官方数据显示，2017—2019年，上海迪士尼重游人次上升了50%，年卡游客平均每年游玩10次以上。
1️⃣谁才是迪士尼的主力军？
以上海迪士尼为例，20—30岁没有带小孩游玩的人占总游客数近一半，且比例呈逐年稳步增长。同时，不带孩子的30—50岁游客的占比，五年间持续超过30%。
也就是说，主力军并非儿童和亲子家庭，而是中青年，甚至说是“成年公主”“中年公主”们。 从消费者能力来看，平均收入较高的中产家庭占25%，人均游玩花费集中在1000—2000元。
不过，放眼中国主题公园市场，儿童和青少年仍是主要客源。但目前来看，中国儿童人均年游乐消费仍有较大提升空间。
根据公开数据，全国0—12岁孩子每月消费总额约40亿元，中国85%的家庭花在孩子身上的钱占家庭总支出的30%，用于娱乐方面的支出占8.1%。
2️⃣世界主题乐园概况。
第一梯队，欧美国家主导，具备完整的产业链发展和早期文化IP开发。只有4%的乐园年收入超10亿美元。
截至2021年，迪士尼的米老鼠、维尼熊和星球大战这三大IP的累计经济收益超500亿美元。
第二梯队，大型区域性主题乐园，年收入1-10亿美元。 第三梯队，大多数年收1亿美元以下，中国大部分主题乐园属于这一层级。
世界主题乐园的收入主要分：门票（占30%，含线上OTA平台订购和线下景区购票）、零售（占30%，含线上下旗舰店文化周边的消费）和住宿餐饮（占40%）。而中国主题乐园的门票销售占比高达70%—80%。
3️⃣迪士尼效应。
实际上，一座全球知名的主题乐园，产生的辐射效应是景区本身收入的15倍以上。
以日本为例，日本乐园行业规模峰值在2019年达到7200亿日元，从2000年到2019年复合增速为4.7%，即使是在成熟市场，乐园行业依然能长期保持快于GDP的增速。
经济学里有个“迪士尼效应”，指经济下行周期，迪士尼游客越多，娱乐业越发达。东京迪士尼就是一个典型，复游率甚至高达97%。
东京迪士尼入园超过10次的游客多达一半，更有16%的游客造访超过30次。日本女性中，去过迪士尼10次以上的有三分之一。
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