《孙子兵法》曰：知彼知己者，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负，不知彼，不知己，每战必殆。
古往今来，众多军事家们都是先研究对手，熟悉对方，明了敌我情势，方精准施策，从而把握战争的主动权。
开国上将邓华就是这样的帅才，他从年轻的红军战士，经历过长征，参加过百团大战，又转战东北，一路南下打到海南岛，逐渐成长为兵团司令，积累了灵活运用《孙子兵法》的丰富经验，堪称军界炙手可热的儒将，连毛主席也赞叹道：“士别三日，当刮目相看！”。
1950年6月25日，朝鲜战争刚刚爆发，高瞻远瞩的党中央调兵遣将，决定在四野第13兵团的基础上组建东北边防军。而当时风光无限的四野“三巨头”林彪、罗荣桓和刘亚楼提议邓华出任司令员，他们看中的就是邓华“肯动脑子，善于思考,能够拍板、敢于拍板,很稳重”这个特点，可与现代化的美军对决，原13兵团司令员黄永胜有点差强人意。
就这样，刚刚指挥打下海南岛的邓华，一下子又飞回到东北，迎接更残酷的挑战。
邓华将军擅长的是钻研学习，喜欢研究敌人，尤其是捕捉百万军中的上将风格，甚至算计到他们的骨子里，令敌胆战心惊，国民党王牌将军廖耀湘在东北已经领教过了。
1950年7月7日，联合国授权以美国为首的16国组成的“联合国军”出兵朝鲜，总司令为麦克阿瑟。
7月13日，邓华走马上任东北边防军司令，在整训边防军的同时，先后找来麦克阿瑟本人和美国远东军二战时期的资料，对其进行了认真细致的研究，对此，可以说邓华是下了一番功夫的。他常说，连对手是谁都不知道，还打什么仗呢。
二战时期，盟国在诺曼底登陆，成功扭转了战局。麦克阿瑟始终在远东与日本作战，尽管战胜了日本，逐渐成熟，但他也养成了目中无人的恶习。在他眼里，“北韩”是盘小碟菜，不在话下，新中国一穷二白，根本拿不出手。结合“桀骜不驯、好表现、拿手好戏出其不意地登陆作战”这一特点，8月31日，邓华在召开的兵团会议上大胆推演出“估计敌人将来反攻的意图可能为：以小部兵力与我周旋，抓住人民军，其主力则在我侧后（平壤或汉城地区）大举登陆，前后夹击。”
他与洪学智、解方等人又进行深入研究，得出结果：麦克阿瑟将在仁川登陆。如此这样，人民军的处境会不可想象的。他们立即联名把这个分析报告给林彪，但林彪直到9月8日才将邓华他们的报告呈报给毛泽东。后来的局势发展正如所料，当麦克阿瑟实施仁川登陆时，还提心吊胆问手下：“会不会泄密呢?”由此看来，邓华把麦克阿瑟这一步算计得到家了。在邓华眼里，连麦克阿瑟何时不叼玉米烟斗都清楚，他哪还会有秘密可言？！以致于后来彭德怀感慨地说：“他们哪里知道，邓华，我们这位解放军指挥员，早就准确判断了麦克阿瑟这次行动！”
面对带着二战狂胜劲头、目中无人的头号军事劲敌—美军，我们应该如何应对？邓华经过对其研究，得出结论“抓住其弱点，跟着他打。他打他的优势，我打我的优势，这是我们对付美军的好办法。”
“联合国军”仁川登陆，志愿军就必须出兵朝鲜，保家卫国。主政东北边防军已经三个月的邓华，早已洞悉朝鲜战局，胜算已成竹在胸。所以，在中央军委决定出兵朝鲜两个军后，迅速把自己的研究报告上报中央。邓华认为，一是首战出兵两个军太少，力量单薄，因为美军真的强大，海陆空世界一流，不好打；
