12月16日，最近深陷公司“解散”风波的极越CEO夏一平在朋友圈发布了长文。
他首先表示自己没有跑路，也不仅仅是职业经理人，为极越倾注了很多心血。
同时，他还反思了自己的几大失误，比如战略失误，管理失误，用人失误，以及营销失误等。
关于极越的这次风波，我们有必要先做个简单的回顾：
6天前，极越CEO夏一平召开视频全员会，告知大家公司经营困难，没钱了，11月的社保没交；几乎同时，他又发了一封全员信，称要进入“创业2.0时代”。
晚上7点，公司的人力部门就给出方案：中台部门休假等待通知；门店停止销售，员工可以拿赔偿离开、或者留下。
但这两种方案在员工看来并无区别，就相当于公司“原地解散”。
于是，12月12日上午，众多极越员工围堵了在公司总部办公室的夏一平，讨要说法，要求公司拿出解决方案，为员工补缴社保等。
这就是极越风波的时间线。
这些天，一直有人问我对这件事的看法。我确实有一些不成熟的思考，供你参考。
要看懂这件事，你先要了解两种企业管理模式：
经理人模式和创始人模式。
什么是经理人模式？
公司最常见的，就是经理人模式，它强调分层管理、明确职责，CEO 主要通过直接下属与公司互动。
比如，你是公司的总经理，你有自己的决策权，你做出某项决策后，具体的事情则分配给你的几个下级。销售怎么做，产品怎么做，营销怎么做，每个事业部安排的明明白白。
而你把所有结果整合起来，确保质量和进度，至于下属是怎么完成任务的，具体的工作细节你无需干预。
经理人模式的核心理念是雇佣优秀的人，然后委托授权。
极越公司的CEO夏一平正是传统的经理人。在出任极越汽车CEO之前，夏一平是摩拜共享单车的CTO（首席技术官）。2021年2月，被百度创始人、董事长李彦宏选中，正式出任极越汽车（当时为“集度”，2022年12月改为“极越”）CEO。
经理人模式的优点是专业管理和执行，但经理人模式的问题也很明显。
因为，经理人的权力则来源于职位。公司不是他的，他的下属对他来说是可替换的，他自己对公司来说也是可替换的。
他关心的是如何把自己分内的工作做好，有确定的业绩，让履历表好看。职位再高，他最擅长的也是高效率完成有固定流程的任务。
当企业稳定发展的时候，经理人模式当然没有问题，他只要把自己本职工作做好，让公司有序运转就行。
然而，一旦公司发展遭遇瓶颈的时候，需要经理人来为公司的未来做决策时，他一定是厌恶风险的 ，不肯冒险，积极进行创新，对市场的快速反应。
对上班拿工资下班看孩子的经理人来说，冒险成功的好处远远小于失败的坏处。
那么，什么人敢于冒险呢？是那些把公司当成自己的孩子，自己的作品，更有创业精神，能够为公司呕心沥血的人。
这种人通常是公司的创始人，他们所代表的模式，就是创始人模式。
什么是创始人模式？
今年9月份，硅谷投资教父、YC联合创始人Paul Graham撰写的一篇名为《Founder Mode》的博客。
在文章中，他提出了“创始人模式”的概念，并表示，相较于只通过下属掌控公司的职业经理人，亲力亲为的创始人更有利于公司的发展。
而这个想法其实来自于民宿巨头Airbnb联合创始人Brian Chesky的一次演讲。
Chesky一度专注在战略和资本层面，把公司放权给部分负责人，很多从外部招进来的优秀的管理者，但效果并不理想。“我越放手不管，问题就越多。解决问题花的时间就越长。”
随后他全权接手，现在 Airbnb 净利润每个季度都在涨，现金流是硅谷最舒服的公司之一。
创始人模式的核心在于创始人对公司的深度参与，这种参与不仅限于高层战略制定，还包括日常运营的亲力亲为。
小米汽车就是创始人模式。当雷军决定要造车后，他是怎么做的？
他之前繁忙，需要专职司机接送。后来，他决定自己开车，目的就是要对汽车有了更直观、更深入的理解。他甚至亲自考了赛车驾照并到专业赛车场驾驶赛车。
在小米汽车正式立项后，他就全程带领团队进行产品设计、生产制造直到新车发布，他深入到每一个细节去解决问题。
什么是创始人，什么是创业者？从雷军的身上，你一定会有一个特别深刻的感受。
创始人模式的优点有很多，比如，创始人对公司长远目标和前进方向有清晰的感知。他心中公司的目标是活的，他会根据市场的新情况推动创新和变革，保持持续的竞争力。
另外，创始人不但有权力，而且有真正的领导力。他塑造了团队的文化，知道怎么激励和鼓舞员工，因此团队凝聚力特别强。
我们经常讲企业要有“Day One”的文化。什么叫Day One的文化？就是创业第一天的文化。
而这种“Day One”的文化，在创始人身上是尤为明显的。
当然，创始人模式也是有局限的。因为一个人能力再强，但精力是有限的，不可能事事都管，而且很容易出现“一言堂”的情况，如果决策失误，那就是大败。
所以，创始人模式，其实对创始人的能力要求是非常高的。毕竟，像苹果公司的乔布斯、特斯拉的马斯克、亚马逊的贝索斯这样的人，只是少数。
事实上，经理人模式和创始人模式，并不对立。公司所处阶段的不同，决定了模式的不同。
初创公司，讲究的是快速行动和调整，不需要经理人做专业的管理，需要的是创始人的亲力亲为，其他任何人都无法带领公司走向真正的成功。
而等到公司达到一定规模，可以通过职业经理人来提高管理的效率。但是，在遇到大的经营转折的时候，需要升级的时候，还是需要创始人来下定决心，承担转型的风险。
回到极越这个话题，作为一家初创公司，只有职业经理人，没有真正的创始人，这或许是极越这场风波背后更深层次的原因。
最后，我想说，这个世界遵循朴素的等价交换原则，你付出多少，就能收获多少。在当下严峻的市场环境下，每一家企业都要走一段暗路，耕一陇瘦田，每一个CEO可能必须经历那些让你最想躲起来的绝望时刻。
但越是这种时候，老板们越要有挺身而出的担当。因为老板是一家公司的灵魂，你不能期待救世主，只能自己成为救世主。无论你是职业经理人，还是创始人，你都必须要有创业第一天的心态，全身心投入，并且深入一线。
正如Airbnb联合创始人Chesky所说的那样：“创始人模式不限于创始人，它是一种心态，它意味着：卓越的领导力不是缺席，而是参与。”
参考资料：
[1].《这两天硅谷炸锅了，每个人都在讨论这个词：创始人模式》，虎嗅APP
[2].《击碎经理人滤镜，硅谷热议的“创始人模式”到底是什么？ 》,经纬创投
[3].《创始人模式和经理人模式》,万维钢
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