐射到“N种人”——新入厂员工、作业负责人、违章人员以及临时性外来人员等。针对不同的人群设立不同的培训课题和内容，特种作业人员重点学特种设备专业安全内容，新入厂员工主抓初级安全知识和危险源学习，大大提升了培训的有效性。

外来人员流动频繁，不确定因素多，安全管理难度大。为此，卢俊锋摸索建立了微安全入场教育及外包作业功能模块。外来人员只需通过微信扫描二维码即可实现在线培训，不但大大提高了培训效率，而且实现了外来人员全流程安全信息化应用管理模式。

为重拳打击检修现场的“三违”现象，卢俊锋积极引进安全技术监管模式。在关键检修风险点安装“天眼”，对施工现场进行全方位实时监控。此举不但强化了过程信息采集，固化了违章作业证据，而且减轻了“人盯人”的管理负担，大大提高工作效率。

技管安全让卢俊峰渐渐尝到了甜头，他更加开阔思路，把创新当成开展工作的“撒手锏”。交接班是厂里的一项关键基础性工作，但经常会出现推诿扯皮或者纸质化交接不清晰的现象。卢俊峰在微安全信息化平台上开辟出交接班模块，交接班情况实时记录，有图有真相，一举解决了交接不清的混乱现象。

成品车间里行车吊装、叉车转运、过称等交叉作业多，现场环境嘈杂，极易导致地面操作工因听不清指挥信号造成事故。一天休班时，卢俊锋路过广告公司看到门头上的投影灯，突然联想到要是给行车梁安装一台镭射灯，或许就能有效解决上述隐患。镭射灯装好后，行车启动时地面投射出“注意安全”圆形光圈并随之移动，保险又安全。对这个新做法，行车工们纷纷点赞。

“如今，公司上下都在推行数字化、智能化，时代变了，思维要变，工作方式也要变。我们要在班组不断摸索安全管理的新思路、新方法。”卢俊锋说。

来源：中工网-工人日报