说起我们中国的牛奶品牌，蒙牛绝对值得一提，毕竟它占据的市场份额非常大，各大超市和商店都有蒙牛产品的身影。
可是你知道吗？最初是没有蒙牛这个品牌的，早期的中国，在乳业市场上只有伊利一家独大，而蒙牛的创始人牛根生曾经也是伊利企业的一份子。
后来因为种种原因不得不退出伊利，另立山头，创立了全新的品牌——蒙牛。
蒙牛创立之后在市场上混得风生水起，这都得益于创始人牛根生在企业经营方面颇有造诣。
虽然之后牛根生淡出了蒙牛，跑到了加拿大“再次创业”仍旧是风生水起，果然，有能力的干一行成一行。
那么牛根生在国外的企业是哪种类型的，为什么不好好地待在国内非要出国创业呢？
儿时经历颇为凄惨
牛根生出生在一个贫苦的家庭中，他的儿时经历颇为悲惨，刚出生没多久，因为家庭的生活负担实在太重了，就被亲生父母卖到了别人家。
以50元的价钱，被养父母买入家中，这50元钱，让他从此改名换姓，开始了与“牛”密不可分的生活。
牛根生的养父母人都挺好，将买回的这个儿子视为已出，养父在当地的一家养牛厂里当工人。
而他的养母负责在家里照顾一家人的生活起居。
养母是一位知书达理，识大体的女性，对牛根生的教育有时严厉，有时慈爱，完全就将他当成了自己的孩子。
正是在养母的正确引导下，牛根生长大之后才成为了一位有着正确三观的成功人士。
他这一辈子获得的所有成就，都离不开儿童时期养母的殷殷教诲。
他一直都和养母的关系非常好，他也将其视作自己唯一的母亲，可是在牛根生14岁那年，养母因病去世，留下了他和养父相依为命。
养父很快就又娶了新媳妇，可是这个继母对牛根生并不好，总是想方设法的难为他，一点也不像是来过日子的。
娶了新媳妇没几年，养父也去世了，牛根生没了父母可以依靠，成为了一个无父无母的孤儿。
他接替了养父的工作，也当起了一名养牛场里的工人，此时的他已经20岁。
能力出色、担任伊利副总裁
因为工作兢兢业业，小伙子勤劳肯干，对工作认真负责，没用几年，他就完成了人生的第一次“蜕变”。
凭借自己出色的能力做到了呼和浩特回民奶食品厂的厂长，这个厂子就是伊利集团的前身。
当时中国正在全力发展经济，各行各业都涌现出大批量的人才，很多人都在时代发展的步伐中遇到了人生机遇。
牛根生也是这样，在厂子里干了几年，领导厂子越做越红火，到了1992年，牛根生被任命为厂子的生产经营副总裁。
后来，食品加工厂为了顺应时代潮流，即将进行转型改革，决定以内部职工入股的方式设立全新的模式。
在厂子员工的支持下，改名为“内蒙古伊利实业股份有限公司”，就这样，一间普通的食品加工厂摇身一变成为了“伊利集团”。
而牛根生人生精彩的序幕也就此拉开，伊利集团在郑俊怀和牛根生的正确领导下，仅用了3年的时间，就成为全国乳品行业巨头，并成功上市。
随着产业越做越大，两位领导之间并没有往日的亲密无间，身为伊利总裁的郑俊怀开始对直系下属牛根生心怀不满。
毕竟牛根生的实力比谋略大，在集团内部都是有目共睹的，他所创办的策划案和产品营销都使集团获得了巨大的利益。
正所谓一山不容二虎，越是有能力的强者越会被人视为“眼中钉”，也会有些从中作梗的小人专门挑拨两位高层领导人之间的关系。
慢慢地，郑俊怀对这个和自己一起打拼多年的兄弟越来越怀疑，认为总有一天他将会取代自己的地位。
而牛根生在集团里，也感受到了前所未有的敌意，他知道现在的伊利已经没有了自己的容身之地，与其被人“扫地出门”，不如体面的退出。
另立门户、创立蒙牛
就这样，牛根生于1999年离开了自己多年热爱的工作，此时的他孑然一身，什么都没有。
纵然是这样的处境，不服输的牛根生还是坚持要创办出属于自己的乳业帝国，一切都得从头开始。
牛根生首先面临的就是三无境地：无奶源、无厂房、无市场，有的就是多年的经验和一群愿意追随他的部下。
