【奋斗者身影】孙宏召：履职尽责、敢于担当的项目管理精英|奋斗者身影|孙宏召|班组|项目管理

孙宏召，目前担任伊拉克哈法亚项目项目经理，伊拉克纳西里耶项目项目副经理。他履职尽责，敢于担当，带领团队克服困难，高效执行上级决策，出色完成了哈法亚项目、纳西里耶储油库项目部各项施工任务。

2024年，他担负着伊拉克哈法亚项目项目经理，纳西里耶项目项目副经理两个项目工程建设任务，他积极与哈法亚项目各部门沟通协调，解决项目收尾工作中的问题，完成了5030转输泵站的投产试运和尾项整改以及5005升级改造项目HF04井场的收尾施工。同时推进各结算流程，圆满完成本年度公司及分公司下达的收入及三金压控指标，收入确认及结算发票等资料平台流转完毕后，合同资产余额全部归零。

作为纳西里耶储油库项目副经理，他全心投入到项目工作中，他带领团队认真分析项目中的重点、难点、弱点、漏点，详细编制科学详细的施工计划。另一方面加强现场工序管理，组织技术人员认真梳理设计文件和图纸，明确施工区域优先级。构建工艺施工流水化，优化工艺管道施工方案，合理调配资源。他科学仔细进行施工功效分析与资源计划制定。以天为单位，逐层分解施工任务，通过实施“日计划、日协调、日备料、日考核、日攻关”制度，加强各工序衔接的准备工作，集中力量快速解决现场问题，保障工程进度。以焊接效率为中心，创新工艺施工模式，改革传统机组模式，实施模块化小班组模式，将焊接模块班组与综合模块班组分离，各工序班组模块化设置，各工序紧密衔接，明确分工，明确各专业责任，形成环环相扣的支持环节，为焊接机组提供支持，这样的方式不仅提高了焊接速度又提高了焊接质量，目前全场焊接合格率98%。他对伊拉克地区现有设备进行统一整合，并加强设备管理、仔细梳理现场设备台账，编制设备保养计划，设备使用责任到人，定期巡检设备状况等制度，确保施工生产顺利进行。

他在纳西里耶项目上大力引进国际化和属地化雇员，管理岗位也融入了更多国际化资源，以印度外籍劳务作为主力操作工人，而由经验丰富的中方员工负责现场管理和监督。这样的施工模式利用了他们在语言和专业知识上的优势，更好地服务于项目。制定了“引、育、留、用”的用人办法，针对印巴籍雇员，形成了一套完整的面试招聘、人员动迁及合同签订流程。为了调动外籍员工的工作主动性和积极性，对外籍员工实行基础工资加奖励工时的薪酬制度。同时，还制定了外籍员工技能考核和培训管理办法，对于岗位能力不足的雇员，执行培训、降薪、转岗、辞退等措施。这些举措不仅增大了项目人员的属地化和国际化用工比例，增强了项目用工灵活性，而且打开了国际雇员的招聘新渠道，为伊拉克后续国际雇员使用积累了宝贵经验。

他利用多年海外经验积极参加国际项目投标工作，组织完成多项标书文件的更新修改工作。并针对纳西项目周边的可开发市场进行开拓和追踪，配合完成中东地区公司市场开发部对伊拉克AGPU二期EPSCC项目准备资格预审材料和立项材料，紧跟该项目进展。