二是吸取金门战役的教训，美军侦察机已发现志愿军在鸭绿江边集结准备渡江，他们肯定把江桥炸掉，到那时大部队再过江谈何容易。否则，没有后援，就可能成为孤军，或许万劫不复。看到邓华的报告，志愿军总司令彭德怀会心地笑了，我也是这样想的。10月10日，彭德怀致电中央军委，次日即获批准。
邓华是这样分析的，我们的武器装备与美军没法比，美军已经武装到了牙齿，这是战争的客观性，我们的优势就是军队的作风和战士们的信仰和毅力，这是战争的主观性，想歼灭美军一个师的话，我们就得上两个军；歼灭南朝鲜一个师，我们可以用一个军。
中央及时采纳了他的建议，首战派兵4个军。10月12日，驻在上海的宋时轮第九兵团提前北上，天津的第66军紧急调往丹东，编入第十三兵团。
一下子派兵4个军，如何做到跨过鸭绿江而瞒过美军？在白天，美军的空军一溜烟就能看到，怎么办？古老的中国充满着智慧，对于善学习的邓华来说，脑子里装得满满的，用“瞒天过海”之计再好不过了，设计夜渡、巧渡鸭绿江。
于是他们“静悄悄地蒙上美军的眼”，隐蔽伪装浮桥，在一到两个小时内架通浮桥和拆卸浮桥。从10月25日开始，只用了3个晚上，25万人马就渡过了，而敌军竟然没有丝毫察觉，我真的不是故意在逗你，就是这么突然和迅速，就是这么创造了现代战争史上的一个奇迹，就是这么率领四个军首批进入朝鲜，打响了抗美援朝的第一枪。
可见邓华研究敌人的功课是多么细致、多么扎实！
《孙子兵法》曰：故兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。
从1950年10月25日开始，到1951年4月22日结束，抗美援朝经过了五次战役，当初扬言在1950年圣诞节前结束战斗的麦克阿瑟，被志愿军屡屡打败，终于低下高昂的头，被撤职回国，想不到战功卓著的五星上将竟然陨落在志愿军手中，他本人迷茫，更有很多美国精英达人纳闷，新中国的志愿军到底有多厉害呢？
地球人都知道美国的防范重心在欧洲，美国的劲敌是苏联，现在与关联不大的志愿军对峙在朝鲜半岛的三八线，美国已经出动了全国三分之一的军队，金贵的美国大兵死了10万多人，战争经费高达100多亿美元，简直是拣了芝麻丢了，全美上下强烈不满。
醒悟的老美通过第三方递来和谈的信息，中朝见好就收，由此，从1951年7月起，双方开始了长达两年的和平谈判。
有了苏联的援助，志愿军空军10个空军团已经亮相，喀秋莎等先进火箭炮丝毫不逊于美军，让志愿军每每谈起就伤痛的后勤保障也大大的改变，真的阔气了，如今的志愿军装备今非昔比了，完全可以与美军掰一掰手腕了。现在志愿军已有13个军，朝鲜人民军4个军团，规模空前，部队情绪也是高涨连连。
为了配合停战谈判，争取谈判的主动权，1951年8月17日，彭德怀向部队下达了第六次战役预定方案。
在开城参加谈判的邓华接到预备命令的电报后，脑子在不停地思索，一旦开战，后果如何？他焦虑有三：一是志愿军的状况，二是“联合国军”总司令李奇微，三是敌人当前的布局。志愿军的情况，邓华他早已了然于胸。
对这个李奇微，邓华也进行了特别的研究，李奇微不同于麦克阿瑟，毕竟是从盟军欧洲战场上调遣过来的，拥有丰富的经验，他特别精明，也善于学习和研究对手，李奇微能够从志愿军士兵的干粮袋中发现我们“礼拜攻势”的弱点，从志愿军的“月夜攻势”中就能知道我们武器配备情况，并且李奇微随之制定了针对性很强的“磁性战术”，就是像有磁性一般粘住你志愿军：你进攻，美军就退却，但与你若即若离；他攻击你时，则尽量缩短距离。况且这样下去志愿军的强项发挥不出来，以至于吃了不少苦头。