为了不让这些追随自己的人失望，也为了闯出一番名堂，牛根生说干就干，创立了一家名为“蒙牛”的企业。
这家企业不走寻常路，走了一步险棋，那就是先建立市场，打通市场之后借助其他小品牌的力量“借腹生子”，不得不说，这样逆向的经营战略是一般人想都不敢想的。
而牛根生不仅敢想，还将其照做实施了出来，事实证明，这条路的方向他走的非常正确。
蒙牛以极快的速度在中国乳业市场占据了一席之地，之后蒙牛进行了股份制改造，正式将名字变更为“内蒙古蒙牛乳业股份有限公司”。
伊利集团怎么也没有想到，这些曾经在伊利打拼的旧人，有朝一日会成为乳业市场上最大的竞争对手。
品牌创立最初，名不见惊传的蒙牛必须得找到一个有影响力的大品牌，借助品牌的力量来推销自己。
牛根生就想到了自己的老东家——伊利，此时的伊利已经成为了家喻户晓的品牌，“抱抱它的大腿”总归没错。
在呼和浩特的街头，人们看到“蒙牛乳业，向伊利学习，争创内蒙乳业第二品牌”的街头广告，这样的广告语确实标新立异，让大家记住了这个不走寻常路的“蒙牛”。
没过几天，这些广告标语在一夜之间被砸得稀碎，不用想就知道是谁干的，虽然损失了广告牌，但蒙牛却因此获得了大量关注度。
不得不说，这样的营销策略实在是高，看似是在抬高对手，实际是在提升自己，这种策略也只有牛根生才敢想敢做。
经过此事件后，蒙牛将大量资金注入了广告营销中，通过赞助春晚、超女等热门节目来提升品牌的知名度。
时间来到了2007年，蒙牛公司用了8年的时间，反超伊利，晋升为中国最大的乳品企业。
可是，商场如战场，蒙牛忙着各种营销策略的同时，对手伊利也没有闲着，人家斩获了08年奥运会的乳制品赞助商，又坐上了行业“龙头”的位置上。
退出蒙牛、再无瓜葛
天有不测风云，同年，又被爆出乳制品中添加了三聚氰胺事件，这些乳业集团都受到了三聚氰胺事件的影响。
丧失了民众的信任，这些乳业集团都走了下坡路，这也使蒙牛公司栽了大跟头，2008年的亏损金额高达9.5亿元。
此事件令蒙牛元气大伤，为了生存，牛根生只能寻求外界的帮助，才能渡过难关。
中粮集团对蒙牛抛出了橄榄枝，愿意以61亿的港币收购蒙牛20%的股份，就这样，央企中粮集团成为蒙牛的第一大股东。
随着中粮集团的加入，蒙牛公司的战略决策变得更加科学合理，也会助力蒙牛登上新的高度，创造更辉煌的成就。
而牛根生也在中粮集团加入之后，辞任了蒙牛董事会主席一职，选择了退居二线。
不再参与集团的重大决议，年过半百的他也看淡了许多，认为当下即是最好的。
之后就很少听到有关牛根生的消息，直到2021年12月1日，蒙牛乳业发布了一则董事变更的公告：
牛根生已经辞任蒙牛公司非执行董事及战略及发展委员会成员，说明牛根生和蒙牛之间再无瓜葛。
二度创业、专注教育
牛根生在淡出蒙牛后，也没闲着，专心的致力于慈善工作。
其实早在2004年，正是蒙牛上市的那年，牛根生就已经设立了“老牛基金会”，将自己名下的所有股份都捐了出去，用作慈善事业。
牛根生的这一行为也被外界评为“中国慈善捐股第一人”，大家都敬佩他的无私精神。
到17年的时候，牛根生领着全家人移居到加拿大生活，并在当地创立了一所中文学校，开启了人生的另一领域，进行了二次创业。
他认为中国的普通话值得在全世界范围内推广，希望能够为其他国家的民众排除语言沟通的障碍，能更流畅的与中国进行交流。
他创办的教育学校就是为了降低中文的学习难度，在教育上他花重金请来了中文专家“陈淑红”来任教。
牛根生认为，教育的投资无法用金钱来衡量，并且他的中文学校办得风水水起，实在令人佩服。
结语
不得不说，牛根生之所以能成功，靠的就是他出色的商业谋略和永不言弃的坚韧品质，创造了自己的传奇一生。
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