这是齐胜第1595篇原创文章

坊间传言，世界闻名的日本藤幼儿园，濒临倒闭？

真的？假的？

上一周，我带队到访日本藤幼儿园。

每年，我都会带领中国幼教园长，参观日本藤幼儿园。

这次去日本的主题是“一老一小”参访团。

我带领中国的幼教园长们参观了日本的幼儿园和养老院。

这次去日本参访，当然少不了藤幼儿园。

这是我第五次来到藤幼儿园。

每次来的感受都不一样。

日本藤幼儿园成立于1971年。

在它成立后的30年间，其实一直都是一所普通的幼儿园。

甚至一度被考虑要不要关停。

2000年开始，日本面临着出生人口下滑、经济不景气。

大家收入降低、房地产泡沫、股市大跌。

本来应该等来的第三次日本婴儿潮也没有到来。

出生人口年年下跌，再加上公办普惠托幼园所的普及。

私立幼儿园的经营更是雪上加霜。

2000年，加藤积一从父亲手里接下重任，担任藤幼儿园园长。

在这之前，加藤园长已经有十多年的创业经历，他非常重视成本管控和品牌提升。

面对这所破败不堪、经营困难的幼儿园。

加藤想尽各种办法，试图在绝境中寻找机会。

加藤园长在接手幼儿园之后，他吃惊地发现：

尽管幼儿园经营困难，但园所还会放几个月的寒暑假。

他认为，从企业经营的角度看，这简直不可思议。

加藤园长认为，即便是办幼儿园，也要考虑如何经营。

因为园所收益好了，员工收入提高了，大家有了幸福感。

才会从根本上转变工作态度，积极投入工作中。

因此，幼儿园必须导入企业运营模式。

从企业经营来看：

好的产品才能吸引人关注。

有人关注就有人购买。

有了购买，有了收入，才有实力去做好服务。

做好服务，又会有好口碑，吸引更多人关注！

这第一步就是要提升藤幼儿园的整体产品。

加藤园长决定把原来的园所旧房子旧建筑推倒重建。

他聘请了著名设计师佐藤可士和，设计了超级符号“甜甜圈”。

从此，藤幼儿园“甜甜圈”形象响彻大江南北。

除了外在设计，加藤园长还想出很多惊人的主意。

他想在幼儿园里面挖一个温泉，还要让以前的毕业生在幼儿园举办婚礼。

要让爷爷、奶奶、外公、外婆们也到幼儿园上课。

要在幼儿园里养马。

想在幼儿园里建设自己的农场。

最终，这些想法都逐渐在藤幼儿园落地和实践了。

也正是这样一个个“奇思妙想”的举措，直接丰富了“藤幼儿园”的产品亮点。

打造了藤幼儿园的名片，同时成就了加藤园长的IP。

藤幼儿园从濒临倒闭，到世界闻名。

不仅在设计风格上取得了巨大成功。

先后荣获“亚洲设计大奖”、“日本建筑学会奖”、“最优秀教育建筑”等多项荣誉。

藤幼儿园独特的教育理念和经营思维，吸引了全世界幼教人去学习打卡。

这不得不给我们现在迷茫的幼教托育人很大启发：

其实机会一直都有，只是看我们要怎么出牌！

藤幼儿园的成功不是偶然，而是有着强烈的必然性和规律性。

加藤园长首先到海外发达国家考察幼教行业，拓宽国际视野。

他结合自身企业管理经营，把跟家长的核心关系转变为经营理念。

同时对接品牌设计和建筑设计的高端资源，围绕个人ip，树立行业形象。

打造切实有效执行力的团队，最终突破招生难关。

在每年出生人口只有七八十万的日本。

其他幼儿园一孩难求。

相反，藤幼儿园却一位难求。

期待2025年，我们身边的幼儿园和托育园都能找到逆袭增长的方法！

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