显然，李奇微是个厉害的角色，如果发动第六次战役，李奇微肯定有相应的对策，到那时，兵对兵，将对将，可能会出现“半斤对八两”的结果，太不划算。
再看敌人的布局，敌人阵地已经巩固，也学会我军“深沟高垒，固守以待”这一套了，一旦进攻，我方损失不小，实现不了“以最小的伤亡，达到最大化歼敌”的效果。
邓华通过对敌我双方战场态势的反复思考，又与解方沟通，认为这次战役不应该打！
8月18日，邓华紧急发电报给彭德怀，说:“当前敌人已有强大纵深的强固设防，又是现代化的立体防御，如果我们以现有力量和装备进行攻击，伤亡和消耗会很大。如果敌人离开它的阵地，大举向我进攻，我以现有力量装备是可以将敌人打垮的，而求得部分歼敌，代价也不会很大。”
8月20日致电彭德怀，认为在敌人阵地已经巩固，“深沟高垒，固守以待”的情况下出击，进行战地攻坚对我不利。26日，他再次致电彭德怀，进行更为详细的分析，以说服彭总放弃第六次战役。
自从赴朝参战以来，经过血与火的洗礼后，彭总与邓华结下了深厚的革命情谊，他们之间肝胆相照，荣辱与共。收到邓华的电报，彭总不禁让他想起第五次战役来。
想当初，在第一次战役大胜，第二次、三次和第四次战役战果不错的情况下，志愿军准备发动第五次战役，彭德怀决定采取大开大合的方法，来个大规模猛插打，大规模反击。
但邓华的意见认为不妥，我方与联合国军在装备上差距很大，这是我们的弱项，不适合大规模猛插打战术，应该发挥我们的运动战优势，将敌人引入铁原和金化两地区，等他们进入包围圈之后，我志愿军再将其拦腰出击，这样，胜算的几率大些。况且还能让刚刚入朝的志愿军新兵找找感觉。
但彭总没有采纳邓华的建议，邓华十分尊重彭总，处处维护彭总的权威，也没再坚持自己的意见。于是彭总下令在各战线上大规模的进行反击。
第五次战役打了50多天，虽然胜利了，但我军也损失巨大，歼敌八万多人，我方损失也达八万余人。
显然，邓华“小穿插战法，由小及大，逐步扩大反击规模”的方法是比较适合我军的。战后，彭德怀不禁感叹：“不听邓华言，吃亏在眼前。”
所以，彭总对邓华的建议很重视，经过再三斟酌，彭总表示同意邓华的意见。毛主席收阅邓华发来的电报后，对邓华的看法大加赞赏，决定停止第六次战役。
1952年6月，彭总从朝鲜回国后，42岁的邓华任志愿军代理司令员兼政委，同年10月14日至11月25日，邓华指挥了世界著名的“上甘岭战役”，此战成了美国西点军校教科书里的经典战例，也是中国人民令世界刮目相看的里程碑。为此，邓华功不可没，彪炳千古。
1953年7月13日夜，邓华指挥的金城反击战打响了，此战目的在于惩罚南朝鲜李承晚，让其乖乖回到谈判桌上，于是，1000余门大炮，向南朝鲜据点发射了炮弹1900余吨 。没了美军的庇护，在强大的志愿军面前，南朝鲜军队早已没了招架之力，唯有挨打的份儿。此战共歼李承晚的军队7.8万余人，战线向南推进了178平方公里，迫使美韩在7月27日回到谈判桌前签订停战协议。
想当初组建东北边防军时，难怪四野“三巨头”他们提议邓华出任司令员，他们十分清楚邓华所具备的非常难得的素质，原来文武双全的邓华真的可与现代化的美军一决高下。
军事科学院作战理论和条令研究部部长何雷评价:邓华指挥作战，善于抓住重点，挈领全局。
1955年9月，邓华被授予上将军衔，那年他才45岁。
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