今年以来，枣矿集团七五煤业拉满“六比六争”思想弦，高扬“事争一流、唯旗是夺”策马鞭，掀起“揭榜挂帅”比争新热潮，激发全员创新创效活力，集中攻克制约生产发展的各类“卡脖子”难题，激活企业高质量可持续发展“一池春水”。

此次攻关的技术难题有哪些，“揭榜挂帅”采取怎样的流程，哪些人可以“揭榜”……他们建立了“揭榜挂帅”活动长效机制。采煤、掘进、机电、运输等专业长期坚持征集难题，每月张榜公示，“揭榜挂帅”活动领导小组及时跟进实施并定期通报，有力推动了科技成果转化。

（掀起“揭榜挂帅”比争热潮）
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（掀起“揭榜挂帅”比争热潮）

该公司常态化梳理生产经营中遇到的技术和管理难题，设立技术攻关项目认领库，本着“谁有本事谁揭榜”的原则，破除论资排辈“老框框”，所有干部职工位于同一起跑线，均有机会“揭榜”，均有舞台“挂帅”。在物质奖励与精神鼓励的双倍激励下，很多爱钻研、善动手的职工逐渐崭露头角，掀起了一波“鲶鱼效应”。

（推进科技攻关“揭榜挂帅”）
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（推进科技攻关“揭榜挂帅”）

目前，七五煤业正处于向数字化智能化转型、向绿色低碳发展转型的关键时期，科研创新人才最为珍贵。实行科技攻关“揭榜挂帅”，也是该公司创新管理和人才培养的一项全新尝试，目的是汇集各方智力资源，促进人才共享共用，增强企业创新驱动发展的内生动力和可持续发展能力。据统计，80%的职工参与“揭榜挂帅”活动，创效 185万元。

下一步，七五煤业将继续坚持以需求和问题为导向，积极配置资源，加大资金投入，创新绩效考核，聚焦公司安全生产、经营管理等方面的短板和瓶颈问题持续发力，按照“成熟一批、发布一批、转化一批”的原则，全力推进科技攻关“揭榜挂帅”，为企业实现高质量可持续发展提供智力支撑。