“大干，就是实干、苦干、科学地干。我们必须认清形势，心中有谱，还得手上有招。”这是中国石油辽河油田兴隆台采油厂采油作业六区区长马成龙在“大干80天”活动中，反复提及的一句话。
随着“大干80天”上产动员令的吹响，该区油气产量节节攀升，日产原油突破320吨，日外供天然气突破16万立方米，均实现踏线运行。
唯有摸清“家底”，才能更好地壮大“家业”
为了焕发老区活力，马成龙带领全区干部员工深入学习油田公司党委指导思想和采油厂“8428”工作目标上产方案，细致开展地质、工程、地面“三个大调查”，以“七分九清”的理念为支撑，重新梳理全区200多口生产井情况。每天上午跑现场，下午组织技术人员开展井况分析会，一口井、一口井地核对分析，记录每口井的历史数据和潜力矛盾，对单井及井组存在的问题做到心中有数。
面对马19东营区块开发进入中后期；双北区块储层物性差，压力高，区块边底水活跃，油井含水上升快；双229区块特低渗油藏，后续能量不足等开发现状。他带头加班加点翻阅录测井原始资料，开展油藏精细基础研究，立足于“藏、井、层”，聚焦“跟踪、分析、优化、调整”方法，厘清未动用、弱动用、失动用原因，构建出以“上产区、稳产区、潜力区、助力区”为主的“四轮驱动”生产格局，因地制宜制定增储上产的新路子。
通过措施上产、长停井复产、日常维护管理，该区大干期间实现日增油29.27吨。其中齐2-13-17井在这次排查中，发现了上部潜力层，通过大修后补层压裂措施，日产达到10吨油。这些措施不仅提升了产量，更为盘活区块储量明确了潜力点。
不仅如此，他聚焦“8428”工作目标，强化区块补能，为兴62站增加增注泵、实施转注12井次，提高水驱控制程度；加强CCUS循环注入站注采管理，不断提高原油采收率，全面夯实了稳产基础。
唯有尽职尽责，才能真正做到“人勤地不懒”
实现油藏效益开发，精细管理必不可少。马成龙大力实施单井产量提升行动，优化生产制度，通过油水井日常分析，间开井优化调整，功图分析，液面连续跟踪等工作，促油井供排关系与泵工况持续优化。
对日产大于2吨的油井，他建立起重点井档案，实施三级承包人监护。带头“包”开井率、“包”生产时率、“包”生产数据、“包”措施效果，与员工共同查找问题原因，研究对策。
他总结提炼“四个三”管理提升法，包含三类机采降耗方法、三项管理挖潜手段、三项清防蜡措施、三种泵效提升途径，有效提升老井产量。双北33-45井从停喷到再次抽喷，得益于日常的密切跟踪管理，根据压力变化、产液情况、功图监测，精心做好替喷、清蜡、调参等维护工作，该井于12月5日起抽喷，日增油10吨，再次进入高产井行列。
唯有产效同升，才能切实推动高质量发展
“作为作业区的‘领头羊’，业务熟练、攻坚克难是职责也是使命所在。”2023年3月，双229块循环注入站作为油田公司首座也是唯一一座循环注入站开始建设，马成龙感到使命在肩，光荣而艰巨！如今，该站已安全平稳运行400余天。
他带队前往吉林油田学习相关管理技术，8个月建设期，每天跑现场、攻难关、搞调研，以较强的综合分析能力和丰富的实践经验，连续解决了进站二氧化碳气量低、随着注气效果显现引发的进站压力高等纷至沓来的难题。今年9月份，实现了双229块CCUS循环注入站部分试运行到全链条运行的突破性成效。
他积极探寻低成本途径，不断拓展自营工程业务。通过优化间开井间开制度、电加热间开制度、新增光伏电站等措施，巧妙运用峰、谷、平时电价政策，躲峰填谷，节约电费210余万元；两次组织清理双6站卸油台50立方米零位罐，清淤28.4吨，有力保障冬季生产；大力开展“多功能小站”修旧利废、物资回收等活动，共节省外委成本支出和材料费共计110.5万元；利用拉油液量对CCUS循环注入站至兴六转外输管线进行清洗置换、油洗，精准整合日常特种车辆，缩减车次，减少外部运费支出9.6万元。
（文宁）
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